打造团结干事的价值团队

　　坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的＂根＂和＂魂＂，是我国国有企业的独特优势。坚持党对国有企业的领导不动摇，开创国有企业党的建设新局面，就是要围绕企业经营发展中心工作，发挥好党组织＂把方向、管大局、保落实＂的领导核心或政治核心作用。打破国有企业党建工作＂中梗阻＂，在着力提升组织力、突出政治功能的基础上，夯实党支部＂教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众＂的工作基础，尤其是＂服务改革发展、凝聚职工群众、建设企业文化、创造一流业绩＂的基础工作，切实达到企业党建与企业发展的高度融合，形成互促互进的良好局面。
　　强＂根＂铸＂魂＂，夯實基础建设
　　中林森旅控股有限公司牢固树立＂抓好党建是最大政绩、推动发展是第一要务＂和＂抓党建就是抓发展、抓发展必须抓党建＂的理念，认真履行党总支主体责任，落实＂一岗双责＂制度，着力完善基本制度标准化、基础工作规范化、基本能力素质化的体制机制建设，充分发挥党总支在科学决策中的＂领头雁＂作用。
　　完善企业重大事项决策机制。建立健全重大事项领导班子集体决策机制，对涉及经营管理、资金管理、工程建设和招投标管理、选人用人等多项重大事项进行集体讨论和民主决策。实行领导干部重大事项报告制度，带头执行中央八项规定和六项禁令，建立并严格执行＂三重一大＂决策机制，通过会议、文件、通知等形式，实行党务公开。围绕公司＂十三五＂规划展开工作，领导班子多地考察项目资源，主持召开旅游业务研讨会议，召开媒体见面会、宣讲会，宣传森旅旅游业务和旅游资源，森旅深化国企改革和经营工作得到有效开展。
　　全面落实党建工作责任制。一方面坚持党建工作和中心工作一起谋划、一起部署、一起考核，把每条战线、每个领域、每个环节都抓具体、抓深入，坚决防止＂一手硬、一手软＂，亦即党建工作与经济工作各吹各的号、各唱各的调、各走各的道。另一方面按照集团公司统一要求，严格履行党组织主体责任及纪检监督责任＂两个责任＂。
　　深化党支部战斗堡垒作用。坚持把抓基层打基础作为加强党建工作的固本之策，大力实施党支部建设基础工程，分系统分领域优化党支部设置，分层次分类型厘清党支部工作职能。加强对党组织属地化管理企业党建工作的支持和指导，以严肃党的基本组织生活为重点，扎实开展基层党组织＂两学一做＂等教育实践活动，推动党员日常教育管理逐步实现规范化制度化。通过主题党日活动创新、基层干部管理创新、＂互联网+党建＂创新等形式，推进基层党建创新，做到讲政治、强功能、攻弱项、补短板，取得优秀基层党组织建设的显著成效。
　　创业担当，提升领导能力
　　企业领导作为企业的带头人、领航者，决定了企业的发展方向和目标。清晰明确的战略目标既是经营发展的中心工作，也是企业良性发展的航标。近两年来，随着集团公司战略定位的转变，中林森旅同步加快企业转型发展，调整了原＂十三五＂战略规划，确立以湖泊（库区）自然资源综合开发作为发展生态旅游主业的突破口，自2018年起，公司开展了湖北富水湖、洪湖、丹江口水库，江西鄱阳湖、阳明湖，吉林月亮湖和新疆赛里木湖等地湖泊旅游综合开发项目的考察、洽谈、尽调和论证工作。目前，江西中林鄱阳湖旅游发展有限公司、湖北中林富水湖发展有限公司、黑龙江中林生态资源开发有限公司等企业已投资建立并逐步走向成熟，为推动集团公司＂湖泊+＂战略实施迈出了坚实步伐。与此同时，公司也探索总结出了具有森旅特色的企业文化体系：以＂做行业领袖、创一流企业＂为企业愿景；以＂为全国森林生态旅游搭建平台＂ ＂把‘千岛湖模式推向全国＂为公司使命；以＂一湖推十湖，十湖带百湖＂为战略目标；以＂开放、共赢、跨界、融合＂为经营理念。企业文化体系的建立，为公司将来的战略发展指明了方向，为集团公司打好生态产业建设这一攻坚战提供了保障。
　　培心育人，打造价值团队
　　华为创始人任正非曾这样说：＂资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿。＂在任正非心中，技术、资源固然重要，但最重要的还是以企业为中心的奋斗者们。这群奋斗者，是一群具有大无畏冒险精神及超前战略思维能力的企业家和高素质、高效率、高度责任心的价值型员工。
　　强教育促管理，提升员工综合素质。注重员工素质提升，是打造价值团队的第一步。要加强员工思想政治教育，必须把培育积极健康向上的企业文化作为载体和着力点，积极开展＂传、帮、带＂活动，强化岗位业务交流。要不断提升员工学习力，不断提升发现力、思想力、执行力和创新力。只有当学习成为一个团队的重要特征，成为提高团队战斗力的重要途径，并且形成了＂好学、用学、乐学＂的良好氛围时，这个团队才有了不断突破自己、超越自己的力量源泉。要做到育人先育心，把解决员工的需求与困难作为己任，打造企业温度与厚度，营造出拴心留人的良好环境；要加强以党建带群建的力度，积极组织形式多样、内容丰富、正向引导力强的群工活动，丰富员工业余文化生活。通过组织引导、人文关怀，激发员工活力，促进内部和谐，增强员工主人翁意识和企业归属感。
　　深挖掘广宣传，强化典型引领作用。先进典型的宣传工作是宣传思想工作的重要内容，是引导社会舆论的有效手段，也是宣传思想工作围绕中心、服务大局、促进发展、有所作为的突破口和切入点。要加强典型宣传，不断提高舆论引导能力，扩大典型宣传工作的影响力，大力营造科学发展、和谐发展的浓厚氛围。要牢固树立＂一个典型，就是一面旗帜、一种导向、一张名片＂的思想，大力弘扬主旋律，深入挖掘先进典型，充分发挥典型的示范引领作用；要在培养、宣传、推广先进典型工作中努力走出一条新路，推出一批具有鲜明时代特征的典型群体，真正发挥示范引领、教育群众的作用。要充分利用网络信息化优势，以网站、公众号等多种形式，积极宣传企业文化、党建活动、经营动态等讯息，并以此为平台宣传先进典型，选树企业楷模，讲述企业故事，营造浓厚舆论氛围。
　　严把关宽待遇，优化考核激励机制。考核是一种检验，绩效是一种激励。用好考核激励机制，不断激发员工进步，不仅是检验每名员工的工作成果，也是在向大家宣示公司的价值取向，我们在倡导什么，我们在反对什么，所以说，能否用好绩效考核这个工具，同样也关系到企业的生存和发展。
　　在建立绩效考核机制时，要坚持＂公平公正、科学合理、求真务实＂的原则。考核的标准要贴合企业经营发展实际，考核的目标要符合生产经营规律，考核的过程要切实可行，可操作性强。既要避免不切实际的好大喜功，也要避免门槛过低走形式过场。考核结果的运用，要突出重点、赏罚分明，奖惩措施要合情合理，不可搞一碗水端平，应向先进典型做适当倾斜，以起到鼓励先进、激励群众的作用。有效的考核激励机制，是帮助员工寻找自身不足和团队目标差距的动力，可以激发员工不断改进工作品质，提高服务质量，从而达到团结共进的目的。
　　多年来，中林森旅控股有限公司坚持育名队、树品德、立榜样，坚持以人为本，做强人心资源，努力培育企业家精神、劳模精神和工匠精神，建设了一支勤奋、坚持、学习、阳光、共享的员工队伍。目前拥有中共十九大代表1名、中央企业优秀共产党员1名、全国劳动模范1名、安徽省五一劳动奖章获得者2名、黄山市五一劳动奖章获得者3名、非物质文化遗产代表性传承人7名、中国徽菜大师5名、中国服务宴会专家1名、安徽旅游工匠1名、安徽省三八红旗手1名等。建立了全国示范性劳模和工匠人才创新工作室和全国淡水捕捞技能大师工作室。下属企业杭州千岛湖发展集团有限公司捕捞一队党支部在2016年获得＂中央企业第一批基层示范党支部＂荣誉称号。
　　（作者系中林森旅控股有限公司党群工作部部长）
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