房地产开发企业文化的新局面思考

　　摘 要：企业文化是一个企业的灵魂，在企业的发展过程中企业文化引导着企业树立发展方向。同时，其也在企业职工的观念中植入适合企业和自身发展的观念，从而推动企业的健康发展。作为国民经济的基础性和支柱性产业，房地产产业的发展决定着整个社会经济水平的平稳，建设健康、积极的房地产企业文化，在一定意义上，联系着整个国民经济水平的发展。本文从分析房地产企业文化的意义出发，简述了如何构建具有个性特色的房地产企业文化，以及房地产企业文化建设的着重点。
　　关键词：企业文化；房地产企业文化；构建
　　在我国，房地产业和广大人民群众的生活紧密相关，作为国民经济的支柱性产业，房地产业的发展推动了建材、家具等相关产业的飞速发展。自房地产业在我国兴起至今，房地产业经历了迅猛发展期之后，开始走向稳重发展期，这一现象说明我国房地产业开始逐步地进入成熟期，在这一发展阶段中，作为企业的核心的企业文化，是房地产业在成熟期的标志。如何构建符合现阶段经济发展水平同时具有个性特色的房地产企业文化，是关系着未来房地产企业发展的重要问题。
　　一、建设房地产企业文化的重要意义
　　房地产企业文化的建设有利于企业建立＂以人为本＂的理念，不仅仅体现在满足企业员工需求，培养企业员工共同发展的价值观，同时，更要满足广大人民群众的需求。只有这样才能实现企业可持续发展，实现人民群众的利益。
　　另外，构建独具特色的房地产企业文化，会全面提升企业竞争力，吸引人民群众消费，使得企业在竞争激烈的房地产业中得以生存和发展。
　　中国铁建作为央企，构建铁建企业文化，会赢得最广大的用户，建造关爱人类和自然的建筑艺术，并为整个行业做出榜样。
　　二、构建独具特色、符合经济发展水平的房地产企业文化
　　房地产企业文化，引导着企业的生存和发展，如何构建一个具有特色的企业文化是房地产业的难题。
　　（一）以万科文化为代表的企业文化
　　万科在国内房地产业始终占据着领先者的位置，这不仅仅得益于它的实力，更大一部分，它以＂建筑赞美生命＂的企业理念，铸就了它的地位。
　　万科地产坚持，建筑无限生活为使命。为消费者创造一个展现自我的理想空间；为投资者提供一个理想的收益；为员工，建设一个实现追求的平台；而对社会，则是树立一个现代企业坚持可持续发展的形象。
　　万科地产的价值观里，消费者是万科存在的理由，了解客户，不间断的提供超越客户需求的产品和服务是万科企业文化的基础，和善用人才、反对黑箱操作、坚持市场创新、产品创新这些价值观相辅相成推动着万科地产的发展。
　　构建房地产企业文化，就应该以这样的理念为借鉴。坚持客户是企业的生存理由，树立正确价值观，满足客户需求，才是企业生存发展之道。
　　（二）以凯德文化为代表的企业文化
　　凯德地产的中国母公司，嘉德置地是亚洲范围内房地产业的佼佼者。其企业文化以优秀的创新精神、长线前景观和国际化发展突出。
　　在打造凯德地产的形象时，它坚持提供的每一个优秀产品和服务都从当地人的生活习惯为立足点，依据本土文化，创造人性化空间。其次，凯德地产致力于吸引人才引领海外业务发展，同时坚持产品创新，建立全球性发展的企业。
　　构建房地产企业文化，在满足可持续发展的要求下，更要确立发展方向，坚持创新推动其走向国际化路线。
　　（三）以龙湖文化为代表的企业文化
　　龙湖地产是一家追求卓越、关注品质和细节的房地产企业。在龙湖地产的企业文化中，不仅仅包含了＂客户至上＂的原则和长远发展的理念，更突出的是它＂先外后内＂和＂同路人＂的生存原则。
　　在内外产生矛盾时，龙湖文化要求企业要先处理好外部需求，以及关注竞争对手的动向，时刻调整自己的运营策略。另外＂同路人＂原则要求龙湖地产把客户、分供方、竞争对手及员工看做自己利益相关人，恰当处理好企业和利益相关方的关系。
　　构建特色房地产企业文化，就应当处理好企业内外需求产生的矛盾，坚持把满足客户需求放在首位。另外，适合的整理好和各个利益相关方的关系，只有这样，企业才能够在竞争激烈的市场中生存和发展。
　　三、建设房地产企业文化的着重点
　　（一）建设以客户为核心、创新为灵魂的企业文化
　　客户是企业生存的主要因素，只有满足了客户需求，产品和服务才能换回企业的利益。
　　而创新作为企业发展过程中的关键，则决定着企业能否在竞争激烈的市场下不被淘汰。作为房地产企业，创新文化应当体现在发展战略创新、管理创新和机制创新三个方面。确立国际化发展路线和长远发展目标，确保企业凭借出色的管理理念能够顺应经济发展水平，以及对员工的激励作用。
　　（二）贯彻落实＂强大十六局，幸福员工，奉献中国铁建，与祖国共奋进＂的奋斗目标
　　铁建十六局的员工是铁建最鲜活的力量，半个多世纪以来，这支队伍就为了富强国家服务人民，辛勤奉献着自己的汗水，在社会文明进步的今天，我们更要坚持幸福员工，与祖国共奋进的目标，把社会责任放在首位，服务人民，服务国家。
　　（三）建设广泛吸纳人才，以人为本的企业文化
　　人才是推动企业发展的重要因素。建设以人为本的企业文化，不仅仅只是吸收人才，更要恰当合理的运用人才。在竞争日益激烈的房地产业上，优秀的人才能为企业带来鲜活的力量，可以帮助企业摆脱企业面临的难题，提升自身竞争力。
　　（四）企业领导者坚持带头实现企业文化
　　企业领导者是整个企业的标杆，一个独具特色的企业文化要想发挥其效果，必须从企业领导者开始，为员工和社会树立典范。企业领导者带头贯彻企业文化，一方面不单单树立了企业领导的价值观，另一方面更是对企业员工的一种激励，这对充分调动员工的积极性是最有效的一种形式。
　　建设优秀的房地产企业文化，就必须坚持可持续发展战略、坚持客户为本、员工为本的理念，树立长远发展目标，只有这样，房地产企业才能在竞争激烈的市场生存发展，也会推动整个行业的兴盛，从而带动国民经济增长。
　　参考文献：
　　[1] 陶满德， 李伟， 叶明和. 房地产市场再切入刍议[ J] . 房地产世界， 2000， （4）.
　　[2] 刘光明. 企业文化[M] . 北京： 经营管理出版社， 2001.
　　作者简介：王桐欣 ，女，辽宁人，助理政工师，本科，主要研究方向：党委宣传工作。