质量管理小组活动活动阶段对策

　　继
　　质量管理小组活动基础内容
　　【质量管理小组ABC】卡片知识
　　(点击此处或图片查看)
　　之后，继续连载
　　[质量管理小组活动]
　　(QCC、QC小组、品管圈等)活动详解
　　----------
　　1.质量管理小组活动阶段-对策
　　❥定义：
　　为了排除发现的原因、达成设定的目标、防止问题再发，
　　从多个对策中考虑费用、技术性层面后，
　　选择最佳对策。并实施最佳对策案。
　　针对掌握的问题点要因，将如何解决？如何改善、提升？
　　探索手段，提出Idea的
　　构想Idea、导入先进技术、BenchMarking等，
　　为进行改善而进行的所有活动、工具，导出最佳最优的方法.
　　技术信息积累→知识经营System
　　顺序: 提出改善Idea及评价→检讨执行方案
　　   →树立执行计划→调整相关部门及获得上司认可。
　　❥进行顺序：
　　选定原因分析阶段得出的最终核心要因
　　为排除最终要因，按目的和手段列出1次、2次、3次解决方法
　　(制作对策树立系统图)
　　检讨已制作的系统图中实施事项的经济性、技术性层面，
　　决定是否采纳
　　决定已采纳的决定事项们的实施顺序
　　制作实施计划
　　实施及点检：是否排除了原因，有无改善效果，有无达成目标
　　改善方案提出范围要广，利用Brainstorming进行
　　❥树立对策：
　　❤导出改善idea：
　　导出理想性idea寻求改善方案
　　-导出多样、尽可能多的意见
　　- 活用构思方法
　　听取技术人员、研究员等负责人、有关人员意见
　　BenchMarking
　　活用IE、VE、OR等管理技术
　　考虑电算化、自动化、机械化的方向
　　制作系统图，系统整理意见
　　掌握‘Start’和‘Stop’的节点......
　　❤idea构思技法：
　　Osborn Check List
　　联想法
　　列举法：特性列举法、缺陷列举法、期望点列举法
　　功能改善法
　　KJ法(亲和图法)
　　头脑风暴(Brainstorming)法
　　- 相比质，追求量
　　- 禁止批判
　　-自由奔放
　　-联想发言(相互启发)
　　❤构思idea的12种定式：
　　停掉......?
　　反着来......?
　　这是一直出现的现象还是异常现象......?
　　只处理发生变化的......?
　　扩大......？缩小......？
　　结合......?分开......?
　　整理......? 分解......?
　　附加......? 删除......?
　　重新组装......?
　　激活其他特性......?
　　能否用在其他地方......?用其他期待......?
　　同时进行......?按顺序进行......?
　　❤对策树立系统图（例）
　　❤idea评价&树立改善计划：
　　评价·选定idea
　　-考虑经济性成果、实施可能性、投资费用等
　　对采纳的idea，计算投资、效果金额
　　对采纳的idea，检讨预计副作用、进行完善
　　- QCDSM相互之间的负面影响
　　-对后工序的负面影响
　　-给其他部门转嫁负担
　　树立执行计划(5W1H)，并获得认可
　　❤对策Check Sheet（例）
　　❤对策推进计划（例）
　　❥实施对策：
　　对策别，依据计划进行推进
　　对策别的执行结果，按照PDCA整理
　　*QCDSM : Quality(品质)、Cost(成本)、Delivery(纳期)、Safety(安全)、Morale(士气)
　　-----------
　　[质量管理小组活动]
　　(QCC、QC小组、品管圈等)活动详解
　　明日，下期继续连载.......