混了年我才知道跟对人有多重要

　　作者 | 徐大维
　　来源 | 公众号 良大师
　　我一温州朋友老周失业了，或者说比失业更惨。
　　老周从事民间金融行业，因为老板跑路，作为＂第二负责人＂，被牵扯到经济诉讼案中，有可能会损失惨重。
　　老周二十年前就分配在银行工作，10年前，跟着当时的领导出来干大事，那个领导就是他现在的老板。
　　他其实对老板一直不太放心，因为老板喜欢豪赌，经常也坑一些合作伙伴。
　　但老周总觉得再怎么说都是自己人，总不能＂敌我不分＂吧？
　　结果还真是让老周一语成谶。
　　老周说自己算是搭进去了，但想让我写篇文章，规劝年轻人一句话：
　　跟对人真的很重要。
　　这点还真是这样，无论你在怎样的一个单位，一定是存在上下级关系的。
　　此时你的领导是什么样的人，非常重要，甚至可以决定你的职业生涯。
　　那么，什么样的领导值得追随？我总结了几点：
　　第一，领导的品行很重要。
　　中国有句话叫：＂德不配位，必有灾殃＂，是非常有道理的。
　　职位越高，权力越大，带来的灾害也越大。如果没有一个好的德行，出事是早晚的。
　　而且，这类领导还特别损，总会找手下垫背，拖累别人。
　　所以，如果你的领导是那种德行不怎么好的，就尽量离他远点。
　　第二，看看领导的心胸是否宽广。
　　如果一个领导经常发脾气，几乎可以认定他不是个心胸宽广的人，他的仕途也不会很远。
　　能忍住不发脾气的领导，多半是厉害的领导。因为在领导位置上，破烂事儿真是太多了，心胸狭隘的人，一定会对外发泄出来，也说明此人的定力不够。
　　而且，很多领导有个毛病，容忍不了比自己强的人。
　　所以，常常可以看到一个现象：领导很有能力，但手下一群庸才或者一群闲人。
　　如果看到这样的环境，还是不要去的好。
　　第三，看看领导是否敢于担责。
　　这点很重要，一个好领导绝不会把自己的责任推给下属，甚至还会为下属的错误买单。
　　十年前，我晋升团队主管时，总部领导来面试，我的顶头领导也在场。
　　当时，总部领导问我一项公司政策时，我根本没听说过，结果对方就很火大，说这么重要的政策你都不了解？
　　此时，我的顶头领导接过话，说怪他，没有向我们传达这项政策。
　　结果他也一并被骂，好在帮我解了围，顺利晋级。
　　我很感激他，在总部领导面前主动承认自己的过失是需要勇气的，因为很可能留下污点。
　　而我的顶头领导却钉是钉，卯是卯，该认的就认，这种魄力足以值得下属追随。
　　第四，好的领导会从下属的角度思考问题。
　　一个领导如果懂得站在你的角度思考问题，那这个领导绝对差不了。
　　我曾经的一位领导，目前在500强中担任很高的职位，他就能站在对方的立场考虑问题。
　　比如，他要给我布置一项新工作时，不是直接塞给我，而是问我现在在做哪些工作？时间是否很紧张？他现在有个新工作要给我做，我能不能接的下来？
　　甚至有一次，我做年度规划，给自己部门新增了很多工作，他竟然主动让我去掉两个，说我的精力根本顾不过来。
　　你看，有意思吧，哪有领导嫌自己员工活儿少的？
　　你可能会有个疑问，这种领导风格会不会让下属养成推诿偷懒的习惯。
　　我当时也有这个疑问，可后来才明白其中的道理：
　　信任是相互的，你辜负对方一次，你将失去的更多。
　　而我之所以能在他手下干两年，也是印证了＂幸存者效应＂。
　　那些辜负他信任的人，都已经不在他眼界内了。
　　当然，有时碰不碰的到好领导，不是你说了算的，很大程度上也要靠运气。
　　但是，我这四点依然可以作为一个重要的参考依据。
　　如果不符合第一点的领导，一定是不能追随的，哪怕他现在发展的再好，但都将会是过眼云烟。如果有可能，你要离他远点，否则雷劈下来，会连累到你。
　　如果一个领导，德行还凑合，就是心胸不够大，可以先处着，找机会相时而动。其实这种领导并不算难搞定，只要你放下身段，有点眼色，都能把他们变成你的跳板。
　　在前两项的基础上，后两项具备一项的领导，都可以追随，而且可以当成终身的导师。
　　最后一点想说的是，就算遇到一个差的领导，你也别丧，要以发展的眼光看问题。
　　这样，你反而会更有信心，因为有一天你是要超过他的，那么你希望他比你强还是比你弱？
　　当你这么一想，很多问题就想开了。
　　本文作者简介：徐大维，公众号良大师主笔，原平安集团渠道总监，香港理工大学管理硕士，知名培训顾问，简书签约作者。欢迎关注公众号良大师（ID:liang_da_shi)。
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