带你逛起点丨中高级运营经理的字型能力发展规划
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运营能力的磨炼不是一朝一夕的，即便是中高级运营经理，在有了规划和方向之外，也需要花费更多的时间去学习、实践和验证。
（题图来自 Pexels，基于 CC0 协议 ）
1-3年的运营人，摸爬滚打之间对小运营范畴内的产品运营、内容运营、活动运营、渠道运营等多少都会有些了解，并且在某些垂直板块能力特别突出，形成了自己的一套方法论。
3年之后的中高级运营经理，在完善小运营范畴的综合能力外，需要横向培养大运营范畴的能力。比如：战略规划、品牌营销、全渠道运营、数据分析、团队管理等。逐步培养更加稳固的运营能力矩阵。才会有更多的机会实现职场发展和个人晋升。
用一句话来说，即运营人的＂T字型＂能力发展规划。
然而运营能力的磨炼不是一朝一夕的，即便是中高级运营经理，在有了规划和方向之外，也需要花费更多的时间去学习、实践和验证。
上周末一群工作3年多，乃至10年的运营经理们相聚在深圳，在＂运营总监修炼之道＂上，一起交流讨论学习，在收获满满的课程干货之外，也收获了新的朋友和合作机会。让小编带着大家一起去看看吧！
四位BAT实战派老师授课
线下课程为期两天，一共四位老师，每个老师主讲半天，一共四个板块内容。这些主讲老师分别为：
rainbow：主讲战略规划
rainbow老师有8年的腾讯产品规划/运营从业经验，曾负责过QQ空间、QQ相册、水印相机等产品策划和产品运营工作，从零开始打造了腾讯明星产品天天P图APP，凭借＂全民cos武媚娘＂、＂小学生证件照＂、＂军装照＂等活动刷爆朋友圈，多次登上Appstore总榜第一。
魏家东：主讲品牌营销
品牌营销专家，知名自媒体人，《数字营销战役》、《借势》作者、国家级营销师，北京航空航天大学特聘教授（硕士研究生导师），对外经济贸易大学研究生课程授课导师，中国人民大学研究生课程讲师，东方卫视《极限挑战》第三季宣传顾问。曾策划创意＂佳沃蓝莓微信卖萌众筹活动＂入选微信官方解决方案；康师傅冰红茶新媒体运营、三星手机新媒体运营等。
袁野：主讲全渠道运营
曾在天猫负责行业运营、营销策划、大客户等工作，后在美的负责电商渠道运营，从线上线下渠道整合，再到合伙创业实操美的旗舰店铺。拥有电子商务全链路实战经验，擅长电商平台、品牌商、线上线下店铺的全渠道规划与运营。在互联网流量变现战役中，深谙电商变现之道，著有畅销书《电商有道，运营有法》。
桑文锋：主讲数据分析
10年数据分析经验，在百度任职8年，从无到有构建了百度用户日志大数据平台，覆盖数据收集、传输、元数据管理、作业流调度、海量数据查询引擎及数据可视化等。历任软件工程师、高级软件工程师、项目经理、高级项目经理、技术经理。2015年4月离职创建神策数据，针对企业级用户推出用户行为分析产品神策分析，帮助企业实现数据驱动。
干货满满的课程内容
运营总监之战略规划
天天P图团队负责人，腾讯产品总监@Rainbow认为，当中高阶运营晋升为运营总监时，相应的工作方法、思维方式、团队角色也应该相应转变。
高级运营阶段，根据上级制定的目标做事，始终是在执行层。而成为运营总监后，需要对整个公司的运营方向负责，拟定整个运营团队的目标。
如何把握目标的度？如何选择最佳实施方案？如何对效果进行正确评估？如何动态应对方案执行过程中遇到的变化？都成了运营总监的核心工作职责。
运营总监之品牌营销
北京航空航天大学特聘教授，东狮品牌咨询CEO@魏家东告诉我们：曾经刷屏的故宫周边产品的火爆、#逃离北上广#、A4腰等等都使用的是以下几种新媒体品牌营销方法。
关于品牌营销，运营总监们需要更多的思考＂如何区别竞争对手＂＂如何整合和优化品牌资源，为消费者提供独特价值＂＂如何进行品牌包装，扩大竞争优势＂＂如何及时处理品牌危机＂等等。
运营总监之全渠道运营
为什么全渠道运营越来越重要？
就像信息碎片化那样，流量也变得越来越碎片化，不同场景、空间、时间、裂变出数以万计的流量渠道，用户体验有更高的要求。
怎么把这些源头整合起来，高效地为自己所用，更好的服务用户，是每一个运营团队和公司需要思考的问题。
原天猫运营专家@袁野认为：运营总监要具备全渠道的运营能力
运营总监之数据分析
数据分析的思维现在越来越重要。很多公司专门设立数据分析部门。在众多产品、运营岗的招聘需求里，也对数据分析和数据驱动落地能力有一定的要求。
神策数据创始人CEO@桑文锋认为，在历史的重大事件里，数据都是一个很真实有效的折射点。
数据分析不仅是转化率、留存率、KPI监测必不可少的环节，更是确定用户画像、产品定位、运营方向的一个重要预测表。优秀的数据分析能力对运营总监有着重大的价值。
大咖云集的社交晚宴
在晚宴上，听完很多小伙伴的介绍，发现大家真的都是不同行业的大咖。优质的人脉资源和机会非常多。
运营总监修炼之道
高阶运营所必须掌握的运营战略规划、品牌营销、全渠道运营、数据分析四大能力模块，课程通过丰富的案例+方法论的方式进行授课，帮助3-5年的运营同学系统掌握运营团队搭建，品牌营销能力拔高，拓展内外部，付费免费渠道，通过数据分析驱动运营增长。
近期开课计划
上海站：10月27日-10月28日
北京站：11月17日-11月18日
深圳站：12月08日-12月09日
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