独头益创业是功课的商业模式

　　这显然不应被提倡。
　　＂——洛基?巴尔博亚（西尔维斯特?史泰龙饰演），《洛基》（1971 ＂这行最重要的是人际关系。职业道德方面，华为靠的是审计。品牌塑造就是巩固用户。有的人喜欢对外讲，可以沟通，但有的人是内向的，而且在中国，大部分成功的创业者是内向的，这是我自己的一个理解。我当时见他的时候，7个员工，有来自台湾的，香港的，有中国各个地方，全部都是网上找的。2000年底他被我＂忽悠＂到厦门，成为我第一个员工，后来娶了我的第三个员工。不少用户反应该无人机在飞行途中有断电坠机的情况。尼克·伍德曼早前承认到，GoPro 之所以走红，是因为早先市场上还没有类似的产品，消费者对于运动相机的认知只停留在当时一些上传到 YouTube 的视频。仅仅两年时间，Adobe Flash 解决了编解码器问题，美国宽带普及率也超过 50%，YouTube 完美抓住了这一时机。首先，在 Idealab 公司中，我找了五家最成功公司，分别是：Citysearch、CarsDirect、GoTo、NetZero 和 Tickets.com ，他们都是价值十亿美元级别的公司。从未来几年或者更长远的未来去看，内容创业的持续性与未来性让人焦虑。有时公司会面临资金紧缺压力，也许这是最关键因素。在这个时候，盛大出来了。从拼命创业，到＂be lazy， be success＂，是我在16年的创业过程中最大的转变。当时我们想了一个小的方向——旅行社，因为旅行社当时还没有被满足，携程、去哪儿其实是去中间化。红包现在成为了一项重要的营销战术。过了一个夏天又进入芝加哥大学，同时还在美国西北大学学习，一个学期后，埃里森决定退学去加州北部创业。授权解决了员工能不能自主的问题，下一步我们解决的是员工愿不愿意自主的问题，也就是激励。老师，我们都不是好学生。在产品设计的最初阶段，产品制造者们就紧紧围绕着这两个基本假设，明确核心需求，给出最小可行化产品，而非等待传统意义上庞杂的巨型解决方案。不过，对于一些商家来说，基业长青只是作茧自缚。于是便自然呈现出一些问题，例如产品的生产周期漫长，产品的纠错成本高，一个产品从生产者有想法到最后到达消费者手中，有着漫长的制造周期与居高不下的成本，包括但不限于时间成本、机会成本、经济成本等。
　　小的一些例子我就不举了，这说明中国已经具备往外去扩充和创新的时刻，所以对于你们来讲，我觉得你们的眼界也可以开阔一点，不要单单局限于中国。埃里.克莱斯说到，在产品设计的最初阶段，必须明确目标客户的核心需求。精益创业是减法的思路。抛弃掉，公司就能够特别从容。没有哪个产品是独一无二的。中期阶段：专注用户的留存你对竞争的恐惧无外乎就是两种：你怕利润减少你怕客户流失比起前者，后者更为重要，因为没有顾客谈什么增加利润。你需要让自己的企业达到这样一种境界：面对竞争对手推出的新功能，你的用户的反应是这样的：＂这个新出的功能太炫了吧，不过……我还是等他家也推出这个功能吧。There are no original ideas. But there are original executions. —— Luke Wroblewski除此之外，在软件界里新奇也只是暂时的，不管你做什么最后都会被别人复制，而且比你做得更好。当时hao123卖给了百度，李兴平又做了qq16后来做了439他是我认为全中国最牛的产品经理，他最少服务了6亿的中国人，而且是一个人。