分厂汽机乙班轮值班组长心得 轮值感受： 通过 开展 轮值 班组长活动以来 ，班 组例 会从班组长唱主角到轮值班组长唱主角，从一言堂模式到全员互动模式，会议内容、形式和效果都发生了质的改观 。日常工作中，班组长在做好安全工作的基础上，重点是发挥好监督和监护的作用， 让轮值班长靠前指挥 、行使安全管理权和生产组织权。 轮值经验： 每月 经评议合格的轮值班组长， 当月班组绩效考核系数与 班组长 同等 。实行班组长轮值后，实现班组长 和 轮值班组长共同决策的机制，班组长管理角色和风格发生转变，工作中多提问、多激励、多指导、少说教、少批评、少干涉，尽量让轮值班组长更多地参与班组管理中 ， 班组长扮演的角色不再是班组的 ＂工头＂角色，而更多的是教练角色。 轮值建议： 员工参与轮值期间适当给于奖励，作为安康杯竞赛和年度评先的考核依据，每次轮值活动结束，班长写出评价，轮值人员写出总结。汲取经验，查找不足。