打打气也是领导力

　　一个男孩问迪士尼创办人华特：＂你画米老鼠吗？＂
　　＂不，我不画。＂华特说。
　　＂那么你负责想所有的笑话和点子吗？＂男孩接着问。
　　＂不，我也不做这些。＂华特回答。
　　男孩追问，＂迪士尼先生，你到底都做些什么啊？＂华特笑了笑回答，＂有时我把自己当作一只小蜜蜂，从片厂一角飞到另一角，搜集花粉，给每个人打打气，我猜，这就是我的工作。＂
　　在华特和小男孩的对话中，企业领导者的角色不言而喻。
　　对微软（中国）公司前总裁唐骏来说，＂打打气＂是企业领导者的首要任务：＂对优秀的企业领导者来说，衡量他是不是把这个企业做好，一个很重要的指标便是：他是不是能把员工的潜能发挥出来，而且不只是100%，而是120%地调动起来。＂
　　很多杰出的领导者都是擅长激励的大师。人们之所以愿意追随他们，很重要的一个原因，是他们能恰到好处地描述未来的美好前景，激发人们的斗志，鼓励人们永远向前。
　　激励员工、为员工打气可以有很多种方法。
　　联想的杨元庆用愿景激励员工。
　　当从联想教父——柳传志手中接过＂联想未来＂时，杨元庆面对充满期待的联想员工，他说：＂我们以2001年联想实现260亿元的营业额为基点，2003年，我们的营业额将做到600亿元。在未来的10年内，联想要成为全球领先的高科技公司，进入世界500强……＂
　　特立独行的任正非选择用金钱刺激。
　　在华为创业的初期，任正非对同事们说：＂我们所从事的这个行业，发展的前景是不可限量的，你们将来买房子一定要买阳台大一点的，这样钱发霉了的时候，你们就可以拿出来晒一晒。＂
　　苹果公司CEO史帝夫?乔布斯则是个兜售理想的高手。
　　史帝夫·乔布斯对他的员工说：＂我们工作并不是为了使苹果电脑的业务蒸蒸日上，而是想要创造出一家最棒的电脑公司。＂
　　当中国成百上千的企业领导者雄心勃勃地面对世界时，他们得花些时间问自己三个问题：我是否把给员工打气当作一项重要的工作？我是否在忙碌中忘记了为员工打气？我是否找到了最适合的方式激励我的员工？