专业化高效注汽管理模式的构建浅析
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【摘 要】孤岛采油厂热采管理中心成立于2015年6月，是采油厂一支从事固定注汽工作的专业化队伍，管理着固定注汽站7座，注汽锅炉14台，固定注汽管网69km，担负着22个蒸汽驱井组及每年100余口井的转周注汽任务，主要负责固定注汽设备的正常生产运行，相应设备、设施、资产的管理与维护。为进一步提高经济效益、优化资源、对口归集、发挥优势，我们实施了专业化高效注汽管理模式，并取得较好效果。
【关键词】专业化；高效；注汽管理；构建
一、构建专业化效益管理体系
探索建立专业运营机制，形成有效地制度文化。我们抓基础从制度抓起，成立管理制度建设领导小组，明确制度建设的工作安排和要求。结合实际，从党政管理、生产运行（含QHSE管理）、技术管理和经营管理四个方面，分别对岗位职责、业务流程及管理制度共计53项进行了建立、梳理和完善。实现靠制度抓管理，形成有效的管理制度文化。
探索建立绩效激励机制，促进经营管理水平提升。落实执行好各项管理制度，是释放体制机制活力的有效途径。我们建立考核激励机制，细化运行管理制度17项，优化绩效考核运行体系，体系覆盖各生产节点。一是优化绩效考核指标运行体系，建立和完善全面覆盖、重点突出的绩效考核指标体系。二是细化绩效考核运行管理制度，进一步明确了每项制度的分工与职责，建立监督检查与绩效考核运行机制。三是遵循质量效益原则，建立起可操作性的绩效考核监督运行机制，通过管理监督检查机制的建立和运行，进一步促进生产经营管理水平的提升。
探索建立低成本运行机制，确保管理增效。一是加大预算执行偏差的跟踪分析，增强预算的执行刚性。加强对重点运行项目的控制管理和考核兑现力度，开展全面预算管理。加强项目预算管理，中心定期组织经济活动分析，落实考核责任。二是进一步细化基层可控成本的运行管理，提高基层员工的效益意识。在成本控制管理中，实行由主管领导负责，单项成本责任人具体运作的管理办法。三是做好挖潜增效工作。为降低生产维修成本，通过对设备自行修复、备用部件再利用等措施，实现挖潜增效。积极开展修旧利废、技术革新活动，把工作着力点放在基层，进一步调动基层职工参与改善管理的积极性。
二、构建专业化固定注汽格局
明确热采发展方向，做好生产管理工作。首先明确工作目标和发展方向，实现角色定位由甲方到乙方的转变。各基层队的努力方向从过去为相关采油管理区原油上产服务，转变成为采油厂高效完成注汽任务，更要坚持质量、效益至上的原则，保质保量完成各项任务。
明确专业生产部署，实现生产高效衔接。一是做好注汽生产运行程序协调，确保注汽进度，按时顺利完成注汽任务。二是做好注汽管线安装的现场协调，把好质量关，做到安装一口成功一口。三是做好与各相关单位的协调，加强与地质所、工艺所的联系，加快注汽井注汽前、后与采油队、作业队以及金岛安装队的衔接。
明确设备挖潜方向，发挥固定注汽优势。固定注汽有以下行业优势：固定注汽锅炉蒸发量从23吨到40吨之间，可实现大排量注汽，也可长期同时进行蒸汽驱和蒸汽吞吐井的注汽；固定注汽管网系统完善，覆盖面积广，能同时带多口注汽井；多数锅炉已实现锅炉出口并组运行，在遇到设备故障、运行参数不稳定等情况发生时可做到及时切换，保证注汽的连续性，注汽时率可以有效保证。
三、推行专业化质量安全管理
一是探索建立质量管理新模式，抓好技术质量及指标管控。质量管理方面，建立＂三合一＂管理模式。以采油厂质量管理体系内审与热采管理中心结合质量管理体系建设，整理并完善对应条款中的覆盖节点，并结合热采行业标准、注汽系统技术质量监督标准。建立健全了中心注汽监督、基层互检、基层自检、班组互查的4级＂金字塔＂质量督查体系，实施质量节点闭环控制。严格生产环节基础管理，通过标准化操作规程的落实、设备维护保养、参数监查等手段，实现指标运行的＂三个确保＂：确保设备参数在标准范围内运行、确保各项生产经营指标可控、确保实时注汽技术指标达标。做到＂三个强化＂：
强化设备运行参数管控，落实岗位责任制。强化基层班组巡回检查工作，及时发现并解决问题，力求设备运行参数在理论范围内，延长设备使用寿命。注汽锅炉运行过程中，重点对油压、油温、雾化压力、对流段入口温度范围、烟温等参数进行督查。及时分析判断异常数据，做好运行参数调整。
強化跟踪分析，确保水电油气等生产指标可控。首先，做好生产指标监督工作。注汽指标负责人第一时间了解基层的运行情况、了解设备的运行状况，深入分析，并结合生产实际，建立水电管理制度，合理下切指标，落实责任人，压力横向到边，纵向到底。其次，做好数据分析工作。坚持数据日跟踪、周对比、月分析，技术人员第一时间掌握运行指标参数，从而掌握设备运行状态，及时发现问题、处理问题，保持设备的经济高效运行。
强化技术指标追踪管控，保证高质量完成注汽任务。强化水质参数追踪，做好指标把关。锅炉水质合格率是注汽系统安全运行的重中之重。加强硬度、含氧、Na2SO3过剩量、SDI、浊度等参数的检查频次及考核力度，为设备安全运行提供可靠保障。实施注汽干度实时追踪督查，为设备安全运行提供可靠保障。蒸汽干度是高质量完成注汽任务、实现稠油高效开发的重要参数，为此，热采管理中心技术管理室每周不定期对运行锅炉进行参数跟踪督查，并予以考核。
二是探索强化安全管理弱环节，实现安全促效。制定有效可行的应急方案，切实让职工参与其中，提高职工的应急处理能力。共组织实施了扑灭初期火灾、公共应急处置、水处理岗突发事件等60余次的应急演练；高标准、严要求，抓好直接作业环节的风险管控工作；通过＂查保促＂、＂基层队互检＂、交流，认真查找HSE工作中的薄弱环节，对不同季节、不同时期所应做好的HSE工作，有针对性、有重点的进行专项检查，累计查改问题20余项。促进全员主动排查整改隐患，杜绝现场＂低老坏＂问题现象。
强化安全意识与安全技能。以＂点检卡＂为抓手，自检、互检取成效。一是组织分析近年来发生的事故案例，总结经验教训。切实增强岗位员工安全生产责任意识，提高安全技能，逐步消除现场HSE隐患，不断提升现场HSE基础管理水平。二是以＂点检卡＂的推广应用为总抓手，加大对点检卡应用情况的督导，通过责任清晰的考核制度，落实责任到人；通过自检、互检，提高了安全技能，逐步消除现场HSE隐患。
强化安全隐患闭环管理。以＂我为安全作诊断活动＂为抓手，全面加强安全风险管理。工作中，我们严格按照＂全面覆盖、突出重点＂的原则扎实实施，管理层、操作层层层落实，全员、全方位、全过程进行安全诊断，切实将安全诊断工作扎实开展好。与此同时，要求各基层队充分发挥安全监督及班组安全员作用，从细节入手，对操作现场、设备运行等关键点进行安全隐患排查诊断，对查出的问题隐患，落实到人、限期进行整改。实施以来，共发现并解决了36项安全隐患。例如：102#电源线与燃烧器瓦口处接触，温度过高，易造成电源故障，及时整改避免了事故的发生。中心有12条诊断建议被评为采油厂优秀建议。确保了员工生命安全和生产安全高效运行。
【参考文献】
[1]赵学展， 赵胜特， 刘新. 可视化注汽管理模式的构建与实施[J]. 理论导刊， 2012（S1）：98-98.