我们得知致富的精神状态有益健康于不断创新的签署

　　伴随着信息技术的飞速发展，信息化概念已经深入到企业管理的深层，CIO在企业中的职责也拓展到管理层面。社交，移动，大数据和云解决方案都已经成为应用组合优化的驱动力。事实上，自由放任的电脑教育方式??指导少，不动手，随意做出决定??导致生产力降低缺乏问责制度。然而，这些人没有考虑到三个R：Regulation(法规)、Risk(风险)和Reward(奖励)。在每个方面，未被管理的内容都是我们的敌人 回到未来 CIO必须重振1987的雄风，当时CIO杂志创刊号的时候指出：＂信息是一个企业的资产，由排名靠前的高管管理。然而，没有良好的沟通和演讲能力，很难成为一个好的管理者。我们不再是在小办公隔断里带着耳 机编码一天的工程师，也不再是机房里负责维护设备的系统管理人员。Hoberman想在这家具有145历史的企业中塑造创业的文化氛围。＂这是当你拥有这种混合系统时最大的挑战。 这个诀窍将帮助你掌握先机，赶在竞争对手之前对企业进行重新定位以使其继续盈利。我们＂保留一切＂的文化让我们变成了这样。
　　我们发现，创业的心态有益于创新的达成。征服创新的第22条军规上面就是一个克服Gartner(位于康涅狄格Stamford)分析师Leigh McMullen称之为创新第22条军规的例子。我们可以通过放缓信息增长、运用更挑剔的眼光看待电子邮件归档或者更多存储空间等＂止血＂的技术请求来降低成本，从而更好地配合长期业务目标。而且与实时越接近，挑战就越复杂。 CIO需要超越技术，成为信息治理的领导者，策略方向和执行的伙伴人。Hoberman用新办法来让业务端打消顾忌。这个原型系统能够用于演示并激发业务端的兴趣。他们下放责任，建立控制系统，例如预算、指令、审计和监督推进财政遵从，以此发挥他们的作用。＂社交商务正在从一种新兴理念转变为企业普遍采用的基础平台。＂你的启动资金 ? 这并非只是一个比喻 ? 是理解其他人以及企业所看重的东西，以及决策的关键时刻。在这个工业0的雏形案例中，CIO不仅要建立一整套收集数据的系统，而且要负责分析这些数据并建立模型，所承担的职责和功能更为重要了。这笔投资对于MetLife内部创业文化的建立极其关键。
　　诚信 回想我们当年多么痛恨管理层的＂谎言＂和从未兑现的＂承诺＂，因此在走上管理岗位后一定要铭记这点。整合Salesforce应用程序（一款SaaS产品）与本地系统的方法很可能不同于整合本地 系统与在公共云中运行的应用程序的方法。在财务方面，不负责任的创建和信息存储就像是无抵押的、无控制的债务。风险源于诉讼曝光，隐私和数据安全漏洞，以及知识产权侵犯，等等。CIO要富有冒险精神。 考虑到未能建立责任制和问责制，所以大多数ECM项目的失败也就不足为怪了，而且大多数IT项目通常没有认识到他们的潜能或者远远超出预算范围。
　　当然，作为IT从业人员，技术工作将伴随我们的整个职业生涯，我们仍然可以是一名技术专家，拥有扎实的技术背景，这有助于更好地与队员沟通，更 好地理解队员遇到的困难和取得的成就。而卓越的管理能力可以使团队团结一致，为共同的目标不懈努力，取得最后的胜利。