做好新时期煤矿组织人事工作的探究
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摘 要：随着社会经济建设的不断发展，我国也已经变得日新月益。对于我国的煤矿企业而言，其组织人事工作的性质发生了翻天覆地的变化，如何适应新时代的发展潮流，是煤矿企业面临的新挑战。就目前而言，不少煤矿企业在管理过程中存在不少问题，这就必须要求煤矿企业加强对人事工作的管理与组织，因此，如何加强煤矿的组织人事工作，是本文探讨的重点。
关键词：新时期；煤矿工作；组织人事
现如今，煤矿事业已经处于飞速的发展时期，因此对每一位职工的技术能力与业务能力的要求已经更高，因此，加强对职工专业技能与业务处理的培训已经相当有必要，职工的整体综合素质也要提高，这样职工才能更好的投入到不断发展的煤矿事业中，积极有效的发挥其主体地位。这一切都需要通过加强煤矿的组织人事工作来实现，只有这样，才会使得煤矿事业有一个更好的发展前景。
一、煤矿事业中组织人事工作存在的问题
我国的煤矿事业虽然历经了多年的发展，在组织人事等相关的工作上面取得了一定的成效，并且多次被国家与政府肯定，但是，随着新时期的到来，煤矿事业在组织人事工作上面依然存在一些问题，具体如下：
（一）分配制度没有及时改革
煤矿企业中，分配制度没有跟上时代的步伐进行及时的更新与改革，于是在对劳动力、技术、资本以及管理等生产要素的分配上，没有严格根据劳动贡献来进行分配，这就直接导致不少煤矿企业内人才不断的流失，而新人又很难及时的引进与补充。
（二）人才流失相当严重
在煤矿企业当中，相关的专业性人员与技术人员的人数非常多，但是受到很多原因的影响，人才流失得相当严重，这对煤矿企业而言是一个巨大的损失。
（三）人事干部的水平有限
在不少煤矿企业中，一些组织人事干部的水平相当有限，能力也明显不足，主要原因还是工作经验的严重缺乏，从而导致其能力不足，在具体的工作中往往过于程序化和教条化等，与此同时，煤矿企业对于内部组织人事的发展与建设并没有足够的重视。
（四）工作中缺少竞争
在煤矿的组织人事工作中缺少适当的竞争，因而对于相关的工作人员来说没有了工作动力，仅仅依靠自身的兴趣与热情来展开工作，这显然是行不通的，煤矿企业内部的运行机制明显还没有完善。
二、如何做好煤矿事业的组织人事工作
（一）改革煤矿组织人事工作的理念
改革工作理念，即要顺应新时期的发展，摒弃之前与社会进步与生产力提高毫无关系的理论，并将与现代化的建设不协调的传统工作方法进行完善与改进，从而研究出新内容、新人才并且共享的新工作机制，只有这样，企业的服务和效益才会进一步发展。同时，还要重视企业中对人才的使用与培养，对于企业内部的组织人事而言，如何把握好人才资源的使用非常关键，将那些有品质、能力较强、且知识丰富的人才引入企业，并且增加适当的竞争机制，推行多劳多得的工作模式，以确保人才的价值得以体现。
（二）加大创新力度，为人才提供全新的平台
人才对于推动社会的发展以及提高企业生产力有着很重要积极作用，就我国当前的形势而言，煤矿企业对组织人事工作应该进行广度和深度的创新，促使人才在实际情况下充分发挥其作用与潜力，对人才的使用要达到国家以及企业的标准要求，同时也要为人才提供一个全新的平台，具体如下：
1.充分重视煤矿组织人事的工作
煤矿企业应充分重视煤矿组织人事的工作，一方面，不断完善组织人事相关工作的制度，并且建立的人才队伍要时刻适应现代社会的不断发展，另一方面，其重视还表现在资金支持方面，合理规范的资金支持，可以有效的促进企业人才的整体素质不断提升。
2.对人事进行科学化的管理
煤矿企业对人事进行科学化的管理，就必须建立一个完整并且专业性强的管理体系，该体系要严格应用在对人才的选拔、管理与使用过程中，使得企业的管理者的专业性更强。
3.大力拓展引进人才的渠道
拓展人才的引进渠道，可以采用雇佣以及公开招聘的形式对人才进行招募，只有引进一些专业性技术性强的人才，才会为企业的发展提供更多的力量。
（三）加强煤矿组织人事部门的自身建设
在社会发展的新时期，煤矿企业组织人事的工作性质也有了翻天覆地的变化，所以，其相关的工作人员要重新审视自己的工作，并对自身的工作目的与工作进度重新定位，把科学发展观当做工作的中心与重点，并且时刻想着管理高效、内外平等、公正待人等方向发展，从而提高自身的工作效率与责任感，培养自己爱岗敬业的优良品质。在工作过程中，要严格要求自己，集中注意力、努力创新，不断提高工作业绩与工作能力。与此同时，中国共产党的指导思想作为最高理念时刻指引自己，要满足党与人民的需求。而煤矿企业本身要避免管理者执行力不足的现象发生，也要彻底杜绝人事干部的工作经验不足而能力不足的现象，争取打造出一支高效而且精干的组织人事队伍。
三、结语
综上所述，在社会发展的新时期，煤矿企业组织人事的工作非常重要，要想做好人事工作，就必须要在加强自身建设的基础上，改革煤矿组织人事工作的理念，再加大创新力度，为人才的培养与发展提供全新的平台，适当的增加竞争机制，让干部职工有危机感，让他们有一种不努力就落后、不努力就淘汰的心理，这样才会用心做事，用心管理，从而促进我国煤矿事业的发展。
参考文献：
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