职业经理人的创业之路往往栽在这里

　　创业前，职业经理人在创业实践过程中对未来创业团队的组织结构设计和创业团队的人员配置起着重要作用。他们之间存在许多误区和陷阱，周围的创业企业却在这个问题上栽了跟头。
　　一、团队角色的重叠
　　许多职业经理人为了快速启动业务项目，在原有企业中使用股权激励吸引形成新的团队，形成技术、生产、营销、一体化的管理团队，其优势在于团队成员熟悉原有团队。精心打造管理文化，共同背景，沟通效率高，操作人员可以上手。但毕竟，事物的利弊并存。原始企业文化背景下的团队是原始企业状态的产物，原有企业的总体战略可能因规模需要而保持中心或保持核心，而新企业则以攻势为核心战略。这是两种不同的组织结构和行为方式。不可避免地会产生冲突的基因。
　　在这种冲突基因的影响下，一些有效运作的组织结构开始变得效率低下。常见的现象是角色内部冲突，例如，生产岗位的有两位创业的元老，一正一副总监，在原企业大规模批量生产作业，二为配合的很好，没有矛盾。然而，在新企业来了的时候却存在着许多矛盾。他们有不同的意见，甚至矛盾也不能调和。原因是什么?原有企业的大规模稳定生产是由企业或组织驱动的，而新企业是由人或组织驱动的。在人或组织推动企业发展的过程中，有许多选择，可以通过不同的途径实现。一千人眼中有一千个哈姆雷特。在这种状态下，矛盾和分歧自然产生。因此，在为职业经理人重新设计创业团队的过程中，团队的角色宁可欠缺，匹配度低，也不能重叠。角色重叠也是矛盾和内部冲突的根源。
　　二、道不同而相为谋
　　创业团队的组合有冲动类、妥协类和投机类的，不同的人有不同的个人目标和价值观。在这个具有不同目标的创业团队中，无论是在创业的生存期还是在发展期，都会给组织带来新的挑战。当核心领导人不够强大的时候，他们就崩溃了。成功的企业家可以走得很远，有一个共同的特点，就是他们有一个强大的核心人物，不是互相重叠的，而是在角色划分上互相补充。
　　在创业重生的过程中，创业是对创业团队成员的考验。同时，它也是对领导型企业家的组织结构和创业团队设计的可预测性的检验。当跨过生存期的创业企业迎接他的是更大的考验—来自人性的考验，这是对创业领军人物与团队核心成员的终极考验，走过道不同而相为谋后的新挑战。