管理的九段三十六级步法搞定战略实战
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战略绩效体系设计（八大步骤）.pdf
战略绩效体系设计是由以下八个步骤来完成的：
（1）明确公司战略；
（2）绘制战略地图；
（3）识别战略主题；
（4）明确部门使命；
（5）用价值树模型寻找因果关系；
（6）建立因果关系分析表；
（7）落实公司及各部门指标；
（8）指标要素设计。
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五步法搞定战略绩效实战设计.ppt
进入互联网+时代，BSC+OKR 逐渐成为绩效管理的主流地位。BSC+OKR 实战设计五步法：
第一步：多层级战略地图与 BSC 开发
第二步：确定部门季度的 O,认论支持部门 O的 KR
第三步：分解部门内部岗位的 O，认论岗位 KR
第四步：BSC+OKR 战略绩效管理流程制度
第五步：BSC+OKR 实施与切换
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市场细分化及目标市场战略.ppt
市场细分是根据消费者的消费需求和购买习惯的差异，将整体市场划分为由需求大致类同的消费群体所组成的子市场群。企业在细分市场的基础上，根据自身资源优势所选择的主要为之服务的那部分特定的顾客群体就是目标市场。目标市场选择的依据：
1、细分市场的潜量；
2、细分市场的竞争状况；
3、企业资源与市场特征的吻合度；
4、细分市场的投资回报水平。
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企业战略.ppt
管理的＂九段三十六级＂：
一段经验管理
二段效率管理
三段成本管理
四段质量管理
五段柔性管理
六段知识管理
七段创新管理
八段文化管理
九段战略管理
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战略三年战略规划.ppt
驱动力是驱动企业运行和发展的主导力量，一个企业只能有一个战略驱动。企业在特定的驱动力或战略驱动下，比所在领域竞争对手具备领先的专业技能。不同类型企业的核心技能为：
技术驱动型：研发、应用推广 市场/客户驱动型：市场调研、客户稳定与控制
产品驱动型：产品改进与提高、销售与服务
生产能力驱动型：成本控制、生产效率
营销方式驱动型：营销网络的稳定、网络效率/涵盖区域
规模/增长驱动型：最大规模、资产管理
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咨询案例之企业发展战略规划.ppt
我国多数传统国企所面临的主要问题有：战略定位不明、组织架构紊乱、业务流程松散、激励机制不足、信息技术缺乏、资金管理低效。
本报告所提出的战略研究意见有三种情况。一种是战略方法问题（如主业拓展与市场营销），一种是战略调整问题（如法人治理结构与组织架构），一种是战略布局问题（如人力资源）。
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如何制定薪酬战略（附带案例详解）.pdf
在企业的发展中，公司战略和薪酬战略在划分上可以分为三个类型：高薪酬战略、平均薪酬战略和低薪酬战略。
一般来说，在两种情况下企业可以实行高薪酬战略：
一是企业盈利状况良好，效益外溢；
二是企业希望吸引和留住优秀人才。
实行平均薪酬战略可以实现企业的平稳发展。中国的长江三角洲、珠江三角洲的制造业大多采用这种战略。
实行低薪酬战略可以降低企业成本，提高产品的竞争力。低薪酬战略多用于劳动密集型企业。
完整专题，点击查看→如何制定战略发展规划