浅议企业员工激励存在的问题与对策
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公司激励体系的创建是一个系统的、复杂的巨大工程，它必将贯串于人力资源管理的全过程。怎样根据公司自身的战略目标，再联系公司的现状，量身制定合适的员工激励机制，只有通过一个有效的激励机制企业才可以在后期的运营中更好的吸引人才、留下人才以及真正的发挥人才给企业的发展带来的作用，同时也是一个企业在激烈的国际竞争中提升核心竞争力的一个重要的举措。
组织激励机制的实质为的是激发起来组织成员的最大动机。在一个公司之中，如果拥有一个良好的激励机制，在很大程度上都可以为企业的发展起到一定的促进作用，针对激励机制的具体内涵以及详细的内容，通过笔者对相关文献的搜集整理，具体的概括为以下两个大的方面：
一、良好的机制可以促进公司员工之间形成良好的凝聚力，进而通过凝聚力的形成可以提升企业在激烈的国际竞争中的竞争实力。因为一个企业往往是通过大型组织的形式出现的，主要的目的是把企业中的各个员工固定在一个相同的统一组织之下，进而为了实现企业的预期目标而努力。所以组织或者说是企业要想随着发展而不断的扩大规模以及发展，必须要依靠公司成员的凝聚力。通过在公司中建立一个良好的激励机制，可以在一定程度上促进员工凝聚力的形成，因为通过相关的研究可以发现，针对个体行为进行激励的活动，可以消除或者导致群体行为的产生。二、通过在企业中建立一个良好的激励机制，可以使员工把自身的利益和公司的利益有机的结合在一起，员工可以意识到公司利益的提升就是提升自身的利益。通过对员工进行激励措施的采取，可以在很大程度上发挥这部分致公党额技术才能以及内在的潜力。可以把一些消极的员工逐渐的向积极的方向引导。这种说法是有一定的理论依据的，因为根据美国的心理学家的研究，针对公司员工进行激励的研究方面，威廉姆士认识到假如给员工的薪酬增加20%的话，那么相应的员工的工作能力以及工作结果可以提升到80%之上，由此看来，这个提升的比例是十分惊人的。三、完善的激励机制可以挖掘员工的潜力，成为吸引人才的基础。
一、以收集到相关资料的某企业为例，主要存在的问题
（一）缺乏长期激励方式
该企业员工激励以短期激励为主，缺乏长期激励方式。长期激励方式以员工持股计划和股票期权激励方式为主。如，2009年我国上市公司中使用股票期权作为长期激励工具的公司共有104家，其中56家的股票期权已经处于＂潜水＂状态，即股票价格低于行权价格，期权已无内在价值。该企业主要源于企业的环境限制和观念限制，他们更偏向于短期激励，而激励方式又偏向于增加工资和福利的方式，缺乏长期激励方式。企业所有者认为提高薪酬水平是员工最需要的，只要支付了足够的薪水，就会招聘到一流的员工，员工也不会轻易离职。
（二）精神激励政策
1.考核体系不完善
考核内容过于空泛，指标难以掌握。该企业对员工考核制度中大部分都是定性指标，能量化的很少，重复交叉的地方也较多。而且与战略目标的联系不紧密。欠缺员工能力发展管理体系，不能为员工的能力提升产生动力和支持，从而丧失了考核工作的严肃性与有效性。
2.员工缺少申诉渠道
目前公司没能做到公平、全面、科学，尤其是对没有任何地位和后台的员工来说，根本就没有员工申诉的渠道，长时间之后，就会使这些员工产生极大的不满。不能消除这些员工内心里的委屈和怨恨，使其只能发挥到工作中，从而使考核系统不能起到激勵员工的作用。
3.考核与激励缺乏有机结合
随着人们对激励机制的认识越来越多，其对激励机制的重视度也就越来越高，而实际发展中，企业在激励方面所表现出的，使很多员工对激励机制中绩效管理所表现出来的弱化，使他们对绩效管理的合理性和科学性产生怀疑。主要是因为在实际操作中，由于公司领导的片面认为，只想通过绩效管理和激励机制的建设来营造一种和谐的氛围，使员工在一种放松的环境中进行快乐、舒适的工作。却忽视了对惩罚的手段的制定，从而滋长了一部分员工工作完不成、做不好也没关系的心理，给企业的发展带来了很大的不利。
二、针对以上问题点提出激励机制改善策略
（一）实行长期激励机制
员工持股计划和股票期权计划是全球前几家大工业企业公司所青睐的激励制度之一，这两种激励方式增强了企业与员工的利益联系，员工不再单纯是被雇佣者，而变成了企业的所有者，这有利于员工队伍的稳定和工作效率的提高。随着该企业发展的不断扩大，员工持股计划和股票期权计划应该受到企业的重视。其具体措施可以通过以下方法实行：一是对于员工持股计划，员工持股计划的基本思想是企业员工分享企业的利润，该企业可以通过现金支付的形式购买本公司的股票，并委托某一合法的基金会进行运作。二是在股票期权制度方面，该企业可以根据股票期权制度的涵义，将给企业的员工在未来确定的年份按照固定的价格购买一定数量的公司股票的权利。
（二）细化精神激励政策
精神激励的重要性如何强调都不为过，但是其持续时间短，效果不易控制等特点也着实不容易解决。该企业现在的主要问题是如何实施有效的激励政策将目前员工们高昂的工作势头保持下去。这就要细化精神激励的种种举措。首先，要时刻加强对该企业员工企业荣誉感的认识，使企业成为激励其员工的最好动力，要加强员工对厂史知识的学习，培养他们对企业的热爱之情，该企业也要注重提高员工对企业的认同。其次，细化日常精神激励。人都是有惰性的，但是企业的生产是必须保持的，不能因为人的惰性而不稳定，所以在管理中要注意细化精神激励的种种举措，分单位、分阶段组织不同的活动，使员工的积极性始终能够被调动起来，以旺盛的精力投入到企业的生产过程之中。再次，建立科学的绩效考核监管机制。科学的绩效考核机制应该关注员工能力的提升与绩效的改进，只有绩效考核使人才能力得到肯定，绩效得到了改善，个体受到尊重，员工才会感到满意。同时，注重绩效沟通与绩效考核应用等环节，实施循环的绩效管理，在对企业战略目标理解的基础上，通过合理的工作分析，制订相应的绩效考核标准，保持持续的沟通，并及时反馈给员工业绩情况，为员工提供相应的指导，帮助员工改进不足之处，最终提高工作业绩完成绩效目标，从而达到激励员工的目的。
（三）改进培训激励机制政策
在培训激励方面，该企业应当制定详细的激励政策，使员工在工作上有目标可追寻，有法规可依据，不能过分强调人治色彩。金钱不是万能的，企业的资金也不是无限的，不能无止境的通过不断提高职工待遇来激励职工，所以该企业当务之急还是要找到物质激励和精神激励政策之间的结合点，在实施物质激励政策的同时，也注重发挥精神激励的作用，并逐步提高精神激励在企业管理上的作用。其具体做法如下：首先是建立有效的利益分配机制。一是适当拉开距离，确定合理的工资差别，差距性要求在企业内部各类、各级职位的薪酬水准上，真正体现按贡献分配的原则。在薪酬设计方法上，还可以采用薪点制法，以补充计时制和计件制这种较为传统的薪酬计量方法。二是使员工收入与企业实际效益紧密相连，实行弹性工资制，引导基层员工积极解决公司所面临的关键问题和难题，对做出显著贡献的人，加大奖励力度。才能让员工知道在做好本份工作的同时怎样努力才能达到工资的提升。其次，建立灵活的福利制度。建立稳定的福利制度可以对员工产生很好的激励作用。工作环境是与员工切身利益相关的，对于一些高危工作岗位和条件恶劣工作岗位，应该给予工作上的安全保证，给予适当的补贴，还应该尽量创造一个舒适的工作环境。
企业能否在激烈的市场竞争中得以生存关键是要建立完善的激励员工机制，这不但是个提高工作效率的重点，也同样是衡量企业在管理水平上高低重要标志之一。所以，一定要加大公司的激励管理机制。若是公司能够灵活的运用以上所述的各种激励机制，分别满足他们在尊重、物质、自我发展、社交等多方面的需求，协调人际关系，以鼓舞员工士气，进而增强企业的向心力和凝聚力，促进各单位、各部门之间的密切合作，保证企业整体能够协调地、有效地运转，使企业和员工在激烈的国内外市场竞争中，永远立于不败之地。
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