浅谈企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响

　　摘要：随着社会不断发展，企业如果想要在经济市场上立足和发展，就必须加强企业人才制度，主要是企业对员工付出的认可程度，即薪酬水平。本文从企业薪酬管理公平的相关概念和内涵出发，分析了企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响，其目的在于建立和优化薪酬管理制度，从而提高员工参与工作的积极性，促进企业稳定而长远的发展。
　　关键词：薪酬管理 公平性 工作绩效
　　在现代企业人力资源管理系统中，薪酬管理逐渐发展成为重要的组成部分，在一定程度上，影响了企业参与市场竞争的能力。而公平性不仅是企业薪酬管理基本原则，也是企业薪酬管理的重要特点，对员工参与工作的积极性和工作效率的提升都具有一定程度的影响。因此，企业薪酬管理的公平性，在一定程度上，会成为员工工作绩效的决定性因素。在企业薪酬管理过程中，只有做到公正、公平和客观地评价员工对企业及其对工作岗位的奉献程度，才能够激发出员工主动积极地投入到自己的工作岗位当中。
　　一、企业薪酬管理的概念及其公平性的内涵
　　1.企业薪酬管理的概念
　　企业薪酬管理，主要是指一个组织或者企业以员工工作的质量来判断员工应该得到的报酬以及所产生的报酬结构和形式一系列的过程。在这个过程中，企业需要不断做出决策，不断根据员工工作表现制定和更新薪酬制度，预算企业薪酬。企业必须要加强与企业员工的思想沟通，逐渐完善企业薪酬管理制度，不断了解和征求员工意见的同时，提高他们工作的积极性，从而促进企业健康发展。
　　2.企业薪酬管理公平性的内涵
　　薪酬管理的公平性主要指的是结果公平、程序公平、交往公平以及信息公平。
　　（1）结果公平。结果公平，主要是企业领导者或管理者对于企业员工实行公平客观的评价和判断，从而根据企业员工的情况给予以公平的薪酬水平。公平原则并不是针对员工进行公平判定的唯一标准，主要是要从员工的表现态度、工作努力程度以及对公司的奉献程度出发，在企业薪酬管理的过程中，坚持平等原则，根据相关标准对相关职位员工进行分类，从而结合具体岗位对员工的薪酬水平实施平均分配；其次，必须坚持需求原则，制定企业薪酬管理制度，并充分结合企业个人员工的需求状况，对员工薪酬进行分配。
　　（2）程序公平。程序公平，主要是指在企业对员工工作进行评价从而给予薪酬的过程中的管理程序以及方式的公平情况，其基本原则主要包括一致性、准确性、纠错性以及无偏向性等六部分的内容。
　　（3）交往公平。所谓交往公平，主要包括三方面的内容：第一方面主要是真诚，要求企业管理人员在对企业员工进行评价、给予薪酬管理水平的过程中应该真诚对待；第二方面主要是因为企业中人际关系涉及到利益相关，因此薪酬管理人员在制定和实施薪酬管理制度以及决策的时候，应该充分关注应企业员工的想法和态度，避免对员工的自信心以及自尊心造成伤害；第三方面主要是加强企业薪酬管理者与企业员工之间的沟通，而且企业相关的管理人员必须及时关注企业员工的思想和行为动态，从而合理地采取方法将公司关于薪酬管理所制定的决策以及方案让企业员工知道，因为薪酬水平涉及企业员工的切身利益，在企业员工动态偏离的时候企业管理者必须对企业员工进行解释和进行沟通。
　　（4）信息公平。信息公平是美国学者格林伯茨提出的，他认为薪酬管理信息公平性主要是指企业薪酬管理人员或者领导者应该就企业员工的薪酬水平提供具体的薪酬信息，保证企业员工所接收的信息一样，与此同时，也必须对薪酬管理相关的制度实施作出必要的解释。
　　二、企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响分析
　　1.有利于提升员工工作的积极性，从而提高员工工作绩效
　　企业之所以要实行薪酬管理制度，主要目的就是通过实现薪酬管理的公平性，促进员工积极进行工作，从而提高工作质量和工作绩效。当然，企业实施薪酬管理公平性，就必须综合考虑到企业和员工两方面的因素。一方面，企业实行薪酬管理公平，是判断企业员工绩效从而进行实施和管理的基础，主要涉及到企业对于员工的工资管理制度和方式、员工对企业薪酬安排的满意度以及信任等，企业必须充分考虑到员工的需求，因为企业生产经营的主体是由千千万万的员工组成的，企业的发展和利益需要员工共同努力、共同工作，从而不断为企业创造价值、实现企业的经济利益。另一方面，员工是企业价值的创造者，只有在加强企业薪酬管理制度的同时，了解和提高企业员工对薪酬管理制度的的认可程度，才能促使员工充分调动他们工作的积极性，从而主动投身到企业各项工作中来，从而企业薪酬管理公平性是企业员工工作绩效表现的前提基础。
　　2.有利于企业建立与员工需求相适应的薪酬管理制度，从而提高员工工作绩效
　　如果企业不认真执行和实施薪酬管理制度，不根据员工的实际表现来作为判断标准，就极容易导致企业薪酬管理公平性产生一些问题，也会严重影响员工工作的积极性，让员工对企业和工作岗位所付出的劳动无法得到相应的回报，在一定程度上，甚至会引起员工对工作的懈怠，严重情况下，有能力有思维的员工就会选择跳槽或离职。因此，企业良好的薪酬管理公平性，可以促进企业形成良好的工作氛围以及公平竞争的工作环境，从而促使更多员工积极投入到工作建设中来为企业创造更多的利益。总之，企业薪酬管理的公平性是员工绩效管理的前提，只有根据企业员工工作的实际表现，建立与企业员工相适应的薪酬管理制度，才能有利于企业员工积极性的发挥和企业稳定长远的发展。
　　3.有利于企业制定与员工相适应的工作绩效管理标准，从而提高员工工作绩效
　　企业薪酬管理公平性，不仅涉及到企业内部员工薪酬的公平性，还涉及到在薪酬管理方面企业与其他企业相比较而言的公平性。虽然不同的企业所经营的业务和发展情况不同，但是相关行业的企业，必须制定不低于同行业和企业相关部门所提供的薪酬水平。因此，企业不仅仅要做好企业内部薪酬管理，保证员工薪酬水平的公平性，也要保证相关行业与企业之间的相关部门有着公平的薪酬管理水平，从而才有利于企业制定与员工相适应的工作绩效管理标准，以人为本，才能加强企业对于优秀人才的吸引力，才能提高员工自身工作的积极性和创造力，从而在提高员工工作绩效的同时，促进企业提高核心竞争力、在激烈的市场竞争中获益和制胜。总之，企业薪酬管理的公平，对制定员工工作绩效管理标准具有直接的影响，企业只有结合企业自身、员工以及市场相关企业的实际情况，才能制定出有效的员工工作绩效管理标准，从而不断提高员工工作绩效。
　　三、结论
　　虽然通过实施企业薪酬管理公平性来提高员工工作绩效，是一个非常漫长和艰辛的路程，但是随着当前中国经济形势不断变化以及相关行业之间的竞争越来越激烈，企业健康稳定的发展必须依靠企业自身和员工两方面的努力程度，也必须加强企业员工工作的积极性、提高员工为企业所创造的价值和工作绩效，从而提升企业自身的综合竞争力，以在激烈的竞争中站住脚跟、不断进步和发展。因此，企业需要保证薪酬管理的公平性，不断引进先进的管理方式，促进员工发挥他们的作用，激发他们自身工作的积极性，更好地完成自身的工作任务和职责，一定程度上，对企业员工工作绩效具有直接的影响，并促进企业员工提高工作绩效，推动企业长远发展。
　　参考文献
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