雇员激励的黄金法则

　　哪种激励方案有效?以下是员工激励大家分享的十大金子法则，供大家参照，欢迎浏览!
　　有效的激励计划可以在初创企业的成长中发挥举足轻重效用，但问题是，哪种激励方案有效?根据CarmenSample，有效的激励计划必须包括以下两点：
　　确定人们需要做什么才能得到奖金;
　　确定达到目标后的数目。
　　那么，初创企业如何确定指标呢?首先，确定最需要关注的部分，然后环绕这一部分创建数据驱动的指标：
　　在劳动成本过高的情形下挣扎?然后创建劳动成本比例指标。
　　很难销售?然后创建每月收益指标以表示每月增长。
　　营业额缺少令人令人满意?然后创建保留指标。
　　以下是Carmen Sample设计有效激励计划的10条金子法则，仅供参考。
　　1.为合乎以下两个条件的职位制定激励计划：
　　a)它们为公司带来(销售或)收入;
　　b)他们(HR，财务人员)积极保证公司财力的安全。
　　2.无被动激励
　　如果每个人都能在不遭遇庞大挑战的情形下完成既定目标，那就意味着激励计划是有问题的。不应激励那些被动地工作而不进取的员工。
　　3.不用为特定职位设置激励计划
　　CarmenSample的经验是根据特定的业务需要制定激励计划，有时仅展开微调，有时会给出全新的计划。目的不是为某个职位设置长期激励计划。奖励那些确实得到成就的人。
　　4.成立。激励计划应当值得员工的努力
　　许多公司宣称他们有奖励计划，但员工很也许不需要奖励计划(例如，格力给employees格力手机展)，这很无味。
　　5.激励不是薪资，最好要大于员工的期望
　　只需记住一件事：薪金体现了员工的范围和职责，员工的积极性体现了战略性增长。
　　6.奖励计划的指标必须通过数字和数据来衡量
　　如果将指标设置为＂维持高度参与＂，则员工只会将其作为标语;但如果＂团队营业额增长必须超过10%＂，则明确解释了目标。
　　7.意念必须全然在某人的控制之下
　　在单一责任制的情形下，人们一般而言会展现得更好。考虑到团队合作的存在和必要性，企业家应找出每个人负责的与众不同部分，并设定激励指标。
　　8.激励计划必须明晰易懂
　　设定的激励方案和指标应更为明确，以使每个员工都能明白要激励什么样的功效;同时，如果存在问题，员工理应适时反馈和改动指标的渠道。
　　9.奖励不是装饰，而是确实的装饰
　　说起来易于，做起来很难。考虑到每个项目的难易程度，确定最佳绩效者的标准化并不容易，但是必须实行最高奖励，以激励每个员工自始至终努力达到最高程度。
　　10.奖励措施应公开展开
　　这种行为会带来员工之间的竞争，但是竞争是必需的-它可以唤醒其他及格人员的士气，明白他们在努力工作后可以获得的回报。如果员工之间从未竞争，那么他们就不适宜维持积极性职位。