阿里式传承

　　＂造钟者＂则是要打造不依赖任何人却能持续发展生产的企业运作机制。
　　马云终于可以名正言顺地让大伙叫他＂马老师＂了。
　　9月10日，就在教师节这一天，马云向全社会公开表示，2019年9月10日，阿里巴巴20周年，＂我将不再担任阿里巴巴集团董事局主席，现任阿里巴巴集团CEO张勇（逍遥子）将接任董事局主席一职。＂而马云新的征程，正是他自己的起点——一名普通的人民教师，一名合格的＂乡村教师代言人＂。
　　要知道，这一想法，马云整整思考了10年。＂10年前我们就问自己这个问题，如何保证马云离开公司以后，阿里巴巴依然健康发展？我们相信只有建立一套制度，形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系，才能解开企业传承发展的难题。为此，这10年来，我们从未停止过努力和实践。＂
　　商业巨著《基业长青》一书中，将成功的企业家分为两类——报时人和造钟者。报时人的角色是，在一个重要时间节点，对企业进行指点，制定企业发展方向、产品特色，处置当前问题，获取市场份额；而＂造钟者＂则是要打造不依赖任何人却能持续发展生产的企业运作机制，打造一个组织、一个永不停歇的时钟。
　　显然马老师期望自己做一个造钟者，在离开马云后，阿里巴巴这头巨象也能翩然起舞。在他看来，＂今天的阿里巴巴最了不起的不是它的业务、规模和已经取得的成绩，最了不起的是我们已经变成了一家真正使命愿景驱动的企业。我们创建的新型合伙人机制，我们独特的文化和良将如潮的人才梯队，为公司传承打下坚实的制度基础。事实上，自2013年我交棒CEO开始，我们已经靠这样的机制顺利运转了5年。＂
　　1999年9月10日，马云和其他17个创始人一起创立了阿里巴巴，并在它成为全球市值最高的科技企业之一，这在创造伟大企业的过程中，马云都发挥着掌舵者和精神领袖的作用，马云本人也由此被人们视为企业家传奇。
　　阿里巴巴的传承，实际上是其长久以来运筹帷幄的＂合伙人＂制度已日臻完善。中国企业中，马云率先把＂创始人＂变成＂合伙人＂，让源源不断的＂新鲜血液＂成为组织的领导者，而组织也得以在不断变化的市场中能持续做出正确决策。
　　马云指出，1999年创立阿里之日起，公司就提出未来的阿里巴巴必须要有＂良将如潮＂的人才团队和迭代发展的接班人体系。可见，如何接棒这一问题，马老师一开始就考虑了，毕竟阿里是要做102年的公司。
　　回顾中国大型企业的传承史，美的创始人何享健和万科王石可以说是成功的先行者。何享健家族最終退居幕后，从创始人文化到经理人文化，美的也真正从一家乡镇企业蜕变为一家世界级企业。
　　地产界标杆万科的成功不仅在于做的早，很重要的一点是，王石一开始就力图建立起完善的现代企业管理模式和优秀的团队1980年代，王石主动放弃股权，当起职业经理人。如今，万科在郁亮手中，也逐步搭建起万科式合伙人制度。
　　从报时人到造钟者，阿里式传承也将为中国企业树立起又一个标杆。