我的前任老板

　　寄予厚望的新任副总（2-3）
　　赖后来＂下野＂，就不得提另外一个人，姓岑，营销出身，能力强，但比较强势，又有点自立山头，可能财务上引起老板娘不满，干了一年就离开了。他离开时，他还留了一二人在公司销售部，半年后也被清退。
　　设备安装完毕，开始进入生产，当年12月出第一批合格产品，而销售订单仍一片空白。当时负责销售是一位年轻小伙，姓胡，我同他有过接触，人实在，先前在日化行业做过销售，到这公司属农药产品，且是高价格的产品，除跨缺乏资源外，曾经市场调研脱离实际也给他增添不少压力。每当开会，老板就会问话销售经理，他非常被动，赖某此时会在旁帮腔说上年进口量多少多少，其实他也是装腔作势，实际用量是未知数。岑来后利用他的人脉将区内海关数据要来，直接打了赖的脸，也决定了他与岑难得相处平安。我记得直到那年末销售才拿着一个订单，八公斤，卖往法国。如此，胡的地位明显动摇，赖某此前正想一手揽过总助、销售和行政，此时他已出任总助。当时在农作上应用的一产品有了很好效果，省内市场还大。但他想包揽销售未能如愿，经以前总助引荐，岑进到公司，担任副总，任销售总监。他做过市场营销，手段及组织能力非赖可比，老板对他也赋予了厚望。我负责技术，先前总助同我有过交往，她说是她把岑介绍给老板的。他们工作配合默契，相互帮衬，农作制剂推广上进行得有声有色。随着工作展开，他角色也日趋看重，在某些决策上也越来越强势。第二年因销售上分岐，第一次部门会议就吵上了，其实赖某可能也知大势所去，吵也是为出一下气，踢开他是迟早的事。加上公司中上层对他一直印象不好，其中一位曾有意竞争常务副总的苏姓副总，有一天拿了一张民意表给我，问我是否同意让赖走，我说赞同，但我不愿签字。此后就不太见到他身影了，两月左右，听人说他来清理他办公室，资料全带走，而老板花了二百万的的登记证也未见留下一丁点资料。不过销售的江湖太深，做技术同他们打交道，玩不起，自此，我对销售也留了一点心眼。
　　岑主管销售，且兼顾公司策划，销售经理还是胡，卧榻之下岂容他人鼾睡。他进公司时就带来一个助手，加上公司先前总助，有了自己团队。后来销售由他招聘，团队人员得听他的，对销售经理下课只是时间上的事了。他们中有一位是我老乡，有一次他就同我老婆说，岑要他们不要听胡安排。由于销一直没有起色，老板也有了看法，自己压力也大，年后就没再见到胡了。公司产品的那个制剂推广在有序进行中，当时市场前景好，份额大，如当时登记证、定点证到手，老板仅凭这个产品都可赚上一笔。产品推出后，什么证都没有，最后找了一家停产的兽药厂，打别人牌子销售。第二年、第三年进入市场模式，开始市场反映效果好，开头不错，老板生日正值那段时间，于是宴请宾朋，老板娘第一句祝酒词--旗开得胜。市场投放时岑已离职，但他两个手下还在，我曾问过他：产品推开怎么不做了？他说老板娘不容，他无意做下去。进入市场后听说新来营销负责人与岑曾经有过合作，于是我明白他留下一些人的意图了。