社群营销案例应该建立经销商的微信群吗

　　没有了信息差，怎么赚钱？
　　世上所有的生意要想做好，都基于一个原则：有信息差。
　　微信是沟通工具，让人与人之间的沟通更加方便，某种程度上来说，抹平了人跟人之间的信息差。
　　而微信群是群聊工具，更大程度上抹平了一群人之间的信息差。
　　那么，问题来了，咱们建立微信群是拉近我们与经销商之间的信息差距，就像上面所说的＂能够有更多的人心中记得我是卖什么的，有好的产品和优惠政策随时告诉大家＂。
　　但是，这也缩小了经销商与经销商之间的信息差距，彼此之间可以无障碍交流。
　　更加，像一碗梁粉朋友圈提到的，缩小了竞争对手潜入你的微信群的距离，他们也可以无障碍交流了。 ：-）
　　那么，要想达到＂能够有更多的人心中记得我是卖什么的，有好的产品和优惠政策随时告诉大家＂ 这个目的，除了建立微信群，还有什么办法呢？
　　我把这个问题也放到了朋友圈和咱们的微信群，来看看大伙是怎么讨论的：
　　@星耀
　　沟通的话，都是走系统统一通知或者短信群发通知，以及客服私信通知等方式，不走群沟通，主要是在于众口难调，有好的就有坏的，要是碰见竞争同行进来带节奏的太累心了
　　恩，这个跟模式有关系，如果你的产品品牌、市场终端零售价格、经销等级拿货价格都是标准化，统一的，那样是可以建群，异议会少很多。
　　其实换个方式经销商不建群，你建个微信公众号就行，定期推送信息，产品迭代、公告通知、营销经验等等，有问题可以直接留言后台查看，主要是不做公开发言就行。
　　恩，所以问题集中在，管理方不愿意有这样的一个可提供串联的承载工具，但是又需要一个工具可以让经销商的意见可以无障碍反馈，进行信息收集。那么对于微信公众号其实就能符合这个需求了。
　　经典的评论，要想达到目的，并非微信群一条路可以走。
　　微商是这样的，微商的产品、运营模式、等级架构适合用群来承载，不过也会出现刺头的情况…需要群主有很好的群运营经验跟应对突发事件的能力。
　　@水哥
　　看体系，看产品
　　地域市场不同，一般给到的政策力度都不一样。建群有时候会增加运营负担
　　我建议用钉钉，要么用企业微信。可以分层管理，里面也有群功能，但是可以设置权限。安全放心。
　　如果是to c的话，微信合适，to B的代理体系，强势的掌控能力是关键
　　经销商做社群管理，目的是什么，1，管理效率。2，沟通效率。3，利益驱动（下单发货）4，工具属性
　　经销商和代理商虽然说是利益共同体，但也是利益博弈者。这个不是绝对的，微商代理体系，就喜欢建群
　　我觉得钉钉就很好。提交订单管理，信息强制提醒直达，也有群功能，通讯录，客服。
　　自上而下的情况会比较多。不是社群活跃度，也不是社交。
　　@阿宝【宝大湿】
　　1.价格统一段位的可以拉群，价格不统一的拉群，是给自己找事儿
　　2.做群这种事，100个人，你服务好90个人，没人说你好。你有十个人出问题，对你的打击就是毁灭性的
　　3.对于有核心竞争力的群体，应该敞开，因为具备同化能力。
　　对于门槛不高的圈层，应该藏着，因为容易给别人做嫁衣
　　具备降维打击的核心竞争力以及模式，让外来者不知不觉被同化。
　　@珠海-鞋服贩子-浩哥
　　我们做微商的也有这个问题 代理拿货价格不统一
　　@A奉朝君郡主
　　1.我们统一价格，零售都是统一的，乱价罚款开除
　　2.我们所有价格体系都一样，零售一样，我们的货有自己的二维码和代码
　　而且公司也会有人时不时假扮顾客问价，或者你们可以学TST，公司平台下单发货，价格统一，没法乱价。
　　@秋瑞
　　经销商的价格，和级别有关。例如，省级代理，市级代理，区域代理……你想拿更低的价格，就只能往上。有个前提就是，有一个全国统一零售价。
　　建立微信群抹平了一群人之间的信息差，建立微信群之前，一定要考虑清楚。
　　为了沟通，是不是有其他的方式更加合适，而非建立微信群一条路。
　　千万别为了大家都做社群营销而建群。