刘邦的将将效应

　　将将效应是指通过有效授权，分层管理，激发团队成员积极性和创造性，从而取得优异成绩的现象。
　　刘邦，字季，今江苏丰县人，生活期间在公元前256年—前195年。平民出身，曾担任泗水亭长，起兵于沛。秦亡后被封为汉王。后于楚汉战争中打败西楚霸王项羽，成为汉朝开国皇帝，庙号为高祖，刘邦对汉民族的统一强大和汉文化的保护弘扬做出了重要贡献。
　　公元前208年，刘邦领导的起义队伍加入楚怀王领导的反秦大军，受楚怀王之命西征灭秦，刘邦先后击败秦郡守，消灭秦都城主力军队，在萧何、张良、陈平、韩信等文臣武将的扶佐下，首先入关推翻暴秦，并约法三章稳定局势。公元前206年， 刘邦受封为汉王，建立汉国，汉朝由此肇基。
　　刘邦依韩信＂明修栈道，暗度陈仓＂之计，平定三秦，占领关中；彭城之战受挫；成皋之战以少胜多，击灭楚大司马曹咎和塞王司马欣；荥阳突围，与项羽鸿沟议和；公元前202年垓下之战击败项羽，灭亡楚国，继而先后灭魏、灭赵、灭韩、灭燕、灭齐，统一北方。之后平定南方，统一中国，登基称帝，建立汉朝，定都洛阳，迁都长安。
　　分别分封闽南王和东越王，实行少数民族自治政策。陆续下达一系列诏书，实行休养生息政策治理天下，恢复生产，发展经济。先后御驾亲征先后平定临江王、燕王、韩王信、赵国相陈烯、九江王英布的叛乱，巩固了汉王朝的统治。公元前195年4月刘邦驾崩，葬于陕西长陵，庙号为＂太祖＂，谥号为＂高皇帝＂。
　　他由平民登上帝位，开创了中国历史上＂布衣帝王＂的局面，结束了＂血统贵贱论＂，实现了＂王侯将相宁有种乎＂的神话，成为激励着平凡人积极奋斗从而不断走向成功的光辉典范。
　　刘邦与常胜将军韩信有一次非常有意义的对话：刘邦问韩信各位将领的能力，韩信回答说各有差异。又问韩信：＂依你看来，像我这样的人能带多少人马？＂韩信答道：＂陛下带十万人马差不多。＂刘邦再问道：＂那么你呢？＂韩信不客气地说：＂臣是越多越好！＂刘邦于是笑道：＂你既然如此善于带兵，怎么被我逮住了呢？＂韩信沉吟半晌才说：＂您虽然带兵的能力不如我，却善于统率将领，这就是我被陛下捉住的原因。＂
　　刘邦与韩信的对话讨论的就是取得天下的主要原因，讨论的主题便是刘邦的将将效应。第一个＂将＂字为动词，即统率、驾驭之意；第二个＂将＂字为名词，即将军、将领之义。即刘邦善于用人尤其是善于统率、驾驭将领。刘邦的＂将将＂之道成为历代帝王和管理者学习的榜样，并且不断弘扬光大、开拓创新。
　　三国时期的刘备虽有皇家血脉，但早已家道衰败，靠卖草席为生。在起义队伍中文不如诸葛亮等文臣，武比不上关羽、张飞、赵子龙等武将，之所以能够在诸侯割据、群雄争霸年代建立蜀国，三分天下有其一，主要原因是刘备善于＂将将＂，他桃园结义与关羽和张飞结成生死之交；他三顾茅庐请出诸葛亮；他怒摔阿斗收买赵子龙的人心。刘备把老祖宗刘邦的＂将将＂效应演绎到了极致，提高到了新的水平。
　　唐太宗李世民能够创造贞观盛世，在很大程度上得益于魏征、李靖、房玄龄、杜如晦、长孙无忌、尉迟恭、秦叔宝等文臣武将。唐太宗量才适用，各取所长；从善如流、知错必改的政治智慧和统驭能力在历代帝王中尤其突出。
　　将将效应是指通过有效授权，分层管理，激发团队成员积极性和创造性，从而取得优异成绩的现象。
　　刘邦的将将效应帮助其取得了大汉天下，开创了汉民族文明，不仅光耀历史，而且穿越时空，影响当代。
　　总经理需要掌握轻松之道。有些企业的管理者，喜欢把一切事务揽在自己身上，事必躬亲，不放心把一件事交给手下人去做，这样，使得他整天忙忙碌碌不说，还会被公司的大小事务搞得焦头烂额。其实，一个聪明的管理者，应该向刘邦学习，弘扬将将效应，做好授权管理，发挥团队精神，腾出时间和精力谋划大事。山东华星石化公司是一家销售收入近100亿元的大型企业，总经理聂仁卿是一位善于＂将将＂的管理者。通过授权管理将许多复杂的事情简单化。聂仁卿在谈到他的管理之道时说：＂关键是要发挥班子成员的作用＂。在华星石化已经形成了一个惯例，每年的12月下旬，找一个安静的环境，集中一个星期左右的时间，召开高管人员会议，会议重点讨论下一年度的经营指标、建设项目、领导分工、规章制度修订、员工分配、员工福利等重大事项。各位副职在会上分清职责，明确责任。按照规定，职权范围内的事情由副职全权负责，聂仁卿只负责协调副职协调不了的事情和重新分配新的任务。副职们有责有权更有压力。
　　高管人员要少做论述题多做选择题。所谓＂论述题＂就是一项工作的来龙去脉、前因后果、相关情况。这些事情应该让承担这项任务的员工来考虑，管理人员没有必要越俎代庖，包办代替。
　　只有善于授权，才能把事业做大。美国通用电气公司总裁韦尔奇知人善任，善于授权。他曾说：＂我不知道怎样造飞机和发动机，也不知道每星期四晚上9点NBC电台应播放什么节目，但我的手下自会料理，我相信他们。＂在韦尔奇的统帅下，各路英豪各显其能。格瑞.威特领导的电气公司取得的利润一度占整个集团的40%；罗伯•特怀特领导的NBC电视台实现了连续多年业绩两位数增长的佳绩。韩国三星集团总裁李健熙深谙授权之道，1994年对集团总部进行了改革，分设了主管电子、机械、化学及金融保险四个集团长，将权力充分下放给由集团长和总裁秘书室主任等7人组成的集团经营委员会，负责最高层的决策。李健熙充分授权，并不意味着他权力的衰退，放手让别人解决例行和常规问题，但同时保留处理例外和非常规事件的决定权和控制权。只有这样，企业才可能做强做大。