在产品经理眼里最敏捷的产品设计流程
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从敏捷的角度出发，通过5步完成的设计文档，是最适合快速迭代出具备好设计的产品流程，提供给你，希望对你有帮助。
「高效」、「专业」两个词汇，已经是很多互联网公司衡量一个产品经理做事是否靠谱的重要维度。对于一款产品的设计，产品经理应该具备更全面更综合的能力与素质，才能最大程度的完成目标。
善用交互，懂用户，理解数据……集万千能力于一身，也变成了产品经理发展的方向。所以，了解设计思路，更好的设计一个产品，是我们产品汪应该具备的高阶能力。
如下图所示，是一种在产品经理眼里最敏捷的产品设计流程，五步推进，目标清晰。如下图所示：
一、需求分析
思考：市场背景、用户需求
产品要解决什么问题？
为什么解决这个问题？
怎么样解决这个问题？
……
定义：问题就是需求，而产品最终就是要解决问题的。深度理解用户需求，挖掘用户的深层次需求就是需求分析。
举例： 比如：用户想要买书→ 买到更便宜更好的书→ 看书同时还能认识到新的朋友……
总结：
产品经理要做的：聆听用户需求，深度剖析用户底层需求要点，找准用户痛点，这就是需求分析的精髓！
通常我们分三步做需求分析：
获取需求 → 用户画像→ 分析整合
需求分析的目标：围绕产品定位，根据产品的核心价值，为需求做减法！
二、基础原型
思考：基础结构 功能流程
产品结构是否清晰，扁平？
是否有具体、完善的功能流程？
定义：产品结构图是一种将产品原型以结构化的方式展现的图表，结构内容也如同产品原型一样，从频道到页面，再细化页面功能模块和元素。
举例：思维脑图，层次结构图
在基础原型的制作环节，产品经理尽可能列出你要做的产品的所有功能。将所有功能一一列在纸上，尤其确定产品的必要核心功能，绕每个核心功能，将属于它的子功能、模块进行归类。子功能可有多个层级。同时可以标出每个独立的页面；在每个功能节点上，补充必要的信息元素；最后使用思维导图(或其他工具)将上述内容整理成图形，完成。
总结：产品结构图通过类似鸟瞰式的结构图，是产品经理在设计原型前的一种思路梳理方式，可以让产品经理对产品结构一目了然，也方便思考、补充、完善或者精简产品功能。原型的本质是与所有人（包括自己）沟通关于产品的信息，因此，达到这个目的，即可认为此时的原型是成功的。
三、交互设计
思考：进入交互设计环节，产品经理应该提供什么样的产品资料，才能帮助团队完成设计时减少不必要的成本？
举例：《产品经理的基本功：如何学会交互设计？》
方法：
（1）信息结构分析
对照着功能需求，对用户操作任务进行分析梳理，给出FeatureList，写明主要任务及子任务；
（2）页面流程设计
决定界面的信息架构与操作逻辑，主要表现形式为流程图，流程图的分类与使用，对页面进行拆解与重组，确定结构与分块，分块要合理并具备逻辑性与视觉感。
参考产品设计原则 ：
对比
重复
对齐
亲密性
（3）功能原型设计
完成具体页面的设计，界面元素的表现，原型设计图分低保真和高保真两类，对页面设计进行的补充描述及详细说明
设计过程请注意用户的一些习惯
导航条：当某人登录页面的时候，他期待立马看到一种＂东西＂，如果他没有看到这件＂东西＂他们通常会感到他们进错了地方，这个页面不是他所需要的，也不带感（因此，也产生了不信任感）。
阅读习惯：正如＂Z＂一样，人们的阅读习惯是：从左至右，从上到下。作为设计师你要利用这个习惯，将最重要的内容放在合适的位置。这就是为什么很多页面Logo都在左上角的原因。
色彩效应：导航条是一方面，而色彩应用又是另外的一方面，如果你才用整洁、现代感的设计，使用很多绿色和自然的色调，那么用户下意识的就会认为这个网站和自然、环境有关。这是因为色彩上的一些惯性联想。
标签：标签能够帮助用户有效的识别网站内容，同时还能有效的组织、补充、完善网站信息。
让你的产品具备丰富的情感
总结：在我们的设计过程中不可避免的会考虑很多问题，譬如用户如何操作，如果出现问题是否会中断操作，是否需要参考提示等等，越多的思考就能发现越多的问题，所以良好的交互设计是可以管理好复杂的功能，梳理好层次的结构，适当隐藏、合理精简。
四、视觉设计
完成交互设计后，就需要视觉设计师们帮助我们从视觉层面上表达出产品的预期。
视觉呈现是一个综合性的，其执行效果不仅仅和设计相关，还有开发和运营等后续人的努力，视觉设计是否优秀，很大程度基于交互设计的合适程度，好的界面设计，能够引导用户至期待行为，因为用户对不熟悉的产品往往会因为UI而被吸引，然后在使用过程中进一步发现其中的价值，所以视觉设计是最直接面对用户的设计，同时又是需要很好基础才能发挥出来的一个环节。
五、配合开发
提供有交互设计及说明的原型稿，相当于一份PRD文档，旨在对项目的业务架构、产品流程、功能需求做详细的介绍，为产品后续的需求、设计、开发、测试、上线提供准确指导和依据。用于向项目组成员(项目经理、开发、测试、运营)传达产品的业务信息与需求细节，管理需求，进行归档，为后续需求迭代与变更提供依据，实现项目的规范化管理。
小Q来总结
由于现在不同的公司、不同的产品、不同的团队协作方式，都可能形成对不同形式的产品设计要求。从敏捷的角度出发，通过上面5步完成的设计文档，是最适合快速迭代出具备好设计的产品流程，提供给你，希望对你有帮助。