浅论财务会计管理会计与经营会计的融合发展

　　摘 要：当前，随着社会经济不断向前发展，企业在生产过程中面临的竞争日趋激烈。企业要想在竞争激烈的市场当中赢得一席之地，就需要提高自身的管理工作。新时期企业管理者对会计工作提出了越来越高的要求。在传统的财务会计工作开展过程中，会计人员主要运用专业的会计手段，对企业的相关财务工作进行有效的处理，以财务报告的形式，向企业的管理者提供企业的相关财务信息，但这种传统的管理模式已经不能够满足企业内部管理的需求。当前企业外部的经济形势不断发生变化，企业要想更好地提升自身的竞争能力，就需要着眼于未来的市场发展，寄希望于通过会计工作的改革创新来应对企业经营将面临的多重风险。本文主要结合实际工作经验，首先分析了财务会计、管理会计与经营会计的相关概述，然后提出了三种会计工作融合的必要性，最终提出了上述三种会计工作融合发展措施，希望通过本次研究对广大同行有所帮助。
　　关键词：财务会计;管理会计;经营会计;融合发展;对策
　　改革开放30多年以来，随着我国市场经济发展体系逐渐完善，对企业的会计建设工作提出了更高的要求。在社会主义市场经济体制之下，现代企业发展面临着内外部双重挑战，企业要想在竞争激烈的市场当中赢得一席之地，就需要加强自身会计体系建设，将财务会计、管理会计和经营会计有效融合，这样才能够增强企业对外界的适应能力。通过将企业的财务会计、管理会计和经营会计有效融合，能够构建符合企业自身发展实际情况的会计体系，保证企业的财务管理工作和会计工作向着纵深化方向发展，以此来提高企业的财务管理效率，更好地降低企业在生产经营和市场竞争过程中所面临的多重风险。
　　一、财务会计、管理会计、经营会计概述
　　（一）财务会计
　　财务会计主要是指企业在日常生产经营过程中，对企业运营资金进行有效的监督和核算。财务会计的整个工作内容需要在会计周期内高质量完成，并且工作内容比较全面，要求工作规范化，按照国家法律法规严格执行。财务会计通过对企业的运营资金进行有效的監督核算，为企业直接利益的相关者提供相应的财务信息，并且能够综合掌握企业的财务信息情况，包括企业的经营情况，获利情况，从而在短时间内能够形成一种系统性的企业经营管理活动。
　　（二）管理会计
　　企业的管理会计主要参与到企业的日常生产经营管理当中，它能够为企业管理部门提供一些企业规划，企业评价等方面的信息，同时还能够对企业的各项资源进行有效整合并合理的开发利用，以此来履行财务职责。管理会计在企业的日常经营管理当中发挥着不可替代的作用，主要是对企业管理过程中存在的问题进行认真细致的探究和分析，必要时制定相应的解决措施，方便为管理层做出决策。另外企业的管理会计也涉及到对员工考核的有效监督和管理，通过企业管理会计的有效监督，判定整个考核过程是否完整，是否科学。企业管理会计的主要职能是为了确保企业内部的各项管理质量，推动各项管理工作高质量开展。
　　（三）经营会计
　　经营会计顾名思义主要是负责企业经营责任的会计，该类会计工作主要是指在财务会计管理会计基础之上，所开展的一系列的经营管理行为。经营会计能够进一步激发企业的活力和创造能力，并且能够将企业的产品人员按照一定的组织形式划分成一个个的单元，将其界定为经营责任和相互关系，并对这些单位进行独立的核算模拟自负盈亏管理，并且在企业内部能够形成一套独立的核算规则，并以此为依据编制出相应的经营会计报告，反映每个单元的实际经营成果。企业的管理层通过对经营会计所提出的报告进行针对性的分析，并结合企业的实际生产情况，能够实现资源高效配置，进一步激发员工的创造力和活力，而更好的实现企业既定的经营目标。
　　二、企业财务会计管理会计经营会计融合发展的必要性分析
　　（一）从企业内部生产经营角度分析
　　企业的财务会计，管理会计和经营会计综合反映了企业不同层面的实际需求，作为企业的管理层，要依据各个会计工作所提供的财务信息和企业相关方面的要求，尽可能满足所需要相关方面的实际需求，并针对企业财务会计、管理会计和经营会计所制定的多方面的财务报告，进行全面认真仔细的了解和分析，并在此基础上形成符合企业生产发展的完整的财务报告，将企业的过去、现在和将来的生产经营情况全面纳入其中。在这一背景下就需要财务会计、管理会计和经营会计的各项工作有效融合，只有这样才能够发挥三者之间的职能作用。现代化企业在生产经营管理过程中，各个生产环节，经营环节均具有紧密的联系性。与传统企业管理模式不同现代企业的各个职能部门之间的界限逐渐模糊，同部门之间的工作职能，工作任务也存在很大的交叉，而且知识技术，人力资源等因素，在企业发展过程中发挥着越来越大的作用。当企业的财务会计、管理会计和经营会计工作相互独立，难以发挥三者之间的职能作用，并不能全面反映企业的整体状况，因此就需要加强上述三种会计工作的有效融合。
　　（二）从外部环境分析
　　随着现代企业不断向前发展，很多投资者和外部的利益者并不只是满足企业的财务会计报告，他们希望能够获得财务报告行程的全过程，这样能够更加全面地了解企业的生产经营情况，从而能够对今后的投资做出精确性的决策。从这一角度出发，就需要加强管理会计、管理会计和经营会计之间的有效融合。现阶段以互联网为代表的信息技术成熟应用，逐渐转变了企业的传统生产模式和管理模式，技术为企业的会计管理工作提出了全新的技术支撑。在互联网交易和电子商务为代表的信息化交易模式之下，传统的财务管理会计难以适应新时期的技术要求，而企业的管理会计、经营会计工作具有灵活性强，能够针对多种会计信息和信息技术进行有效的信息整合，这还能够将企业的日常经营情况和各种信息有效结合，保证了企业内部各种会计信息的及时性和联系性。从信息技术层面来讲，需要加强企业财务会计、管理会计经营会计的有效融合。
　　三、财务会计、管理会计、经营会计融合发展措施分析
　　（一）构建完善的会计管理制度
　　从企业的内部经营管理来说，要想实现管理会计、管理会计、经营会计的融合发展，就需要企业树立正确的会计观念，要按照现代企业的管理制度要求，对企业的财务管理人员进行有效的制度约束，引进高素质人才，培养高素质人才，留住高素质人才，从而在企业内部能够形成一种多人才多层面的培养体系，并在短时间内构建一支企业内部的高素质会计工作队伍。作为企业的管理层，应该结合现代化企业的发展需求，构建完善的会计工作制度，在工作制度当中应该全面反映财务会计、管理会计、经营会计的各项工作职责，工作范围，并明确各个会计管理人员的具体权限和工作职能。另外还应该对企业内部的各项会计资源进行有效的整合和利用，实现优化管理，为企业的日常生产经营和最终决策提供强有力的技术支撑。
　　（二）进一步完善企业的会计基础工作
　　不管是财务会计、管理会计，抑或经营会计，其工作的开展都是在企业内部会计资料的基础上进行的。为此就要求企业充分细化会计核算工作，要确保各种材料能够符合多种会计的要求。外部信息使用者既能够从会计信息当中获得自身所需要的信息资源，同时也能够对各项信息资源进行有效的整理。企业的内部管理层决策层也能够依据这些制定相应的发展决策方案。财务会计、经营会计、管理会计有效融合的本质是避免出现工作的重复性和工作的交叉性。由于上述三种会计工作紧密相连，只是在管理层面各有所侧重，但最终目的是为了企业的生产经营和决策提供财务信息依据，共同服务企业的生产经营和发展。因此在企业的日常经营管理工作开展过程中，应该明确管理会计、管理会计、经营会计的具体工作职责以及正确的会计管理方法，不断优化企业的经营管理模式，发挥各个会计之间的管理优势，为企业的生产发展提供支持。
　　（三）充分利用现代信息技术
　　现代化企业发展过程中，应该借鉴一切有利于企业发展的各种新型的技术、理念和方法。以计算机技术，互联网技术为代表的信息技术在会计领域进一步成熟应用，很多会计工作已经基本实现了无纸化和电算化。因此企业的财务会计管理会计、经营会计工作之间的有效融合，也需要借助计算机技术和信息技术。为此就要求企业的管理层提高重视程度，转变传统认知，加强对信息技术的有效利用，为企业上述三种会计的融合提供多种方式和途径。在信息技术发展大背景下，要求企业积极利用大数据技术、云计算技术、互联网技术，实现对企业内部各种财务信息的深度挖掘整合和分析，并利用信息技术的便捷性，数据共享性，信息统计的准确性进一步降低人工操作过程中所存在的诸多失误，转变传统会计工作模式，为会计各项工作的开展提供一种全新的尝试和工作方式。企业在财务会计、管理会计、经营会计融合过程中，应该不断加强数据库建设，对企业发展过程中的各种信息进行有效的收集和汇总。而要想实现这一要求，就对企业的会计工作人员提出了更高要求，确保企业的财务会计人员能够充分的利用现代信息技术实现对数据的有效挖掘有效处理。此外，在企业内部还应该构建一个共享性的会计管理系统，这样方便快捷时查阅各种信息数据，进一步提高信息数据的共享效率。
　　结束语：
　　综上所述，在现阶段的市场经济发展过程中，企业面临着内外部的双重压力，竞争压力越来越大。企业会计工作的开展要求与目前复杂的市场环境有效结合，将财务会计、管理会计、经营会计有效结合，是企业财务管理工作质量提升的必然要求。它能够显著提升企业会计工作质量，确保企业的各项会计工作能够密切配合，为企业的财务管理工作提供翔实的财务信息。而要想实现这一目标，就要求企业重视对现金流的有效管理，增加会计的专业素质，充分利用信息技术，正确把握财务会计、管理会计和经营会计之间的联系性，向上述两種工作全面落实到企业的日常工作当中，更好地推动企业健康发展。
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　　作者简介：刘在春（1971-），男，黑龙江省宁安人，本科，高级会计师，黑龙江省东京城林业局有限公司财务科会计。研究方向：财务管理。