秋微创业忏悔录
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我曾经是一个失败的创业者。 故事的开始是这样的。 作为一个音乐学院作曲系毕业，热爱文艺，喜欢表达的＂性情中人＂，我青春初年的择业选择基本上都受＂感受＂支配，感受决定一切。
大学毕业之后第一份工作在＂滚石唱片＂。
滚石当时雄霸华语流行乐坛超过半壁江山，是受到两岸三地文艺青年多年膜拜的超级品牌。
因为工作原因经常要接触艺人，且半数都是一线巨星，少不经事，对世界的看待渐渐变得浮夸。又因为我的确工作非常努力，又有与生俱来的小聪明，很快交游广阔，业绩喜人，公司上下人等对我都不差。时间久了难免恃宠而骄，做所有决定都很随性。
工作才不过一年多，就有种＂这个行业已做到头＂的自满之感，决定暂别职场去美国游学。说是想学＂艺人经纪＂，畅想着未来成为唱片业首屈一指的专业人士。
等到了美国，通过对经纪专业粗略的了解，才发现美国演艺业的成熟程度远远超出我对＂经纪＂的那点认知，基本上那是属于法律范畴的学科，比我一时冲动的决定至少领先且完备了几十年。
没能＂衣锦还乡＂，有限的存款也快用完了，只能灰头土脸回来重新找工作。
基于在滚石＂企宣＂的背景和经验，以及我自己的确在创意策划上的热情和天分，我很快找到一份新的工作，在当时最大的 4A 广告公司 Sattchi &Sattchi 负责一些非常规投放的品牌。
在那年，帮哈根达斯冰淇淋做一个特别企划，成了我创业和成为写作人的契机。
哈根达斯刚进中国的时候走奢华路线，如果没记错的话似乎当时的广告语主要是＂哈根达斯，皇后的选择＂以及＂哈根达斯是冰淇淋里的劳斯莱斯＂。
本着曾经在滚石多个成功企划项目的经验，我对这个定义不太认同。
首先那时候既没有《芈月传》也没有《太子妃》这些热播宫廷戏，大家跟＂皇后＂这个概念之间没有什么特别的情感连接。另外的一条更加拗口，那是 1999 年，＂劳斯莱斯＂在国内也不是一个世人皆知的品牌，用一个夹生饭去带动另一个夹生饭显然阻力重重。
因而我力排众议，提出主攻当时方兴未艾的＂小资＂人群，把消费哈根达斯变成一种＂生活态度＂。
具体的方法就是写一本讲＂生活态度＂的书，在推广书的过程中，透过时尚杂志的文章和频繁的线下活动，让小资人群成为哈根达斯主要的拥趸。
公司和客户方同意了这个非主流的推广方式。接下来的问题是，这样的一本软性植入的书，谁来写。
在找了几个作者都无法让对方完全了解我的意图后，我决定自己写这本书，书中的图片由当年在滚石合作过的摄影师宁浩协助完成。
半年之后，我出版了人生中第一本杂文集《懒得哭》。
由于哈根达斯的赞助和包销，这本书竟然真的在所谓的小资人群中形成了一定的口碑。以至于后来跟我成为亲姐弟的刘同据说也是因为当年看了《懒得哭》才一定要找我帮他的第一本书写序。
哈根达斯对这个结果想必也是满意的，因此把接下来的系列品牌活动也交给我操持。 为了承办哈根达斯的活动，我从 Sattchi 辞职，注册了自己的公关公司。
这本书的这个阶段性的结果给了我两个错觉：1. 原来写书是很容易的;2. 原来创业是很容易的。
接下来，我用了之后的十几年，才逐渐发现，原来这真的是错觉。
我的公司主要做高端消费品公关， 核心竞争力有两个：一个是在滚石期间累积的艺人关系。那个时代，要找港台艺人来内地参与活动没有现在那么多渠道，因此这个＂人脉资源＂在短期之内确实显得十分有效。另一个竞争力是创意企划。然而创意这件事的评估标准就没那么具象了。
并且，个性总是把双刃剑，我的优点和短板是同一个，用好听的话说叫作＂跨界＂＂复合型人才＂，用不好听的话说就是目标不明确，定位不精准。
让今天的我给十几年前的自己提出什么建议的话，我会非常严肃地对她说：就你当时这种个性，真的不适合创业。
是啊，我的个性中几乎具备了阻碍创业的全部特征：清高、敏感、特立独行、过分注重感受。
这些元素放在一个艺术家身上，弄得好了，全都加分。 然而这些元素放在一个创业者身上，不仅是自己的不幸，更是合作人的不幸。
道理非常简单，清高的人打骨子里轻视钱财，一个轻视钱财的人还做什么生意。
再来，敏感。敏感是最不利于团队合作的个性特色。
不久前看了一篇乔布斯生前的演讲，题目就是《A 级人才的自尊心不需要你呵护》。于我的理解即是：＂凡事就事论事，在达成结果的前提下个性要在团队中最大限度地有钝性。把‘我’放到最小。＂
乔布斯是著名的禅修大师，非常懂得如何让＂空性＂在产品研发和团队管理中起到最积极的作用。
而我丰沛的感受，和过于鲜明的爱憎，成为创业的最大阻碍。
从 1999 年我开始经营一个公司，撑了十三年，没有发展，没有扩大。
甚至公司多年以来也没有什么具体的规划，公司唯一的特点我的员工都像我的亲人，几个人在这儿＂很快乐＂。
一度我还相当以此为傲。
人总是很习惯给自己找借口，用借口原谅自己的短板，比如我们常常听到软弱的人说自己＂善良＂;那些喜欢把自己的意志强加于人的口号从来都是＂我这是为你好＂。
我给自己的借口也很冠冕，自诩＂有情怀，没贪图＂。
忘了创业中另一个重要内容：一个创业的人有义务让你团队的人过得更好，跟你共同进步。
在创业同时，我还必须要拿出一部分时间主持，一部分时间写作，结果就是，三件我喜欢的事，都因为不够专注而未能达到我内心预期的目标。
重点是，这个过程，是一个工作量极大，非常辛苦，常年把自己累得半死，然而事倍功半的过程。
与此同时，＂公关公司＂这个行业由于门槛低，技术含量不明显， 开始进入靠压低成本打价格战的恶性循环中。
终于，我在对这个行业完全失去兴趣的时候，破釜沉舟，结束了公司经营，以赌一把的心情用了近一年时间专心写作。
就 在 第 二 年， 我 的 长 篇 小 说《 莫 失 莫 忘》 创 造 了 二十万的销量，超过之前十本书销量的总和。
在那个时候我才想明白一件事：当一个人在一个领域有所建树，再去做其他领域的尝试时，叫作＂跨界＂，而一个人同时在几个领域忙活 ，那就叫瞎忙。
媒体结构和供需关系在这几年中发生着巨变。我对我自己最大的感谢是这么多年以来，一直坚持两件事：一，不断自省;二，不断学习。
不久的将来，我又将会回到＂创业＂的行业中——在调整心态，总结教训之后。
一个人要做好一件事，有一半要善用自己的强项和优点，另外一半是如何认清自己的短板，有计划地自我完善。
我的一位挚友对我说过一句话：＂作为一个律师，对我来说一切没有结果的事都是败诉。＂
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