对产品经理而言工作重点是如何让用户陷入热恋

　　产品的不同阶段，决定了当前的工作重点：应该修复短板，还是应该陷入热恋？很多产品根本走不到热恋期甚至倦怠期。所以，对大多数产品经理而言，工作重点是思考如何才能让用户陷入热恋，而不是修复短板。
　　（一）
　　＂木桶定律＂，大家都知道的——
　　一只木桶能装多少水取决于它最短的那块木板。
　　所以，＂木桶定律＂告诉我们两个道理：
　　产品价值取决于最短板。
　　产品经理的第一要事，就是不断修复短板。
　　但有趣的是，还有一个完全相反的现象——
　　（二）
　　昨天是5月20日，
　　想起一句表白，＂连你的脚臭味我都喜欢！＂
　　这就像那句俗话说的：＂情人眼里出西施＂。
　　这又告诉我们两个道理：
　　热恋期间，用户不会care你的缺点。
　　产品经理的第一要事，就是进入热恋期，并不断延长热恋期。
　　那么，问题来了——
　　修复短板和陷入热恋，到底哪个才是最重要的？这要取决于产品所处的阶段。
　　1、初识期
　　用户与产品有了初步接触，可能仅仅是看到过，比如APP应用商店里，或者某篇软广里，也可能是朋友聊天提起过。
　　此时，最好的成果自然是一见钟情，可惜概率太小。
　　退而求其次的话，就是用户对产品有了初步认知，知道归属类别，这样在需要的时候，才有可能想到它。
　　这个阶段的重点是，在所有可能相遇的地方，都确保产品的最大卖点被成功、准确地展示出来。
　　这些可能相遇的地方包括：产品官网、投放广告、合作渠道、媒体报道、员工描述、用户的社交分享（涉及到产品外包装或产品海报等）。
　　2、暧昧期
　　因为某种原因，用户开始试用产品。
　　此时，用户与产品的关系进入了暧昧期，可能进一步，也可能退回原点。
　　这个阶段的重点是，验证用户需求。即，观察用户是否能被产品吸引。
　　如果用户的反应没有预期中的强烈，可能是两个原因：
　　卖点不突出，用户没注意到。
　　卖点不符合用户需求，或者不是痛点需求。
　　第一种问题比较好解决。
　　第二种问题就是个很大的陷阱了。很多产品经理会误以为是BUG修复的问题，于是拼命的修复各种大小BUG、完善功能。结果提前陷入了＂修复短板＂的思维中，用户与产品的关系也到此为止了。
　　其实，大多数的产品都是这样，根本走不到下一个阶段。
　　因此，对大多数产品经理而言，更重要的是思考如何进入热恋期。
　　3、热恋期
　　用户试用之后，觉得挺满意的，决定不卸载，或者购买。于是，在接下来的一段时间里，用户使用频次会相对比较高。
　　这就意味着用户与产品进入了热恋期。
　　这个阶段的重点是，继续打磨卖点，让用户形成依赖和信任感。必要的时候，给用户制造惊喜。目标就是不断延长热恋期。
　　也就是，热恋中的情侣们是如何做的，产品经理也应该如何做。
　　不断优化卖点，一旦发现会影响到卖点的BUG，毫不犹豫的修复。如果是不会影响卖点的BUG，可以降低优先级。
　　另外，既然是热恋期，与用户保持高频度的沟通，以及顺畅的沟通渠道，都是必不可少的。这会影响到热恋期的长短。
　　4、倦怠期
　　有竞争对手吗？如果有，那么你的倦怠期会来的更早。并且，竞争对手越多，倦怠期会来的越早。
　　就像恋爱一样，如果出现其他人也在追你女朋友的话，那么你的危机感就会来的比较快。
　　一旦进入倦怠期，那么用户对产品的要求就变得苛刻。
　　这个阶段的重点是，知己知彼知竞品。必要的时候，增加功能、补齐短板。
　　知己：卖点是否足够强大、卖点是否明确并突出、可能影响到卖点的BUG是否存在。
　　知彼：用户需求是否改变、用户关注的渠道是否被竞品广告侵入。
　　知竞品：卖点、市场策略、优劣势、营销渠道、目标人群。
　　随着竞争的激烈化程度加深，观察用户、观察竞品的频次随之增加。
　　此时，一旦成功渡过倦怠期，公司就会上升到一个新阶段。
　　最后，总结一下：
　　产品的不同阶段，决定了当前的工作重点：应该修复短板，还是应该陷入热恋？
　　很多产品根本走不到热恋期甚至倦怠期。
　　所以，对大多数产品经理而言，工作重点是思考如何才能让用户陷入热恋，而不是修复短板。