项目管理的工作流程如何规范项目管理流程

　　项目管理的工作流程
　　面对复杂、复盖面广的事情，最初大家都动不了手，但有了项目管理的工作流程，一目了然，一起来看看项目管理的工作流程内容吧！
　　一、立案审查。
　　项目部门委托有关资格的部门制作《项目可行性研究报告书》、《项目建议书》，向经济发展局报告审查。
　　二、计划选址。
　　项目单位报告选址，经开区批准发布选址意见。项目单位报市住建局，取得《选址意见书》。
　　三、用地预审。
　　项目公司提交项目用地报告，报国土分局审查，发行征地组织书。
　　四、环境评价、安全评价、风险评价。
　　项目部门委托有关资格部门制作《项目环境评价报告书》、《项目安全评价报告书》、《项目风险评价报告书》，分别向市级主管部分提交审查。
　　五、征用土地搬迁。
　　国土局进行测量界，签订征地合同，转让土地。(一般按土地招募、拍摄、挂断程序进行)，取得土地使用证。
　　六、用地规划许可处理。
　　项目部门向住宅建设局办理建设用地计划许可证。
　　七、工程计划许可处理。
　　项目部门向市住宅建设局办理建设工程计划许可证。
　　八、招标代理。
　　项目单位确定招标代理机构。
　　九、调查、设计招标。
　　要求:单项合同估计价格在30万元以上或30万元以下，但项目总投资在500万元以上。
　　9.1发布招标公告
　　9.2接受注册申请
　　9.3资格预审，发出资格预审合格通知书
　　9.4召开答疑会，调查现场
　　9.5发行招标文件和答疑记录
　　9.6提交投标文件、投标、评价、确定中标人
　　9.7中标公示，发出中标通知书，在招标管理处备案。
　　十、工程规划方案。
　　项目部门委托设计部门进行项目计划，计划方案通过开区管理委员会和市住宅建设局，重点项目召开方案审查会议。
　　十一、地质调查。
　　设计部门发行地质调查任务书，项目部门委托有关资质部门进行地质调查，发行《工程地质调查报告书》。调查报告需要相关资格机构审查。
　　十二、初步设计和施工图设计。
　　12.1设计机构根据计划、研究、地盘调查等进行项目初步设计。
　　12.2市发展改革委组织召开初步设计审查会。
　　12.3根据初步设计进行施工图设计。
　　十三、施工图审核。
　　项目单位委托有关资质部门进行施工图审查。审核完成后，设计单位交付施工图。
　　十四、工程报告建设。
　　项目部门向市住宅建设局申报工程项目，填写申报表申报。
　　十五、工程量清单、限价编制。
　　项目部门委托成本咨询机构，根据施工图制作工程量清单和限价。
　　十六、施工、监理招标。
　　要求:施工单项合同估计价格在100万元以上或低于100万元，但项目总投资额在500万元以上。(监理招标要求与设计相同)
　　16.1招标公告。
　　招标代理机构发布招标公告。
　　16.2应征。
　　发行资格预审文件。
　　16.3资格预审。
　　发行招标文件。
　　16.4召开疑问会议，调查现场。
　　项目部门、设计部门参加，会议结束后向投标人提出疑问。
　　16.5工程量清单核对。
　　16.6招标招标会议。
　　提交投标文件、投标、评价，确定中标人。
　　16.7中标通知。
　　中标公示，发出中标通知书，在招标管理处备案。
　　十七、履约保证缴纳。
　　中标机构收到中标通知书后，向市财政局支付履约保证金。
　　十八、签订施工合同、监理合同。
　　根据招标文件内容，项目部门与中标部门签订施工合同、监理合同。
　　十九、施工许可证。
　　项目部门向市住宅建设局办理建设工程施工许可证，提供资料
　　19.1计划许可证。
　　19.2调查、设计、监理合同和备案。
　　19.3施工图审批书。
　　19.4环境保护部门发行的.批准文件或许可使用文件。
　　19.5劳动保险统一提交证明书。
　　19.6安全文明施工措施费支付证明书。
　　19.7施工单位资质证书、营业执照、法人证书或委托书、安全生产许可证、三类人员安全审查合格证书。
　　19.8处地施工企业在韩国人业登记备案证明。
　　19.9工程施工承包合同。
　　19.10建设单位和施工单位办理工程保险的保单。
　　19.11建设部门和施工部门共同签订的文明施工现场承诺书。
　　19.12分包企业相关证件。
　　19.13工程质量保证及安全措施相关资料。
　　19.14建设公司和施工企业没有拖欠工程款和民工工资的证明。
　　19.15质量安全监督委托书。
　　19.16中标通知书。
　　19.17税务登记证/检验登记。
　　19.18其他相关文件。
　　二十、开工。
　　项目用地实现三通一平的主要材料、施工机械、人员到达的施工图交底工作完成的施工部门现场建设点、放线完成，监理部门审查无误的施工组织设计得到了审查。
　　总监工程师发出了开工令。
　　二十一、工程分阶段检查。
　　根据施工组织的设计，所有分期检查都需要建设部门、施工部门、监理部门、设计部门、调查部门五方共同进行预检，预检合格后，向建筑工程管理所(质量监督所)报告正式检查。
　　二十二、竣工检查。
　　施工部门完成图纸全部内容后，提交竣工检验报告书，监理部门审查后，组织五方责任主体进行竣工检验。
　　二十三、施工材料整理。
　　在整个施工过程中，施工单位、监理单位应与工程同步编制施工资料(变更、签证、实验、自我检查、分阶段检查等)，绘制竣工图。
　　二十四、资料备案。
　　项目部门、施工部门将施工资料交给市城建档案馆。
　　二十五、竣工结算。
　　施工单位根据招标文件、中标文件、施工合同、设计变更、施工签证、竣工图等制作竣工决算书。
　　二十六、工程结算审计。
　　项目部门将项目认可文件、招标文件、中标文件、施工合同、设计变更、施工签证、竣工图、施工资料、监理报告、施工影像资料(纸、电子版)交给市审计局进行工程决算审计。
　　如何规范项目管理流程?
　　规范项目管理流程，可提高执行力，大大提高工作效率，提高公司利益。下面是小编为大家带来的如何规范项目管理流程的知识，欢迎阅读。
　　现代企业竞争取胜的关键是什么?
　　当然是企业项目管理的系统规范流程和项目执行力。项目的执行力在项目管理制度的框架下，能够按时、保质、保量地完成工作任务，反映了项目计划和目标的贯彻度。如何在项目管理流程中，提高执行力是企业成败的关键之一。在现实生活中，如何建立系统规范的管理流程和高执行力的项目团队是许多企业经常关注的问题。快递鹰志PM项目管理软件可以解决企业问题。
　　企业日常管理问题。
　　企业日常工作相关的合作部门很多，所有工作通常由业务部、仓库部、财务部、运输部四部门共同工作，部门沟通成本高。许多企业采用excel+邮件模式进行项目合作和沟通。但是，由于邮件不及时，excel的传输混乱，交流不及时，信息也经常丢失，项目进度受到阻碍。为了解决整个企业内部的项目管理混乱，建议企业实施快递鹰PM项目软件。
　　如何解决企业项目管理问题。
　　创建项目，分解工作，明确工作。
　　企业发生业务时，行政部工作人员按照企业内部规范建立项目，将业务部、仓库部、财务部、运输部四部门部门经理加入项目。
　　项目建立后，各部门部门经理将为部下员工安排项目任务。例如，业务部确认价格和订单，仓库部负责测量体积，所有这些工作都以任务的形式安排在部门内部相关人员，确保所有工作都有具体的执行人员和执行时间。
　　项目工作透明，沟通及时，信息共享。
　　在执行过程中，使用快递鹰志PM软件可以提前安排各个环节的工作，因此项目内部的所有人都可以看到各个环节的任务进展。每一个环节结束后，大家都能及时完成任务，项目内所有人都能在项目动态中看到事情的最新进展。
　　例如，业务部门确认价格后，完成任务，通知相关人员。在配送过程中，任何问题都可以直接与项目沟通。配送时的各种文件可以直接上传。
　　为了方便内部项目工作的统一管理，企业还可以设置项目管理员，监督企业内部的所有项目。同时，上司通过任务分析和项目分析，可视化观察项目工作的整体执行情况。
　　最近，为了严格管理项目的制作，企业也可以设置审查规定，员工制作项目时必须通过审查，严格管理企业内部的项目，员工不再重复制作项目。
　　众所周知，如果流程化的业务管理没有平台的支持，那么执行和推广的难度就会很大。企业在鹰志PM的帮助下，不仅规范了项目管理流程，还大幅度提高了执行力，大幅度提高了工作效率，公司的利益也在提高。
　　工作愉快，管理安心，提高效率，是效率管理给企业带来的新体验。