为什么听过很多道理却依然过不好这一生

　　＂只有当你真的把what、why、how这黄金三问同时解决了，你才能做到知行合一。＂
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　　来源：刘润(ID：runliu-pub)
　　作者：刘润，润米咨询董事长，《商业评论》＂新零售50人＂成员，传统企业互联网化研究者，微软前战略合作总监。
　　在一次私董会上，我问一位学员，你的公司是做什么的?
　　他想了一会儿，回答说，我们公司能够帮助合作伙伴，用最快的速度赚到更多钱。
　　一句话就把公司的价值讲完了。
　　他觉得自己讲得特别清楚，言简意赅，非常准确。
　　但是，我问其他的学员，你们听明白了吗?
　　大家一头雾水，都说没听明白。
　　为什么呢?
　　因为大家想听到的是what(是什么)，而不是why(为什么)。
　　什么意思?
　　我们描述一件事情，有3个角度：
　　what，是什么。
　　why，为什么。
　　how，怎么办。
　　这是三个非常神奇的词儿，很多人在表达中特别容易混淆它们，最后就会变成这样的情况：
　　我觉得我表达得很清楚，但是对方却完全没听明白。
　　如果在描述事情的时候，能把what、why、how区分清楚，对一个人来说，就是一个巨大的提升。
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　　在刚才的例子中，我问学员的问题是，你们公司是做什么的?
　　如果让你来把这个问题归归类，它到底属于what、why、how中的哪一个问题?
　　what的问题，是＂你们公司做的是什么事情?＂
　　如果是why的问题，应该是＂你们公司为什么做这些事情?＂
　　而如果是how的问题，就应该是＂你们公司是怎么做这些事情的?＂
　　所以，我问他你们公司是做什么的?这是一个what的问题。
　　这个时候你只要回答你们公司具体是做什么事的，就可以了。
　　比如，你的公司是做冰淇淋的，你就回答说，我们公司是做冰淇淋的。
　　如果别人问你的是how的问题，你的公司是怎么赚钱的呢?
　　你就可以回答说，我们通过分销商，最终卖到客户手上等等。
　　如果别人问你的是why的问题，你的公司为什么可以做得很好?
　　这个时候，你再来告诉他，我们公司的价值是什么，我们用的原料比别人好等等。
　　而他回答说，我们公司能够帮助合作伙伴，用最快的速度赚到更多钱。
　　这是公司的价值所在，是一个why的答案。
　　我们问了一个what的问题，却得到了一个why的答案，所以最终，大家都没有听明白。
　　这就是这次沟通的问题所在。
　　我们常常所说的鸡同鸭讲，很多情况下，其实都是因为混淆了what、why、how。
　　所以，在沟通的时候，你一定要搞清楚，对方想听的是what、why、还是how;而自己所表达的是what、why、还是how。
　　当你所表达的，和对方想听的相匹配，你们这次的沟通，才是有效的。
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　　理解了what、why、how，我们再来理解一个更深入的问题：
　　什么叫做，知行合一。
　　很多人说，听过很多道理，却依然过不好这一生。
　　通俗点说就是，我什么都知道，但我就是做不到。
　　领教工坊的创始人肖知兴教授也说过，知和行之间，隔着两个太平洋。
　　而王阳明却说，知和行，一定是合一的，如果不是，那就说明你并不是真的知道。
　　他们俩到底谁说得对?
　　在我看来，他们两个的观点都对，我同时赞同。
　　到底什么叫做＂真的知道＂?
　　如果让我来定义，真的知道，就是你必须同时掌握what、why、how。
　　我举个例子。
　　吃蔬菜有益健康。
　　这是一个知识。
　　但你知道了这个知识后，你会真的每天都去多吃蔬菜吗?
　　不一定。
　　这就是知和行的差距。
　　为什么会有差距?
　　因为你只知道了what，吃蔬菜有益健康，但是这并没有解决why的问题，这就会导致你没有动力去做这件事。
　　假如有一个人，每天吃得很油腻，导致血管有栓塞，生了一场大病，住院了。
　　康复之后，医生告诉他，以后一定要少油少盐，多吃蔬菜。
　　这时候，他就会很乖地天天吃蔬菜。
　　为什么?
　　因为生病住院这件事，给了他一个强大的why，让他意识到吃蔬菜对他来说有多重要。
　　所以，只知道what，却不知道why，就没有动力。
　　理解了why，才有可能做到，知行合一。
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　　知道what，也知道why，这也不够，你还得知道how。
　　how，就是做事的方法和步骤。
　　你知道努力就能成功，但是应该怎么努力呢?
　　你知道吃蔬菜有益健康，但是怎么吃呢?吃哪些蔬菜?怎么配比?一次吃多少?
　　不知道how，就好比给了一碗鸡汤，却没有给汤勺。
　　这也是知行无法合一的重要原因之一。
　　肖知兴教授说，知和行之间，隔着两个太平洋。
　　在我看来，这两个太平洋，一个是why，另一个是how。
　　如果只知道道理本身(what)，而不知道为什么(why)和怎么办(how)，我们确实过不好这一生。
　　只有当你真的把what、why、how这黄金三问同时解决了，你才能真正做到王阳明所说的知行合一。
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　　在工作中也同样，遇到任何一个问题，你必须完全理解what、why、how，你才能真正解决问题。
　　比如，当你教员工一件事情该怎么做的时候，你告诉他第一步、第二步，第三步……说了一大堆，你发现他还是学不会。
　　为什么他学不会?
　　因为你没有帮他解决why的问题，为什么我要这么做?
　　没有解决why的问题，他就会动力不足，没有学习的欲望。
　　所以，光教how是没有用的，在这之前，你要解决why的问题。
　　也就是为什么，在打仗时，将军一定会动员士兵，告诉他们，我们到底为什么而战斗。
　　他也许会说：
　　敌人抢夺了我们的领土，杀光了我们的亲人，我们要把领土夺回来，为我们的亲人讨回公道，正义一定会战胜邪恶!
　　这就是在帮士兵解决why的问题。
　　否则打起仗来，士兵自己可能都是心虚的，怎么可能打胜仗呢?
　　同样的道理，企业为什么一定要有愿景?
　　企业的愿景也是在解决why的问题。
　　我们今天这么辛苦地工作，到底是为什么?
　　只有真正解决why的问题，员工们在遇到困难的时候，内心才会有强大的动力，坚持到底，否则很容易就会放弃。
　　解决why的问题之后，what和how才真正有意义。
　　最后的话
　　what(是什么)、why(为什么)、how(怎么办)，是一件事情的黄金三问，密不可分。
　　没有why，就没有动力。what和how也就没有意义。
　　没有how，就只是鸡汤。再多道理也只建立在纸上。
　　所以，要想真正了解一件事，只知道what是不够的，你还必须同时理解why和how。
　　在沟通中也同样，你一定要搞清楚，对方想听的是what、why、还是how，而自己所表达的是what、why、还是how。
　　当你所表达的，和对方想听的相匹配，你们这次的沟通，才是有效的。
　　只有真正理解了what、why、how，你才有可能做到知行合一。
　　愿我们都能，知道很多道理，也能过好自己的一生。