由创业项目技术部和售后技术部责任人绩效结果税务局

　　绩效考核的原则：1 一致性：在季度与年度考核时，考核的内容和标准不应有大的变化，即至少保持一个年度内考核内容及标准的一致性。3 年终考核： 部门经理级以上管理人员以述职形式，考核重点为本岗位履职情况。其他机关制度的考核结果一并纳入年终目标考核。前厅纪律会：每周一次通报一下考勤考核情况及前厅纪律。南风集团的员工责任分割制度山西南风化工集团对领导者和直属下级人员实行责任分割制度。合格员工中的佼佼者即可转为优秀员。请问：该公司绩效考核考核制度存在什么弊端?你打算如何改进?诊断分析：绩效考核办法过于粗旷，绩效考核结果的处理非程序化，缺乏有效的申诉机制。公司将根据员工在试用期间的工作成绩和工作态度进行绩效考核，决定是否正式聘用该员工，由用人部门和人力资源部共同提出意见。考核内容：素质、上进心工作能力心态、态度绩效(对酒店作出贡献)员工考核明细表卫生时间要求(上午10:40结束、10:50检查)(下午17:10结束、17:20检查)卫生整洁考核(各部位整洁干净)第一次提出警告个人卫生不干净(洗员工衣服)包厢卫生不干净(打扫侧所1天)上下班时间考核(上午9：30上班、中午14：00下班、下午16：00上班、晚上根据情况定值班太迟第二天迟半小时上班不包括酒席)上班时间迟到10分钟以内扣5元上班时间迟到10分钟以后按旷工半天处理员工岗位要求素质方面考核走时不与客人抢行、不勾肩搭背、走姿不正确站姿不正确一次扣1分恶意损坏酒店财产一次扣50分以上无意损坏酒店财物一次按进价赔偿携带酒店物品发现一次扣100分接帮结派、投机取巧、谋取非分利益个人扣10分酒店扣20分奖：无迟到、早退、旷工对岗位要求包括卫生服务要求无违犯者奖30元、全勤奖20元、完成分配工作任务优秀员工奖50元。8 确定考核评价结果后，直接上级应与被考核员工进行沟通，让员工了解考核成绩，并进行绩效面谈，以肯定成绩、指出不足，提出改进意见和建议，帮助员工制定改进措施。绩效考核的时间安排。绩效考核的方法和原则。绩效考核机构：通过考核对员工工作业绩做公正、客观的评价，为保证考核工作的顺利进行，成立考核小组，由人力资源部及公司相关部门人员组成，负责对考核工作给予策划、指导、组织和监督工作。考核中不可能没有人的感情，但假如带着感情做事会是什么结果呢?同样的工作失误在感情面前判定其损失的程度是不同的。2 绩效考核结果只对考评人、被考评人、人力资源部经理、总经理、董事长公开。根据公司的实际情况，部门的特性，采用针对性的绩效考核方法。销售人员收入实行年薪制。由项目部和销售部负责，考核结果报人力行管部备案。对在市上开会所带回的文件资料应及时交党政办登记，如发生遗失，则扣其责任人200元各办公室报表凡是每迟报一次，月补贴中扣发20元漏报一次月补贴中扣发50元出现重大失误追究责任，月补贴中扣发200元加强依法行政和规范化服务性政府建设力度，凡出现一例违规违纪行政行为的，月补贴中扣发100元每次。绩效考核的结果同职业晋升、薪酬分配挂钩过于简单化，人才的选拔和任免主观偏好较大。绩效考核管理制度绩效考核的目的：通过规范有效的考核评价手段，对员工的工作表现和努力程度作出公正合理的评价，促进人力资源管理工作的公正和高效、提高员工的工作效率和效果，实现人力资源价值的最大化，确保公司达到既定的经营目标，并挖掘员工的潜能，促进员工成功与发展。2 客观性：绩效考核要做到以事实为依据，客观反映员工的实际工作情况，避免由于光环效应、亲近性、偏见等带来的误差。绩效考核的内容：根据公司总部职能部门及项目部各岗位工作的区别，人力资源部编制不同的绩效考核工具表，不同的考核对象决定不同的考核内容和考核标准。公司根据员工的绩效考核结果、公司的需要并结合个人愿望提升和调动员工的岗位。设备会议：每周一次对酒店设备如灯等设备的使用、维护、简修。建立申诉机制，修正绩效考核体系偏差，促进沟通和理解。事实上，从制度本身排查原因，从考核周期、考核指标、考核结果核算方法、核结果反馈流程、考核结果申诉流程等环节个个击破，而这些都不是最为关键的，最关键的是康良性的企业文化是人力资源管理工作得以发挥作用的基础，企业文化建设和人力资源管理可谓是殊途同归。绩效考核小组的任务如下：1 了解、掌握公司所属部门、项目部对公司经营发展的适应性，所属资源配置合理性，挖掘其工作潜力。奖惩上级奖励与处罚凡是本职工作受到成都市委、市政府通报表扬的，荣获集体表彰的，奖励承办办公室集体3000元凡是本职工作受到崇州市委、市政府奖励的，奖励承办办公室集体2000元凡是本职工作受到成都市级部门通报表扬的，荣获集体表彰的，奖励承办办公室集体1000元凡是本职工作受到崇州市部门通报表扬的，荣获集体表彰的，奖励承办办公室集体200元。1 绩效考核通用表格A：用于部门经理以上管理人员的绩效考核。4 下级评议。
　　2 绩效考核通用表格B：用于公司一般管理人员的绩效考核。3 绩效考核通用表格C：用于公司普通员工的绩效考核。绩效考核的程序：1 公司的绩效考核工作由人力资源部统一负责。