如何用休闲的品格来管理系统管理层

　　给予奖赏，但奖赏要与成就相当。庆祝取得的成就你的报告可能仅限于奖励公司内部员工，那就考虑使用公司＂月最佳员工＂或年度颁奖典礼的形式。先入为主管理好一个团队，第一步就是和每一个员工单独坐下来，列出一天应完成的工作任务，提醒他们是谁被授权给他们委派任务，以及应该接受你或其他经理分配的不同的任务。自我管理是可扩展的根据最近英国广播公司地球新闻上的一篇文章，科学家最近已经发现，世界的大部分已经成为阿根廷蚂蚁的殖民地，在它们全球的控制规模来看，可以与人类竞争。这些尊重和信任是脱离于你的职位的，它属于你个人，而不属于你的职位。没有正式的升迁，因为这种升迁只能在一年中特定的时间才能进行，那你就要考虑发些红包了。如果一个员工成功的完成一个项目，那就在公司内部网页或电子通讯上发布一篇通知，策划一个即兴的庆典。如果你认为有一些工作不适合这些员工继续干下去，那就分配给其他的经理，这样员工就不会进退两难。巧施容短护短之技不要轻易否定下属对下属要多看优点少看缺点要正确对待反对过自己的人让下属的缺点也能为我所用天规之九：批评讲方法是管理艺术的精髓之一作为领导，管理者难免要批评下属，但决不能简单化的看待批评。如何用娱乐的精神来管理员工。求他重新提交，便各种抱怨。但是，当你的员工开始抱怨工作太累时，你就接到了一个危险的信号，他们已经对工作失去了兴趣，很可能会在市场看好时另谋高就。日本著名企业家松下幸之助总结自己一生的管理实践，提出了管理员工的21点技巧：让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现。你应该为每一个员工的奖励量身定做，比如举办一场比赛，举行一个公司晚宴，或者甚至仅仅是一封充满人情味的电子邮件。帮助员工分清工作主次如果员工对分内的工作不堪重负，那就要帮助他们分清主次。怎样管理那些不配合工作的老员工呢。这种关系管理能否获得成功取决于你希望对上级施加影响的原因。创造机会来答谢你的员工，比如记下每一个员工的生日和工作纪念日，或在百忙中抽出时间来慰问他们。鼓励员工敞开心胸，坦诚的告诉你你的期望及时间表是否合理，确保他们认识到做好工作的必要性，并为他们清扫障碍。进步不是＂匿名化＂，而是＂小团队＂人本质上都是自我中心的，都会本能的追求关注度和认同感。
　　如果工作本身索然无味，则尽可能的调整，支持你的员工去承担其它的多样的责任。正面的标签还好，负面的标签是让人很痛苦的。保持工作生活关系平衡这能保证你的员工长久的工作。你需要调动自己所有的技能，包括人际技能、管理技能、业务技能，去赢得员工的尊重和信任。在工作之外他们也应该对家庭生活有所注重。卓越领导者应该具有哪些特质。管理者做到明白容易，做到糊涂很难，因为前者需要的是能力、学识，而后者则需要一种博大的胸怀。松下幸之助作为世界知名的＂经营之神＂，在经营管理方面都有其独到之处。一般认为是高斯分布。如果他们要提前离开去健身房或上培训班，只要他们完成任务，就不要阻止他们。给予适当的奖励和认可如果你的员工已是工作到肝脑涂地，你的第一个本能反应就是提供更多的报酬，以使他们继续努力。自我管理的同事们自愿和其他人或工作单独形成联系。这两个核心原则被晨星公司的创始人克里斯鲁弗提出，从1990年至今，这一原则一直用于该企业的管理。不要幻想员工一上岗就能独当一面，不要强求刚刚就职的员工就会对你心悦诚服，更不要强求员工热情洋溢地为企业奉献，或者为部门目标而奉献。
　　但是，让人惊奇的是，大部分的心理学家都认为金钱并不是第一推动力。可这样的员工不经过企业的磨砺，不经过领导的点拨，也难以融入企业，也就不能成为这个企业的优秀员工。但同时管理者们应该明白，员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系。由于这些多样性，所以，如何将这些不同的个体组建成一支高绩效的团队，有赖于你充当的角色，你就必须在工作中充当多重角色。老员工多年经验教训积累下来的工作习惯一定是有其存在道理的。领导就是带领员工走向成功的人。