管理会计在企业管理实践中的运用与发展

　　【摘 要】在当前市场竞争中，提高工作效率、创造更好的收益是所有企业追求的目标。在该需求背景下，管理会计学科应运而生并逐渐发展成为企业日常生产经营过程中一个重要的环节。近几年，我国企业管理制度日渐完善，而管理会计也将在企业内部管理以及对外报告工作中发挥越来越重要的作用。本文作者结合自己的工作经验并加以反思，对管理会计在企业管理实践中的运用与发展进行了深入的探讨，具有重要的现实意义。
　　【关键词】管理会计；运用与发展；实践
　　一、管理会计认识
　　管理会计作为现代会计的一个重要分支，随着社会经济发展，不断吸收经济学、管理学和相关学科的理论、方法，会计学和现代管理学得以高度融合，并伴随社会环境的变化和科技水平的提升，实现创新和发展。在企业管理实践中，管理会计是以企业经营过程中的经济活动为主要研究对象，以提高企业经济效益为主要目标，主要做好提供信息、预测前景、規划目标并有效控制经营活动的全过程等工作。
　　二、管理会计运用
　　本文将结合三家企业管理实务案例，探讨管理会计的运用与发展。
　　案例一、管理会计在集团企业资金管理方面的创新及运用，实现企业资金流管控，助推企业转型升级。
　　企业一切的业务活动，最终都会反映为资金运动，资金管理成为企业财务管理的核心。我国特大型化工生产企业——巨化集团公司运用管理会计在资金管控方面取得成效。
　　巨化建于1958年，作为一个成熟的老企业，有一套符合自己生产经营管理要求的资金管控模式尤为重要。近年来，巨化积极研发资金管控系统，实行资金集中管理。一方面集中融资权，加强分、子公司对外融资和担保的审批，防范资金风险，通过资金集中，加强对各单位业务运行的监控；另一方面，突出企业资源配置功能，按照投入产出和收益风险匹配原则核定各单位资金预算，使资金配置向经营能力强，投入产出高的下属企业倾斜。
　　巨化经过长期的探索和总结，管理会计在资金管控上得到充分运用，具体有，开通＂银企互联＂系统，全面实施＂收支两条线＂建立＂一个中心、两个资金池＂，实行＂商业汇票管理规范化＂，不断创新资金管理模式，强化资金集中管控力度。通过资金管控，盘活存量资金70多亿，年降本增效近8000万元；提升融资议价能力，发挥公司整体资金优势，助推企业转型升级。此项管理创新，获得了所在省国资委相关部门及领导的高度肯定，并在所在省的大型企业集团内宣传推广。
　　案例二、管理会计在大型流通企业成本管理方面的创新及运用，实现企业成本领先，提升企业效益。
　　管理会计是业务管理与财务管理融合的桥梁。物产中大集团（物产中大集团股份有限公司的简称）是一家以生产资料国内外贸易为主业的大型国有流通企业。近年来，该集团将实施成本领先战略作为公司经营、管理的核心工作之一，旗下所有成员单位将成本领先纳入年度预算目标。
　　如，其下属成员公司——物产环能，根据物产中大集团深化成本领先的工作要求，结合煤炭贸易的特点，从实际出发，通过对价值链梳理，发现业务各节点的成本支出特点和业务增值过程，采取控制和管理措施，制定和量化相应的定额，实现成本领先，达到提升效益的目的。具体实施办法：一是按照年度预算目标，分解至各个分子公司及部门；二是细化布置各个分子公司及部门进行价值链梳理，对上、中、下游的价值链作业流程和管理环节进行系统梳理优化，提出成本控制的具体举措；三是逐月目标控制动态跟踪，找出问题，提出整改方案，落实责任人；四是不断完善成本管理相关制度，如《成本费用管理办法》。该成员公司通过全面开展成本领先工作，提升成本管理能力，该在实施成本领先战略的第一年就节约成本6900万元。
　　三、管理会计发展
　　（1）管理会计创新与财务管理创新密切相关。管理会计与财务会计两者源于同一母体，相互依存，相互制约，共同构成了现代企业会计系统的有机整体。在我国，许多企业领先开展财务管理创新，提升管理会计，已经取得了许多实践经验。财务会计的改革发展有助于管理会计的发展，财务会计的管理模式从单纯反映过去的传统会计模式向面向未来决策的崭新会计模式转变，能有效推进管理会计工作更上一个新台阶。
　　（2）管理会计随着企业经营活动转型升级而不断发展。管理会计强化了财务和业务的伙伴关系，并充分体现了用业务牵引财务，用财务规范业务的财务业务一体化精髓。在现代企业发展中，财务转型已经成为企业成功转型的决定因素。当前，越来越多的的企业在承受盈利压力后，更加关注转型升级，不断向管理要效益。管理会计师们与企业管理者共同协作，制订战略，规划经营决策、过程控制和预测评价，共同推动企业转型升级。
　　（3）管理会计是会计的未来。＂会计的未来绝对不是财务会计，而是管理会计＂身为中欧国际工商学院副教务长许定波，在被誉为北亚区管理会计界＂达沃斯＂的＂2016北亚管理会计领袖峰会＂上如此阐述。未来，我们继续将管理会计和财务会计紧密结合，繼续将管理会计与企业管理经营业务紧密结合，充分运用和发挥管理会计优势，为实现企业内部经营管理的目标和满足外部各利益相关者的要求服务。为完善企业经营管理、规划企业未来发展，开创管理会计工作新局面！
　　四、结论
　　近年来，从国家政府和企业层面，管理会计均得到较大重视，但对于诸多企业来说，管理会计的重要性如何体现、如何践行，仍存在许多问题与困惑。本文通过梳理＂不适应＂症状，结合实践，分别从微观财务职能、中观部门联动、宏观匹配战略角度，提出实践管理会计的举措，为企业管理者及财务工作者如何转变认识，发挥财务的管理作用，创造管理价值提供了意见与建议，为管理会计在我国企业的践行提供有益借鉴意义。
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