电厂安全生产及年终工作会议落实情况汇报
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尊敬的各位领导： 现将吐鲁番电厂安全生产及年终工作会议落实情况向各位领导进行汇报。
一、一季度主要生产经营指标完成情况
1.安全指标：截至4月20日，吐鲁番电厂未发生一般及以上人身事故、火灾事故、环境污染事件；发生1起内控一般设备事故，发生设备一类障碍0次，发生设备二类障碍1次，发生异常0次。 2.生产经营管理指标： 发电量：截至4月19日，4月份已完成发电量1.43亿千瓦时，年累计完成发电量10.15亿千瓦时，累计同比增长23.23%。 发电市场占有率：截至4月19日，累计完成市场占有率139.04%。 利用小时数：截至4月19日，累计利用小时数为1691，比新疆区域公用火电利用小时数（1217小时）高474小时。 利润：2018年1-3月份累计实现利润1954万元，较预算进度增利3088万元，较上年同期增利1108万元。 煤炭外销：截至4月20日全年累计外销燃煤101.66万吨。 前期工作：3月7日，吐鲁番二矿一期工程项目获得国家发改委核准。 管理方面：截至1月底，吐鲁番电厂全年各项管理措施均已超前确定。
二、公司年会落实及一季度主要工作完成情况
1.党建方面
2018年，吐鲁番电厂党委全面贯彻落实党的十九大精神和新时代党的建设总要求，坚持党对一切工作的领导，把责任扛起来、把旗帜竖起来、把制度硬起来、把堡垒强起来、把考核实 起来、把廉政严起来，全面提高党建科学化水平，为企业强＂根＂铸＂魂＂，为推进企业快速、健康发展提供坚强有力的政治和组织保证。持续深入学习宣传贯彻党的十九大精神。通过集体学习、座谈研讨、专题辅导、个人自学等多种形式，让干部职工进一步深刻学习领会十九大精神的丰富内涵。一季度，组织＂十九大＂精神学习宣贯活动521人次,组织654人次参与＂学报告学党章＂十九大网络答题竞赛活动。领导班子成员深入各支部开展集中宣讲活动，推动党的十九大精神进车间、进班组，实现十九大精神宣贯全覆盖。持续推进＂两学一做＂学习教育常态化制度化。依托＂两学一做＂学习教育平台，健全完善＂三会一课＂制度，不断提高思想政治素质和业务技能水平，充分激发广大党员工作的积极性、主动性、创造性。开展＂不忘初心，牢记使命＂系列活动，组织全体在岗党员观看＂正能量＂系列纪录片，人人撰写心得体会，并组织各支部召开了专题研讨会，进一步激励了全体党员建设强盛祖国、实现中国梦的信心和决心。积极筹划2018年＂社会主义是干出来的＂攻坚任务。认真总结2017年开展的＂社会主义是干出来的＂主题实践活动经验，紧紧抓住企业发展、生产经营中的主要矛盾，围绕企业中心任务，瞄准重点难点，攻坚克难。充分发挥广大党员先锋模范作用及敢于啃生产经营中的＂硬骨头＂精神，组织编制了2018年＂社会主义是干出来的＂攻坚清单，明确了部门级攻坚任务18项，党员攻坚任务82项。强化标准化党支部建设。计划分两步持续加强标准化党支部建设，第一步用一年时间逐步完善支部自身建设，做强做优，发挥出基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。第二步，在此基础上再用一到两年的时间致力于领导力、引领力、组织力、号召力建设。具体措施:一是全面提升支部政治生活质量。开出高质量的民主生活会、组织生活会，确保＂三会一课＂制度执行到位，开展好民主评议党员活动，让红脸出汗成为常态。二是提升支部建设水平。开展党支部特色品牌建设活动，打造若干明星支部。三是强化党员管理品牌。全面开展＂党员干部安全责任区＂、＂党员安全示范岗＂等创优活动，发挥好党员干部在安全生产中的模范带头作用。四是加强党建制度执行力度。全面加强制度执行的监督检查和考核问责力度，把制度建设贯穿全面从严治党全过程。
2.安全生产经营方面
细化分解安全、环保、生产一号文件重点工作任务。国神集团一号文件重点工作任务101项（安全22项、环保18项、生产61项）；吐鲁番电厂一号文件重点工作任务286项（安全31项、环保44项、生产211项）；明确了每项重点工作的责任部门、责任人，严格落实时间节点，各项工作正按时间节点顺利进行。强化风险预控体系建设工作。编制吐鲁番电厂2018年安全风险预控体系建设推进方案，明确了9大项重点工作任务，23项具体措施；扎实开展区域风险辨识、工作任务风险辨识、设备故障风险辨识工作，进一步完善设备故障风险数据库。持续有效开展隐患排查治理。组织开展了＂一学、两做、两查、四确保＂等专项检查，深入排查运行、检修、维护、承包商等各环节存在的安全隐患，专项检查期间共计查出问题225项，均已整改完成。加强技术监督管理工作。认真执行集团公司技术监督标准，对技术监督管理过程中出现的指标异常及时提出异常预警，对相关部门发出告警通知单，并进行跟踪落实，达到闭环管理。提升设备管理水平。深入落实＂三年三步走＂工作要求，重新对各专业定期工作梳理和修编，编制了2018年公用系统、城市供热系统年度检修计划和机组检修项目，编制下发了金属及防磨防爆实施方案等基础管理文件。各项设备管理工作有序开展，利用1号机组停备机会检修，完成检修项目104项，主要完成了A给水泵前置泵机封更换、1号、2号高加及2号高加外置式冷却器查漏、A引风机揭盖检查、锅炉防磨防爆检查、金属检测和热控继保专业保护核查等工作，有效确保了设备健康水平。深入开展＂减亏、扭亏、增利＂专项行动。一是积极开展多渠道市场营销，增发电量。截至3月20日完成7.67亿千瓦时，超基础计划7.29亿千瓦时的5%；二是各项财政税收优惠政策一一落地，取得哈密市财政局机组超低排放补贴750万元；完成企业所得税和城市建设使用费低征收率征收、土地使用税减免、供热居民部分免征增值税的税收优惠政策备案，减轻了企业纳税负担。三是根据企业现金流情况制定了全年归还贷款计划，1-2月份累计归还贷款9823.42万元，减少财务费用382.14万元。四是进一步强化了吐鲁番电厂成本中心成本管控作用，1-2月份累计实现利润1954万元，＂减亏、扭亏、增利＂专项行动初步取得了成效。
四、2018年工作思路及措施
2018年是公司＂三年三步走＂管理提升年，也是全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年，吐鲁番电厂将坚持＂提标准、靓名片、育人才＂的思路，通过强化党建引领，持续管理提升，化解行业压力，增强企业各项能力。一是通过完善机制、加强党组织建设、推进＂两学一做＂学习教育、加强干部队伍建设、加强企业文化建设、强化工团工作等措施全面强化党建引领作用。二是通过严格落实各级人员安全生产责任、持续推进风险预控管理体系建设、加强干部职工安全技能培训、开展季节性及专项安全检查活动、深入开展反违章、加大外包工程安全管理等措施全面夯实安全管理基础。三是通过加强设备基础管理、严格执行标准及规程规定、加强环保管理工作、策划等级检修、强化技术监督管理等措施全面推进生产标准化建设。四是通过开展安全环保类、经济指标类、综合管理类、机制体制类等项目攻关和创亮点工作（生产类：65项、非生产类：33项），解决企业现阶段面临的各类＂慢性病＂及＂疑难杂症＂。五是通过做好电量营销工作、统筹利用现金流量、发挥成本管理中心作用、挖潜增效把控支出等措施全方位落实减亏增利措施。六是以集团公司＂5+5+3＂考核细化为抓手，提升综合管理水平。七是三级班子自觉践行＂勤、薪、智、爱＂，使各个群体各得其所，提高带队伍的实效，增强队伍的凝聚力、战斗力。 各位领导，吐鲁番电厂将在两级集团公司的正确领导下，以安全为根本、以效益为中心，强化管理，扎实做好安全生产、经营管理各项工作，确保全面完成2018年各项目标任务。