用好奥运这张牌

　　自从七年前北京成功申办奥运会以来，国内无数商家和企业，都希望能借助＂奥运＂的东风，宣传自己的品牌和产品。这些企业在获得了丰厚的经济效益的同时，也利用了＂奥运＂前几年的这段黄金时期逐渐在市场上站稳了脚，并逐渐在消费者和社会舆论心目中，树立起了良好的社会形象。
　　＂奥运＂除了在经济上能为各类企业带来丰厚的经济收益和社会效益外，还能为企业搭建起哪些平台?企业又应该如何用好＂奥运＂这张牌呢?
　　借奥运之势，树品牌形象
　　＂智者当借力而行＂，精明的企业当然也懂得这一点。本届奥运会的主题强调了＂绿色、科技、人文＂。我们不难发现，这六个字已经成为了我们近年来关注程度最高的词语。单就这几个字来说，许多企业就大有文章所作。
　　＂绿色奥运＂强调用保护环境、保护资源、保护生态平衡的可持续发展的思想，促进北京和中国环保基础设施的建设和生态环境的改善，倡导绿色健康的生活方式和消费方式。我们最近印象最为深刻的就应该是＂限塑令＂了。2008年6月1日起，＂限塑令＂正式生效，同时停止生产使用超薄塑料购物袋，不久前＂限塑令＂补充条款也已经出台。人们已经习惯了购物之后索要塑料袋的习惯正在悄悄地发生了变化。有许多赢利或非赢利的组织也都看准了这一时机，制作了大量了环保购物袋，并把自己特有的标识或宣传口号印在上面，在街头免费发送。他们在宣传环保购物的同时，也为自己树立了良好的公众形象，显示出了强烈的社会责任意识，同时这些环保购物袋也成为了他们可以流动的宣传广告，真可谓是一举两得、名利双收。
　　借奥运之势，提升管理品质
　　相比之下，＂人文奥运＂就显得更加深刻了一些。它既是对社会整体文化的提升和检阅，更是企业展示自己品牌、文化、产品和管理的一次机会。
　　＂人文奥运＂是和人联系在一起的。奥运会现在已经不仅仅是体育比赛和竞技的表演，还是对一个国家综合国力和国民综合素质的全面考验。＂更高、更快、更强＂的奥运精神内涵，已经远远超越了体育本身。而把体育精神深化成文化，并渗透到企业的管理中去，则是企业管理中的另一种新的境界。
　　当今做企业，不再只是玩资金、玩技术、玩市场，而更要做出人气、做足精神。一般情况下，企业并不缺乏资金、技术、市场等条件和生产要素，但就是疲软，问题在哪里?
　　症结在管理上。很多企业的管理者只重视资金、技术、产品、厂房设备等硬件，长期忽视企业内部人文建设，凝聚力不强、员工积极性不高、自身价值释放不够充分，导致企业内功不足、精神不振、文化萎靡，缺乏甚至没有＂文化统治力＂。做一个形象的比喻，这样的企业就如当年国民党的八百万军队，尽管武器精良、弹药充足，可由于缺乏正确价值观、文化观，导致内在的驱动力严重不足，战斗力下降，在战场上吃败仗也是情理之中的事情了。
　　如果说奥运会是体育搭台，文化唱戏，那么在这场大戏中，企业则应该做一次主角。奥运会本身也许是有时限的，而文化大戏的帷幕却刚刚拉开。企业需要借此良机提升管理、充实文化，扩张精神，这是企业态度问题。某种意义上说，态度可以决定一切，就像扑克牌中的那张＂A＂。巧合的是，＂A＂的形状像一个金字塔，象征企业统治力中文化统治力的极顶部分，同时，它建筑在管理统治力和产品统治力之上，对企业起着精神的导航和规范性的作用。要借助奥运期间在社会上形成的大环境、大趋势，对企业文化进行一次整合和洗礼，企业绝对不能错过＂奥运＂的良机，把企业文化提升到一个新的高度。
　　借奥运之势，提高企业业绩
　　参加奥运会的各国选手，都是体育界的佼佼者，都用长年累月的努力和辛勤的汗水获得了突出的成绩。管理中重要的手段之一就是举一反三，通过奥运健儿的事迹，向员工揭示一个朴素的真理：任何的成就都是努力拼搏的结果。
　　无论在管理中还是在生产中，要像奥运一样高标准、高质量地开展锦标竞赛。在生产、销售、科研等竞争领域设立激励机制，让有能力的人脱颖而出。通过生产和销售等竞赛活动，建立和完善企业合理的竞争和激励机制，让能人创造价值、让能人找到位置。
　　实际上，企业的生存和发展与体育事业有着很大的相似之处：
　　其一，企业和体育一样，必须提倡和实现高标准、高质量、高素质，没有这些要素，就无法领先他人、无法参与竞争；
　　其二，企业和体育一样，必须依靠能人、培养能人、造就能人，没有能人的企业和没有能人的体育一样不可想象。所以，借奥运之势造就和推出企业之星，推升企业业绩，不失为明智之举。
　　借奥运之势造就和推出企业之星，是一个人力资源的观念问题、使用方法问题。而人力资源的观念问题、使用方法问题，恰恰是企业成败兴衰的关键，不可不知，不可不为，不可不精准。正如钥匙(Key)一样，＂Key＂开着企业这把锁。＂K＂得准，企业就发达兴旺；＂K＂得不准，企业就有可能走下坡路。而＂Key＂就像扑克牌中的老＂K＂，除了＂A＂之外，老＂K＂最大，就看企业怎样出牌。
　　借奥运之势，查企业‘病灶
　　奥运会不仅仅是简单的体育比赛，而是一次浩大的系统工程。在奥运组织的过程中，无论是场馆建设、竞赛项目设置、环境要求、安全保证、交通管理、服务水准等，都必须环环相扣、有机配合、滴水不漏。这就像企业的组织管理一样，每一个链条都不能＂断档＂。奥运规模之大、工作之细、水准之高、运作之合理是空前的，各种可能发生的问题和漏洞与风险，都应该充分考虑到并认真加以防范。这对企业管理来说，是很好的启示：如何在企业经营管理中发现企业的问题，防范各种可能发生的企业风险。有些企业管理者在经营管理中，只注意生产和营销，只注重盈利，忽视环境、安全、国家政策法规、员工心理、社会责任等问题，利欲熏心，甚至不顾道德信义铤而走险，给企业发展造成隐患。
　　对照奥运的组织过程，企业需要对自身的经营管理体系做一次综合性的＂体检＂，发现和排除企业的＂病灶＂，防微杜渐，防患于未然，提高企业抗风险能力。事实上，现在很多企业的经营风险不完全是在资金、项目、产品等市场因素上，更大可能是出在风险防范上。因此，企业要时刻警惕看似无关痛痒的小问题。无论是外部、还是内部的都要逐一排查，不能带＂病＂作业，特别是不能带＂大病＂作业，如果带＂病＂作业，出困惑、出问题是早晚的事。给企业＂体检＂，发现问题，这就像扑克牌中＂Q＂，排在老＂K＂之后，也就是＂A＂ -＂K＂-＂Q＂的顺位。
　　借奥运之机，丰富员工生活
　　奥运是一次体育界的顶级盛事，也是一道视觉上的饕餮盛宴，更是一道靓丽的文化风景。它能够让人得到视觉和身心的享受与满足。四年一次的奥运会，特别是在我们中国人自己的家门口举办，就更加增添了很多的看点。
　　体育作为现代健康生活的体现，深受人们欢迎和重视。奥运期间，人们少不了不顾疲劳地连续观看奥运比赛。因此，如何保证在不影响企业正常生产经营的同时，又能够满足员工欣赏精彩赛事的渴望，对企业来说，的确是一件不大不小的难事。
　　在这个问题上企业和员工应该＂和谐起来＂。以企业的角度来说，要充分掌握员工的心理需求，尽最大可能为他们创造条件，满足他们的要求。例如，为加班的工人在休息室里安装闭路电视；开放公司会议室，使员工休憩时也能及时看到实况转播；组织员工有选择地集体收看，如中国传统的跳水、体操、射击、乒乓球等；如果不是生产型的企业，或以知识型员工为主的企业，可以合理地使用弹性工作制，在不影响工作进度的大前提下，尽可能地为员工创造宽松的工作条件；如果对时效性要求强，而且又不能脱离岗位的工作，也要适当安排轮值班，给员工一定的欣赏其喜爱体育项目的时间。
　　总之，企业要人性化一些，员工感到舒心和畅快，工作起来才能更加投入，不能强行压制，强行逼迫，强行制止，那只会适得其反，这个道理可能很多人都深有体会。而作为一个组织的成员，大家也都应该根据自身的条件，处理好工作和收看奥运赛事的关系，不能因为观看比赛而耽误工作，更不能由于精力不集中出现生产和工作事故或者影响工作业绩。
　　体育是一项能够培养责任感和团队精神、员工喜闻乐见的群众性活动，要通过比赛欣赏凝聚团队力量，激发工作热情，开发员工潜能，提高员工的负责意识。同时也要力所能及地开展企业自己的文体活动，也就是让企业笑(Joke)起来、活起来、动起来。员工的文体活动丰富了，人的精神面貌也就不同了。＂Joke＂就像扑克牌中的＂J＂，这可能又是一种巧合吧。
　　企业里的A、K、Q、J，就像一副扑克牌，打牌者有手高手低之分，企业的管理者自然也有高低上下之别。同样一副牌，有人输，有人赢，就看你用什么样的打法。奥运未了，借助奥运的大好时机，如何利用＂奥运＂这张难得的好牌打赢一局，就看企业是如何出招了。