控制成本和控制员工管理最应该做的不是控制而是放手

　　似乎是从有＂科学管理之父＂之称的费雷德里克·泰勒的时代开始，控制就一直是各大企业的核心，其中最主要的两条就是——控制成本和控制员工!
　　在今天大量事实却表明：控制不仅不是最重要的，甚至还会带来沉重的代价!尤其是不恰当的过分管理，即使理论支撑很充分，但是依旧不切合实际。一味的讲理论，势必导致与现实脱轨，那么这样的管理还不如不管!
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　　无限制控制成本
　　在价格战越演越烈的今天，网络的发达使得商品的价格越来越公开和透明。而商品的获得不再是线下实体店的销售，更多的是线上的一键购物，不论是家居日常用品还是吃穿等等，几乎没有网络购物不能买到的商品。
　　因此也出现了一系列质量参差不齐的商品，哪怕包装无甚区别，但是里面的东西却是天差地别，有的是假冒伪劣产品，而有的却是黑心商家为了赚取利润，无限压制产品制造成本，使得商品的基本质量无法得到保证，从而出现了一系列问题。
　　被爆出来有问题或不合格的商品实在太多，从食品到护肤品甚至婴幼儿奶粉等等，商人的利益是得到了保证，可那些因为相信他们的人却因此害了自己甚至无知的孩子!
　　控制成本有错吗?没有。错的是无限制的压制成本，为了在市场竞争中获得优势，而忘记了基本的道德准则和作为一个人起码的良知，这样的企业，不论因此牟取了多少暴利，当他们帝国大厦开始出现崩塌征兆时，没有人会愿意添砖加瓦，更多的是用尽全力助其早日倒塌!
　　因为他们帝国大厦里的每一分暴利，都是以某些人的健康或生命为代价而换取的。而某些人甚至到死都不知，他身体毁坏的原因是某些无知商家的无知选择——无限制控制成本引发的!
　　所以管理，不应该是无限控制成本，参与市场竞争——要做的是放心的产品以及用心的服务，而不是一味地压榨产品成本就可以了。即便成本高，如果质量和服务好，那么市场上必有属于你们企业的地位，低端不行，不是还有中高端嘛!
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　　控制员工的一切
　　管理从来不只是管就可以了，但很多管理者却只知道一个管字，而忘记了其实这是一个词，而非一个字。
　　对于很多刚刚上任的管理者而言，因为没有管理经验甚至是缺乏过渡期，从普通员工到管理层。一方面是因为新鲜，另一方面也因为国人对于＂官＂还是有一定情结的，故而有＂新官上任三把火＂这样的说法。
　　他们要不就制定一些无意义又浪费人力物力的无用条款，不切合实际就算了，还损耗了大量的人力和物力，尤其是宝贵的时间来拿做这样无意义的事情，对于某些谋求职业发展的员工而言，无疑是致命的。
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　　要不就明里暗里的鼓吹结党营私，巴结他的下属就分配些轻松的任务，不知道巴结甚至结党营私的，就没事找茬，反正得意忘形是他们的先天优势，混到一定的位置，总该好好享受一番。
　　他们需要的不是多会做事的员工，而是听话的员工，可以没有能力，但不能不听话，他们眼里最重要的不是工作能力以及业务能力，而是看不看得到他这个管理者!
　　这样的管理者不但不知道管理最应该做的是放手，甚至不知道管理也要有个度，他们只知道个人中心主义，而不知道哪怕是老板甚至股东，也不可能全权干涉员工的自由意志，让其如同牵线木偶般任人宰割!
　　而懂得放手的管理者，不是说放任不管，而是控制方向，有明确的目标，至于细枝末节，不需要知道也可以不去计较。
　　这样的管理者给员工的不只是信任，还有自由发挥的空间，允许个人差异的存在，并且懂得尊重这样的差异，因此更能激发员工的创造能力。
　　在这样的氛围里工作，会学到更多不一样的思考问题的方式，也能接触更多有趣的工作伙伴，而不是压抑的、一模一样的工作任务和解决方式。
　　要想成为一个好的管理者，那么势必要学会放手，而不是什么都去干预和计较。生活或工作，人都需要一定的自我空间用来喘息，如果没有，那么也就可以解释在压力的重压下，选择各种极端方式离开的那些人，为什么死都不怕，却毅然决然的选择了离开这个世界!