浅谈女性军官职业生涯发展问题及对策研究

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　　职业生涯
　　摘要：随着军队现代化、信息化建设不断的推进，知识型人才在军队中的地位越来越重要。作为在军队干部队伍中的一个特殊群体，女性军官在军队的各个领域发挥着重要作用。本文通过对女性军官职业生涯发展存在的问题进行分析，提出了促进女性军官职业生涯发展的对策结果。
　　关键词：女性军官 职业生涯发展 对策研究
　　在现今瞬息万变的信息化时代，战争模式发生了翻天覆地的变化，已从过去简单的飞机、坦克、大炮演变为以核武器、航母、导弹和数字化系统为主要作战武器的全新的、高度现代化的阶段。技术革命给武器带来的跨时代发展，不仅导致战争模式从机械化升级到信息化，更导致军人所需具备的特质也从体力转变为了智力。现代战争对于体力的需求已经变得不再像过去那样重要，这就为女性参与现代化战争、适应现代化战争需求创造了条件。随着现代化作战条件下，武器系统操作越来越简便，技术要求在现代战争中的比重越来越大，技术型军人在战争中的比例不断提高。在这种背景下，女性军人凭借耐心和细致的优势为她们获取了参与信息化战争的入场券。随着席卷全球的妇女解放运动的开展，在世界各国中，女性军人在军队中的比例不断扩大，地位逐渐提高，已经成为现代化军队不可或缺的重要组成部分。如何解决女军官职业生涯发展中存在的问题，如何使她们能够与男军官一样平等的发展，调动她们的工作积极性成为一个不容忽视的问题。
　　一、军队女军官职业生涯发展存在的问题
　　1.传统的性别歧视阻碍了女军官职业生涯发展
　　自古以来，中国社会女性的天职就是＂相夫教子＂，并且以 ＂男尊女卑＂、＂三从四德＂等作为教育女性的基本内容。这种传统角色的定位，造成男性不但排斥女性参与社会工作，更怀疑女性的工作能力，且自古至今，依然有着强大的影响力。另外，现代社会对于男性成功的标准往往是事业，但是对女性成功的标准确是在家庭和事业两个方面上。这种以性别为基础的社会心理和职业成功标准极大地阻碍了女军官职业生涯发展。
　　2.个人缺乏职业生涯规划和管理
　　对个人来说，职业生涯管理是个人通过规划、设计要从事的职业、要加入的工作组织以及在职业发展上要达到的高度等，而积累知识、开发技能，最终实现自身职业目标的一个过程。个人进行职业生涯规划与管理，既可以增强个人把握职业环境的能力和对困境的控制能力，也可以协调工作与家庭的关系，更可以使个人不断提升自我价值。大多数女军官对未来缺乏一个明确的职业发展目标，缺乏对自身职业生涯的规划和管理，也不知道自己的职业生涯该如何发展，得过且过，导致想要取得成绩困难重重。
　　3.岗位分析不精准造成女性军官任职岗位较少
　　岗位分析是人力资源开发和管理科学化的基础，是人力资源管理的一个科学手段。对于军队而言，岗位分析是部队进行现代化管理的客观需要，它有助于军队实现量化管理。通过岗位分析，可以形成岗位说明书、资格说明书和职务说明书等，从而可以得出岗位的工作内容、职责以及需要什么样的能力可以胜任该职位等诸多内容。目前，军队内部对岗位职责的描述比较笼统，缺乏详细精准的岗位说明书和资格说明书。某个岗位需要什么样的人或者需要什么能力可以胜任都没有准确的定义，这就造成有些女军官可以胜任的岗位，却被人为的认定需要男军官来担任，导致女军官能够任职的岗位不多。
　　4.培训机制不健全
　　有效的军官培训可以帮助女军官明确工作任务，提高个人职业技能，拓展知识面，激发工作动力，调动工作积极性，从而更好的适应岗位需要。但是，目前军队女性军官参加培训的机会不多，而且部队在培训内容的设置上也往往更注重政治理论上的培训，缺乏与工作有关的、有针对性的一些培训。另外，培训过程中缺乏有效的评估机制。有些培训，尽管普遍反应实际效果不佳，学不到什么知识，但培训却一直没有什么变化。
　　5.职务晋升和选拔任用缺乏性别公平的环境和完善的军官素质测评机制
　　军队在军官的职务晋升和选拔任用工作中，缺乏有效的测评标准体系设计。在考察干部时，视线往往落在男军官上，忽视了女军官能力素质的发现和掌握。另外，男性在军队中依然占据主导地位，在许多男性领导的眼中，女军官的形象总是温柔懦弱，认为她们在部队的发展不会长远。这种性别不公的军队文化以及测评标准体系设计的缺失造成女军官和同级别的男军官付出同样的努力甚至更多，但到了职务晋升或是选拔任用时，女军官往往成了＂被忽视＂或＂被抛弃＂的那一部分，打击了女军官的工作热情。
　　二、军队女军官职业生涯发展的对策
　　1.建立个人职业生涯发展规划
　　从组织层面看，人与职业的合理匹配是职业生涯发展规划的最终目的。军队应该结合工作分析和军官素质测评机制，探索构建女性军官的职业生涯发展通道，加强对女军官职业生涯规划的实际指导。比如对女军官进行与职业生涯配套的培训开发，制定完备的人力资源规划，建立组织层面的职业生涯管理制度和方法等，帮助女军官把握职业生涯发展中的机遇，并结合自身特点和整体素质，分析自身的优势所在，为女军官找到最适合自身的职业发展道路。
　　从个人层面看。女军官的表达能力强，亲和力强，感觉细腻，这是男军官所无法比拟的。女军官要在发挥自身优势的基础上建立合理、可行的职业生涯发展规划。女军官可以根据自身条件和特点，在掌握工作内容和职责以及岗位性质的基础上，制定适合自己的短、中、长期目标。通过激发工作兴趣，深挖自身潜质，为自己制定相应的培训和教育计划。另外，女军官还可随着自身实际情况的改变，结合部队需求，随时评估和调整个人职业生涯发展规划。
　　2.加强知识积累提高职业素质
　　随着科技发展，社会进步，军队也越来越受到外部环境变化的冲击。信息化、现代化作战和装备在军队发展中的比重也越来越大，军官干部优胜劣汰更加明显。面对越来越激烈的竞争和越来越高的岗位要求，女军官需要掌握更多的知识和技能，努力提高自身素质。女军官应该不断加强自身学习，加强知识积累。
　　3.引入岗位分析机制，合理配置女军官任职岗位
　　女性擅长形象思维，思考问题细致、周全；她们要比男性更善于表达，在造句和阅读等方面更加出色；她们善于听取他人意见，感觉灵敏，善于与他人合作共事，表现出较强的人际交往能力；她们工作态度认真，有较强的工作责任心；她们在管理方面还具有独特的优势，赞美之词运用自如，能够了解他人的心理需求，体察他人的情感。因此，女军官的任职岗位应该更加广泛。通过岗位分析，制定岗位资格说明书，确定岗位任职者需要具备什么样的资格条件及相关素质，才能胜任岗位工作显得至关重要。既可以使部队岗位的任职资格有一个详细准确的说明，避免在配置军官岗位时出现＂人岗不匹配＂的现象，同时在选人用人方面也能够公正客观，为女军官的职业生涯发展提供一个公平公正的环境。
　　4.引入军官素质测评机制，使女军官晋升和选拔公正合理
　　在晋升和选拔干部上，可以通过建立胜任力模型，分析评估候选干部的素质特点，将其素质与候选岗位进行对照评估，确定人岗匹配程度。在组织军官素质测评时，可以通过笔试、面试和情景模拟等方法。要注意的是，军官素质测评不是人事决策，是为人事决策提供参考信息，使决策的正确率更高。另外，领导干部也要在思想上摒弃男女性别差异的错误观念，为女军官提供公平的岗位竞争机会和平等的参与机会，让女军官有机会参政议政，加强女军官的职业使命感和责任感。
　　参考文献
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