浅谈人力资源优化途径探讨

　　摘要：人力资源作为企业发展的第一要素，其作用发挥的好坏将直接决定企业未来的发展。而长期以来我国企业在人力资源发展方面通常以加薪、被动学习等方式为主，极大降低了企业员工的积极性。笔者认为要加强企业人力资源的管理，首先应充分认识到人力资源优化对企业发展的重要性，并从员工培训、企业文化建设等方式为企业人力的优化奠定基础。
　　关键词：人力资源 要素 途径 文化建设
　　人力资源作为以劳动者的数量和质量进行表示的一种资源，对经济的发展有着关键的作用。现代管理大师彼得·德鲁克则认为：＂企业只有一项真正的资源：人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。＂因此，对企业来讲，如何做好对人这个资源的管理和优化，是提高企业效益的关键问题。
　　一、人力资源优化对企业的重要性
　　人力资源作为企业发展的第一要素，通常认为对生产力的发展起着决定性的作用。而企业实施人力资源管理的主要的目的，是将企业所有的人力资源都吸引到企业中，调动企业员工工作的积极性，为企业的战略实现奠定基础。当代企业的管理其本质就是对人的管理，因为人作为知识、信息、技术等的载体，是企业最为宝贵的人力资源。因此，企业之间最终的竞争，其实质就是人与人之间的竞争。著名钢铁大王卡耐基曾经说过：＂假如我的企业被烧掉了，但把人留住，我20年后还是钢铁大王。＂卡耐基的话则充分显示出人才的重要性。但是当前我们在人力资源管理中存在着管理粗放、因循守旧等问题，大大耗损了企业内部的资源，加重了企业的成本。因此，必须加强对内部人力资源管理的优化，从而合理配置企业内部的资源，提高企业自身的运营效率，提升自身的业绩水平。而企业只有不断的完善人力资源管理的方式，才能在市场经济中处于不败之地。
　　二、实现人力资源优化的途径
　　通过对人力资源重要性的分析，可以看出加强其优化对提高企业经济效益具有很大的价值。而企业作为一种可持续和资本性的资源，只有依靠加强人才管理，充分发挥人才的智力因素等，从而为企业的变革提供驱动力。因此，企业必须要构建人力资源管理制度，加强对人力资源的优化，才能完成上述目标。
　　1.转变思想是人力资源优化实现的基础。对企业来讲，要提高企业经营效率，首先必须要转变思想，转变对人力资源进行优化的认识。任何的企业都离不开人才，如果任何的一个企业没有高素质的管理人才和专业的技术人才，即使拥有再先进的设备，都不可能生产出优秀的产品。因此，再好的企业都必须要有人才作为支撑。而转变思想，加强对人力资源的优化，是提供这种支撑的基础和保障。
　　2.营造良好的氛围是人力资源优化的前提。人力资源优化的目的是通过对人力资源配置，使得每个员工能在各自的岗位中发挥自己最大的潜力，从而提高企业工作和运营的效率。但是，在我国企业中存在的重视学历轻视能力的问题，或者文凭决定一切的现象，愿意在社会中学习各种技术的人变得越来越少。同时在企业中管理部门忽视对人才队伍的建设，或者通过资历、年龄等论高下，导致在企业中人们不愿意刻苦钻研技术。凡此种种，都给企业人力资源的优化埋下了伏笔。因此，在企业中要大力提倡能力是第一位的概念，鼓励广大的员工加强专业的学习，从而为人力资源优化奠定基础。
　　3.加强对员工的培训是重要手段。在人力资源管理中，培训作为提高员工技能的一个重要方式和手段，被广泛的应用。通过加大对员工的培训提升员工的综合素质，同时构建一种更加科学、合理的机制，使得员工在工作中能够得到长远的进步和学习，实现对自身企业人力资源的优化配置。同时，在加强培训的同时，还必须从制度、方法、策略等方面进行探索，不断在培训中加入新的元素和技能，做到点面兼顾、突出关键、着重处理薄弱环节，由此让不同岗位的员工能够感受到处处要学习、时时要培训的观念。
　　4.文化建设是保障。企业文化作为凝聚企业员工的一种方式，可从根本上对员工的行为举止进行限制，同时在思想和心理等层面对员工的道德观、价值观等进行约束，以此保障企业发展的可持续。而要做好对自身文化的建设，关键的一点还是在于企业文化的落实，如通过各种知识竞赛、论坛、讲座等方式给员工进行讲述，让员工对公司的价值观念、经营观念等进行充分的理解和认识，并使得这些元素成为员工工作的一种尺度。另外，通过采用评优的方式，在各个不同的岗位开展落实企业文化优秀人员的评选，从而通过树标杆、立先进的方式，带动企业员工的积极性，以此更大的激发员工对岗位的热情，为实施全面的人力资源优化奠定文化基础。
　　综上所述，人力资源作为企业最为宝贵的一种资源，对促进企业的发展具有重要的作用和价值。而对于人力资源工作来讲，其不是简单和孤立存在的。要保障人力资源的可持续和优化，必须要从思想、氛围、培训和文化建设等角度，采用多维度的方式加强对人力资源的管理，从而为人力资源的优化配置奠定坚实的思想基础，促进企业和员工的共同发展。