关于财务共享模式下的公司财务治理
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摘 要：在我国市场经济体制和改革开放工作持续深入的背景之下，国内的众多企业开始并购和重组，成为集团性质的企业。在这种发展大背景之下，就需要进一步提升企业财务管控力度，使得管理水平得以提升。因此就需要对财务共享模式进行不断地应用，但是目前国内企业在财务共享模式应用的过程中还存在一定的问题未能解决，这对于企业财务工作的开展具有不利影响。故此在本文中就将针对＂财务共享模式下的公司财务治理＂进行相关的研究和分析，其主要目的在于促进企业财务治理工作水平的提升，这对于企业的健康发展具有重要的意义。
关键词：财务共享模式;企业发展;财务治理;提升策略
随着时间的推移和时代不断改革创新，国内的社会经济得到了快速的发展。同时，市场经济对于各类企业中的财务工作也提出了崭新且更高的要求。因此企业需要建立财务共享模式，以此为基础来提升管控力度，使得企业的管理水平得到极大的提升，这一过程也需要对企业实际的发展情况进行考量。所以，在接下来的文章当中就将针对＂财务共享模式下的公司财务治理＂进行详尽的阐述，除此之外也会在文章中提出一定的具有建设性的意见或者对策，促进财务共享模式的应用。
一、财务共享模式的优势所在
（一）提升企业的财务管理工作效率
公司在利用财务共享模式进行财务治理工作的过程中，能够对财务工作中每一部分的会计核算工作内容，后续也能够对财务工作部门的经营活动进行区分控制，能够使得企业的财务工作变得更加细致和系统化，发展中企业也可以根据财务共享模式的这一优势特点将相关的工作職责细化到个人的层次，与此同时，企业的信息化系统更新速度也需要加快，使得企业的档案、资料和数据方面都朝向信息化的方向进行发展，这是符合信息化时代的发展节奏的，对于企业的财务管理工作发展至关重要，例如财务共享模式的应用，可以使得企业的运营方面的标准和具体的工作流程进行统一，这一点会使得财务部门的会计核算工作的基本流程进一步的简化，使得财务管理、治理工作效率大大提升[1]。
（二）降低企业的财务运营成本
企业在实际的发展过程中利用财务共享模式，可以大幅度地减少企业财务工作的重复性工作内容和流程，譬如在会计核算、复核工作过程中或多或少的都会出现重复性工作的情况，这种重复性工作流程的存在使得企业在不同层面都会出现一定的损失，使得企业在财务工作方面的运营成本增多[2]。因此在财务共享模式进行应用之后，会使得企业在财务方面的运营成本降低，减少财务工作当中需要的人力物力财力，这对于企业的未来发展是具有重要意义的，而且还能够有效的提升企业的工作效率并且提升经济效益。
（三）能够对业务流程进行高效的整合
众所周知，在传统的企业财务治理工作当中，往往需要对多种业务流程和其中的环节进行治理，因此传统的企业财务管理工作的效率和质量都难以实现其朝向高水平的方向进行发展，这也是国内的很多企业在实际的发展过程中受到限制的主要原因之一。而财务共享模式与企业传统财务管理方式存在着比较大的不同，企业如果能够将其有效的应用到企业的财务治理工作当中，能够将企业现有的业务流程和财务岗位职能进行有效的整合，这一点实现之后，会使得企业财务部门与业务流程工作之间的沟通得到有效的加强，实际的工作成效也会得到提升[3]。
财务共享模式的应用还能够促进财务治理工作与企业其他的部门工作联系起来，其他部门和财务部门所能够得到的有效信息都会增多，工作成效的提升也是比较显著的，因为财务共享模式当中具有大量财务部门的基础性工作，进而促使企业财务工作人员能够提升工作集中力，财务治理工作对于企业的价值也会随之进行提升。
二、现阶段企业在财务共享模式应用中的问题
（一）相关人才资源比较匮乏
国内企业沿用传统的财务治理方式已经持续了非常长的一段时间，企业内部具有相应的财务部分，由此企业的财务会出现重复工作和效率低下的问题，这也是进行财务共享模式进行应用的主要原因之一[4]。但是需要知晓的是，在财务共享模式当中财务基础的核算工作需要财务共享中心负责，这使得工作内容在集中的同时，导致企业中很多的财务工作人员并不需要承担基础的核算工作内容了，需要这一部分工作人员朝向管理业务的方向进行转变，但是这一转变过程需要大量的相关人才资源作为支撑，而现阶段相关的人才资源其实是比较匮乏的。例如财务管理中心的工作需要一批能够熟练相关软件、系统的财务工作人员，而熟悉这些系统和软件的多数都是年纪比较小或者是刚刚毕业的大学生，其实际工作经验不多，进而使得财务共享模式的应用产生了转型方面的困难。
（二）经营成本持续增加
在前文已经进行了一定的提及，传统的企业财务部门的工作的实际运营成本是比较高的，对财务共享模式进行应用的重要原因之一就是降低这一成本，但是现阶段财务共享模式进行应用之后，经营的成本还在持续的进行增长，其主要原因是用人和用地成本普遍都比较高，这种情况在一线城市当中表现得更加的明显。而且只对于企业来说，建立财务共享中心是这一模式进行应用的主要外在表现，同时这项工作也是一项比较大的改革措施，企业为了减少改革过程中产生的不稳定因素，通常都会招聘新的工作人员到财务共享中心当中，而这一措施会使得企业的成本持续的进行增长。
（三）未能重新定位工作重心
其实企业在对财务共享模式进行应用之后，财务部门的工作职责范围其实并不会发生非常大的变动情况，但是在财务共享模式当中财务部门的工作中心需要做出改变，但是目前很多企业其实都没有实现工作中心的重新定位，很多企业的财务工作部门依旧会参与到财务的日常核算工作当中，这使得重复性工作的现象再次出现。因此，在对财务共享模式进行应用的过程中，既需要提升企业的财务管理水平，也需要企业在发展的过程中，财务部门参与到发展决策的制定当中，这也是进行财务共享模式应用的主要原因之一[5]。
（四）缺乏创新意识
现如今的社会企业发展过程中，最重要的一种意识就是创新意识，但是目前很多企业比较缺乏这一种意识，在对财务共享模式进行运用的过程中也是如此。笔者根据调查之后发现，财务共享最早其实是由国外的企业提出的，而我国企业信息化程度并不高，这使得财务共享模式的应用成为了一种＂生搬硬套＂，实际上并不符合企业的发展方面的需求，导致财务共享模式的应用产生了比较强的水土不服的问题，并没有达到理想中的效果，因此，相关企业对于财务共享模式的应用需要具有足够强的创新意识，真正意义上的做到顺应时代进行发展。
三、在财务共享模式之下企业财务治理工作的有效提升措施
（一）积极的采用信息技术
现代企业在进行财务共享模式应用的过程中，可以将相关的信息和数据进行展示的统一平台也应运而生，这对于企业的财务共享服务中心的建立也是具有重要的促进作用的[6]。因此企业在这一过程中需要积极的采用各种先进的信息技术，其中共享平台的运用需要与企业的实际运营流程具有比较强的联系，后续也需要财务工作人员对其进行交叉验证工作，防止人为因素的存在而产生信息和数据方面的误差。企业财务工作人员在应用共享平台的过程中比较注重简便性，因此进行共享平台设计时需要以简洁为主，切忌进行过分复杂的设计，否则很有可能起不到应有的效果。
（二）规范流程管理工作
没有规矩、不成方圆，这一点在财务共享模式之下的企业财务治理工作当中也是一样的，因此企业在实际的发展过程中需要注重流程管理的规范，确保财务工作得到的数据和信息都具有比较强的时效性，例如在实际的工作过程中可以将企业分散的业务流程进行计核管理，为了进一步提升工作的效果，还可以从外部聘请专业的工作人员来进行业务流程标准的制定，使得企业的各种业务流程具有高水平和统一的特点，这样也能够提升企業的工作效率，对于财务共享模式的运用也会具有促进作用[7]。
（三）加强资金的管控工作
在财务共享模式的加持之下，企业可以将财务部门的资金监管工作进行改革和创新，企业可以推行资金集中支付的管理方式，从根本出实现资金监管工作的加强，同时需要对管理者进行培训，使其统筹调配能力得到提升，使得企业的资金适用效率的阿斗提升，这也是企业财务工作最重要的特点之一，同时也能够使得企业在发展过程中规避诸多不同类型的金融风险，避免经济损失情况的发生。
（四）提升财务部门工作人员综合素质
企业在实际的财务共享模式之下的财务治理工作，财务部门工作人员是最直接的实施者、管理者和组织者，因此实现这一工作内容的高水平就需要提升财务部门工作人员的综合素质。为了实现这一点，企业可以定期定时的对工作人员进行培训，使其专业素质得到提升，除此之外企业还可以在外界积极引入专业工作人才，促进企业财务治理工作水平和质量的提升，这对于企业的未来发展至关重要。
结束语：
综上所述，就是目前为止针对＂财务共享模式下的公司财务治理＂的相关研究和分析内容了，从文中叙述的内容中不难看出，传统的企业财务治理工作存在的问题其实是比较多的，在这种情况之下，就需要重视财务共享模式的运用，针对存在的问题进行及时的分析和处理，以此为基础进行企业财务治理工作的优化和完善，企业管理工作人员也要提升自身的综合素质。
参考文献：
[1]冯楠.议论电力公司财务共享服务中心的构建和应用[J].财会学习，2018，（12）：75，77.
[2]蒋卫.S公司财务共享服务模式的研究[D].广西：广西师范大学，2017.
[3]殷小建.A公司企业财务共享服务中心建设研究[D].四川：西南交通大学，2016.
[4]陈曼.基于ERP系统的财务共享中心在企业集团中的应用研究[D].北京：北京交通大学，2016.
[5]陈浩.如何做好财务共享模式下的集团企业财务管理[J].科技风，2020，（14）：213.
[6]贾雯婷.财务共享模式下的企业财务管理[J].中国集体经济，2020，（11）：158-159.
[7]付芳艳.财务共享模式下基层财务人员转型思考[J].现代营销，2020，（4）：165-166.