建筑企业工程造价管理研究
⇨⇦
摘 要：社会主义现代化视角下，建筑行业对市场经济的推动作用日臻显现，其本身亦迎来了前所未有的发展机遇，工程项目数量增多、规模扩大。经济利益作为建筑企业本质的追求之一，通过有效的工程造价管理，实现了成本的高效控制，是其本身健康发展的关键手段，相关类课题研究备受关注。本文基于对建筑企业工程造价管理问题的分析总结，着重就其有效解决对策进行了探究。
关键词：建筑企业;工程造价管理;问题;对策
近年来，在空前火爆的建筑行业市场，相关企业间的竞争愈演愈烈，做好成本造价的管理控制，是其面对激烈竞争的关键一环，其本身作为一项系统化实施工程，应当渗入到工程管理的各阶段，包括设计管理、施工管理、竣工管理等，以追求经济利益的最大化创造。然而事实上，受多重因素影响，当前阶段的建筑企业工程造价管理仍旧存在不少问题，改革与优化势在必行。
一、建筑企业工程造价管理问题
所谓工程造价管理即是指以统一目标、各负其责的原则为导向，为确保建设工程经济效益，而运用科学、技术原理方法对建设工程造价进行的组织活动，其开展的本质是实现建筑企业经济效益最大化的追求。综合来讲，现阶段的建筑工程造价管理主要呈现出三方面的特性，即工艺多样性、价格多变性以及项目复杂性，并因此面临着重重挑战。事实上，受多重方面因素的影响，建筑企业工程造价管理实效不尽如人意，其中出现了系列问题，导致其经济收益能力降低，是其可持续发展中必须要尽快解决的重点问题。具体而言，不少建筑企业尤其是领导层对工程造价管理的实质认识不清，只重视施工阶段的进度控制，而忽视了全流程动态造价管理，相关运行体系不完善，无形形成有效的内部规范，继而影响了其经济效益。究其根本，核心的问题就在于专业人才队伍的匮乏，对工程造价管理的认知格局有限，既有的技能素质结构，并不足以支撑该项工作的有效展开，最终导致成本管理失控现象。
同时，建筑企业工程造价管理的信息化装备水平不足，与市场对接之间的信息失衡，导致三超现象突出，是未来发展的重要方向。所以，建筑施工企业在实际发展过程中，工程造价管理工作在其中占据重要位置，与施工企业发展水平之间具有密切联系，需相关部门与工作人员提高重视程度，针对施工企业工程造价管理工作中问题全面分析和研究，采取科学合理优化措施，为工程造价管理工作顺利开展奠定坚实基础。
二、建筑企业工程造价管理对策
工程造价管理对建筑企业的经济收益水平有着直接的影响，其有效展开十分重要，作为一项系统化实施工程，应当强调全流程动态化管理的过程。作者基于上述总结问题的导向功能，结合实际情况，针对性地提出了以下几种建筑企业工程造价管理对策，以供参考和借鉴。
（一）加强顶层规划
工程造价管理某种程度上直接关联到建筑企业的收益，加强顶层规划，是实现自身可持续发展追求的关键一环。在具体的实践过程中，建筑企业应始终秉持法制治理的基本原则，严格执行相关行业标准，并结合自身工作实际，全方位、立体化地解析影响工程造价的因素，针对性地加强内部管理控制，形成制度化体系，通过实践不断论证其可行性、科学性以及实效性，力求做到最优化，继而导引系列工作的有序展开。
同时，宏观知识经济时代，人才作为现代企业竞争的核心资本，亦是建筑企业工程造价管理高质量服务输出的关键因子，其专业化水平建设势在必行。对此，建筑企业可积极邀请具有专业资质的单位或个人进行培训，丰富员工知识结构，提高其执行能力，共享行业经验，确保工程造价管理工作正常开展。
另外，紧跟时代潮流，进一步提升建筑企业工程造价管理的信息化水平，将高端技术应用导入其中，实现人、机、材以及结算等珍贵资料的集成化管理，依托庞大的数据信息支持，为建筑企业成本控制和经营决策提供依据，改善工程造价管理效率及质量，有助于增强建筑企业的综合竞争力。
（二）重视设计优化
设计是建筑工程实践的基础和灵魂，对其整体规划及具体实施均产生了重要的影响作用，是工程造价管理不可或缺的一环。设计环节的工程造价管理，应当推行限额设计策略，即根据建筑项目的特点，将投资金额细分到不同的专业施工任务中，通过层层分解的方式，加強对细节的造价控制，继而完成预算的指标。同时，建筑工程施工中的设计变更，势必会造成一定的资源浪费，导致工程量和工程成本增加，且会面临因工程延期触发的各类可能风险，如合同风险，由此造成的损失是建筑企业所不愿看到的。因此，加强图纸会审显得至关重要，是有效工程造价管理所需关注的要点。针对此类问题的防控，可以项目工程师为带头人，组织各专业技术人员、施工人员以及质检人员协同参与，深入了解建筑图纸的设计意图和要点，结合既往的施工经验，重点审查施工关键部位，对模糊不清的标识抑或不合要求的地方，及时与设计单位进行对接，并提出建设性意见，会同他们修改和完善图纸设计，尽可能避免后期施工中因图纸差错造成的工程质量、安全等问题。即使在实际施工遇到必要的设计变更，亦需严格执行签证程序，避免盲目操作扩大损失。
所以，现阶段施工企业在开展造价管理工作情况下，需相关部门提高对设计工作重视程度，采取科学合理的优化措施，加强设计工作水平，通过这样的方式，能够提前明确施工现场存在的问题，并对其科学合理的规划，避免对整体工程施工进度造成影响，减少整体工程施工成本，为施工企业创造组嗲花经济效益，促进建筑行业实现可持续发展目标。
（三）完善施工控制
在建筑工程施工中，由于工序复杂，同时关联到众多的材料、人员、设备参与，且受多重因素影响，存在着很大的变量关系，继而影响着造价成本波动，是相关管理工作的重要环节。尤其是市场经济条件下，不同施工地点、环境下的人力和物力资源成本亦存在较为明显的差异。因此，对于施工环节的工程造价管理，建筑企业应当全面贯彻动态管理思想，在做好全局谋划的基础上，针对不同问题进行具体分析，并及时采取有效调整策略，保质保量的情况下最大限度地节约工程造价成本，实现自身经济效益目标追求。
基于此，建筑单位在保证设计图纸及施工方案准确无误的情况下，科学评估所需要的人员、设备等情况，并按照正常的施工进度计划，进行可调配资源的利用价值最大化，制定相应的管理制度，维护自身正当利益。如在施工材料的管理方面，制定合理的采购计划，由相关专业管理人员深入市场调研工作，明确施工技术要求，多选择几家供应商进行比对，严格审查他们的生产资质、能力、质量等情况，选择产品性价比最高的企业合作，并签订正规购销合同，规范双方权利和责任，确保施工工作正常展开。由于现阶段建筑工程施工具备复杂性特点，会涉及多方面施工内容，如任何一个施工环节出现不合理问题，都会对整体工程施工顺利开展造成影响。所以，在这样的情况下，需相关部门与工作人员提高重视程度，针对各个工程施工环节严格控制，避免出现不合理的问题，确保工程施工流程具备规范性特点，为建筑工程施工顺利开展提供帮助。
（四）做好竣工结算
建筑工程竣工阶段的工程造价管理，直接体现出建筑项目的经济效益。在此阶段的工程造价管理工作展开，应当全面收集和整理各类竣工资料，包含各种签证、竣工方面的图纸，组织相关参与负责人验收签字，继而出具工程完成结算书，列出详细的工程清單，并比照实际工程量进行测算结款，避免资金去向不明的情况。在实际竣工验收中，建筑企业需严格按照合同流程办事，对各阶段项目的支出情况进行审核，尤其是涉及到签证的项目内容，认真清点施工材料余量，保证整个过程组织的严谨性、准确性，减少不必要的资源浪费现象，提高工程项目收益。在充分做好了上述系列铺垫工作之后，建筑单位严格执行合同内容条款，与供应商、施工方建立稳定的合作关系，就其中存在问题予以协商解决，避免法律风险，是推进我国和谐社会主义建设必要承担的责任，亦有利于提升其品牌形象。
竣工阶段的工程造价管理是一项相当庞杂的工作，所关联到的信息数据多样且复杂，条件允许的情况下，建筑单位可聘请专门的造价咨询机构来开展工程结算结果审计工作，保证其准确性和公正性，从而使得竣工结算工作顺利完成。建筑工程整体共工程施工阶段，竣工决算工作环节占据重要位置，需施工企业采取科学合理决算方式，避免施工现场出现资金浪费问题和现象，减少整体工程施工成本，在保证建筑工程施工质量的同时，避免工程施工出现资金使用不合理的问题，促进决算工作能够充分发挥其自身作用和价值。
结束语：
综上所述，建筑企业工程造价管理十分重要和必要，是实现其预期经济收益的有效手段，在实际组织过程中，应当加强顶层设计规划，依托完善的制度保障、优秀的人才支持，重视设计优化、完善施工控制、做好竣工结算，实现全流程动态管理。作者希望学术界大家持续关注此类课题研究，结合实际情况，从不同测度视角切入，提出更多有效践行建议或举措，推动我国建筑行业的健康、可持续发展。
参考文献：
[1]徐雯瑾.建筑施工企业造价管理研究[J].价值工程，2020，39（05）：1-2.
[2]邹标.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].花炮科技与市场，2020（01）：88.
[3]李珊珊，吕瑞婷，宋姗.建筑工程造价的动态管控及相关措施分析[J].湖北农机化，2020（01）：28.
[4]梅祖荣.建筑工程造价的动态管理与控制策略研究[J].产业与科技论坛，2020，19（01）：242-243.
作者简介：周云娜（1984-），女，汉族，河北省秦皇岛人，学士，中级职称，造价工程师。研究方向：工程造价。