一家创业公司倒下无数行业精英崛起多次创业失败还要
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有多次创业经验的人是不是成功率更高？
一家创业公司倒下，无数行业精英崛起。这样的故事，在电商、团购、共享出行、共享单车、直播等等新兴行业都在上演。
我过去曾经说过，＂创业者是不会失败的，只要他不放弃＂。这不完全准确。更为准确的是，公司可能会倒闭，但行业却基业长青。之所以说创业者是不会失败的，是因为你创业，创的不止是自己的事业，而是一个行业，你自己的事业可能会失败，但你却获得了在全行业获得成功的优秀竞争力。
只要你做人不失败，即使你的公司倒闭了，同行也必定会来邀请你加入。对于创业者和创业公司的员工来说，阶段性的风险换来的是终身武艺，在创业公司之间的流动和＂移民＂之中，在行业的水涨船高之中，人的价值也在成倍成倍地增长。
我来举一个例子吧。我过去打王者荣耀，根本就不看这个英雄别人是怎么打的，也不会猥琐发育，会躲在草丛里。
我打了一段时间才明白，原来过去那一腔孤勇，根本就没什么卵用。只会成为对方胜利的筹码以及他漂亮的mvp背后的数据。
这是为什么呢？我每次失败，都不加分析，不加总结，不找方法，又继续开始了下一把，每次的比赛基本上都能拖后腿。
后来我发现，多看一看其他大咖操作的方法，给自己带来很多的指导启发。也正是因为这样，我才在后来能连续获得mvp，金牌银牌啊等等。
既然已经是连续创业失败了，那么在创业过程当中，你的哪些思路是正确的？哪些操作是错误的？有没有经历过反思总结复盘？在制定公司发展战略的时候，有没有什么更完善的方法？在制定战术打法的时候，有没有能够更加高效更简洁的方式？
这些都是我们一次次创业时，不论失败成功与否。我们都需要去想清楚想明白的事情。
很多人创业成功了，就归结为幸运。的确，生在特定的年代有特定的市场，这的确是一种幸运。但是和他同样的起跑线的人也很多，为什么有的失败了而他成功了呢？那幸运永远是给有准备的人。这个准备有多么的万全都不为过，多么详细，都值得去做。
创业的本质如同生命一般滔滔不绝，生生不息。在创业时代，失败不应该一种难以启齿的丑闻，而应该是一种蓄势待发的潜伏。如果要给＂失败＂一个定义，那应该是，离创业成功更进一步。
研修失败，是为了探索成功。如果你也曾经历失败的痛，或是还在恐惧失败，不妨一口干掉今天的鸡汤，重燃你心底最原始的斗志。
创业公司的失败率是非常高的。 没有人希望失败，然而大多数创业公司最终都以失败而告终。
什么是创业失败？简单来理解，公司停止运营和关闭意味着一个组织生命体的结束，这算是一种实质性的失败。创业公司＝增长，从更宽泛的角度来理解，如果一家公司停滞不前，或者由盛变衰，也算是一种失败。
失败不一定是坏事，也没有什么可耻的，如果创业者和后来者能从创业失败案例中总结教训、获得启发，创业成功的概率就会大很多。
一次创业与多次创业有差别吗？有！有什么？有经验！
第一次创业的时候，有雄心，有热情，有冲劲儿，可是因为成败未卜，所以就有点诚惶诚恐、胆战心惊，多少有点破釜沉舟的赌博心态。
而多次创业呢？如果以前的每一次创业都成功了，那么再来一次创业，内心的自信应该会非常强烈，这样的自信，可能会助其再次成功。
可是，如果前几次创业都失败呢？这样与多次成功正好相反：以前的经验都是失败的经验，虽然新的一次创业不一定失败，可是内心积累的失败的恐惧必然多，因此这样负面的情绪会影响自己内在的行为。
我们经常听说一个人做一个实业成一次，做一次成一次，就是积聚的自信与热情，让其观察力超强，对项目的认知具有＂透视＂能力，即成功会带来成功。
当然创业成功与否，与选择的项目、经济形势及趋势有关，天时地利人和有关，以前的创业成功，不一定保证以后成功，只不过心理上有优势，以前创业的失败，不一定保证再次不成功，只不过心理上有忐忑，不能一概而论。
这个其实也不一样的。要看一看他过去创业的过程当中，有没有什么可取之处。以及失败的地方在哪里？
打个比方哈。
过去创业的经历很丰富，结果呢，也都是失败的。但每一次的原因都不是因为他自己管理能力或者个人缺陷所导致的。比如国家政策的突然转变，就像现在新能源补贴以及膨化改造突然终止。这基本上是政策层面的一个降维打击。这是谁都掌控不了的一件事。这种创业失败，其实和他个人是没有太大关系的。
我们看出：导致创业失败的三个最主要原因，分别是：方向、钱和人。
1）创业失败排在第一位的是方向问题。大部分创业公司的失败是因为没有分析市场就冒然开发产品，即没有能找到一个痛点，并针对这个痛点提供有独特价值并能够变现的解决方案。
2）排在第二位的是钱的问题。公司运营需要钱的支撑，尤其是起步阶段只有投入，看不到财务收入，公司帐户上没有钱，同时无法获得新融资，公司就会停下前进的步伐并走向倒闭。
3）排在第三位的是人的问题。拥有一个具有不同技能的多样化团队被认为对创业公司的成功至关重要。很多公司的失败是创始人不懂商业和管理，也缺乏人脉，或者公司缺少得力的CTO，不能推出可行的产品，亦或合伙人价值观和理念不一样，导致决策和利益分歧失败。
创业失败，不可能因为单独某一个原因导致全盘皆输。通常来说，初创公司可能会存在多个问题，然后在某个导火索被点燃之后引发失败。
在创业的世界里，失败被认为是一次学习的机会。正如连续创业者、Fame Moose的联合创始人兼CEO Marcus Harjnai说的一句话：＂商业上的每一个失败其实都是一个更好地磨练自己的方法的机会。当然了，必须关闭自己的公司算是某种形式的失败，但真正的失败是你不知道为什么会创业失败，然后今后再遭遇同样的失败。＂
因此，不要因为害怕失败不敢尝试。相反，要从你的错误中吸取教训，并带着这个教训继续你的下一次冒险。
所以这里面说了真正的高手可能玩游戏两次就能上手通关，打败boss。而那些三脚猫功夫的人，他哪怕玩这个游戏100次也没有全情投入，反而觉得这个游戏没什么意义。但是自己无聊啊，没事做。不想去看书，学习思考。只能从这种创业的刺激感与失败的耻辱感当中，找到自己人生存在的意义。这也是没办法的事情，人各有志。
我自己当时还没有做好失败的准备。我当时以为我已经准备好了，但实际上并没有准备好。我在这次创业中投入了太多，眼睁睁看着你的创业小船即将沉没，这种感觉是很糟糕的。
平均而言，10家创业公司中，有9家创业公司最终会失败。我相信这个数据是非常接近事实的。经营一家创业公司是极其困难的，从一开始就找到正确的方向几乎不可能做到的。
Elon Musk曾说过：＂所谓创业，就是嚼着玻璃凝视深渊。＂
对于创业者来说，也只有定义失败、认识失败、反思失败，才能真正去谈论和把握成功。现在最常见的对于失败的讨论，就是＂已经成功＂的创业者、企业家嬉笑怒骂中调侃失败的过往，谈笑间失败灰飞烟灭，一笑泯恩仇。
这是人性对于失败的恐惧感和羞耻感使然。但失败的价值不需要成功来背书。什么时候我们可以在创业成功之前、也就是失败之时就讨论失败，坦然、灿然地面对失败的结果，自信、自在地分析失败的原因，才算是真正获得了创业的勇气和智慧，我们才能真正拜失败为我们的＂成功之母＂。
在座的创业者们，实际上，你们在报名失败研修院的那一刻，就已经在人格和精神力量上实现了自我超越。混沌、长江、湖畔、中欧这样的商学院，是＂既有＂成功者的道场，而真格基金的失败商学院，是未来成功者的熔炉。
在这个熔炉中，我们珍惜失败、拥抱失败、敲打失败也钻研失败——为的是熔炼出成功的精华，锻造出一家家属于未来的了不起的创业企业。
刚才说到，反思失败是为了找到创业的意义。那么，在风起云涌的创投浪潮里，我们为什么要创业？创业对于你们每个人，对于社会、国家，究竟意味着什么？我们又应该怎么样征服对于创业风险的恐惧，跨越对于创业失败的沮丧？