胜任力模型在企业人力资源管理中的应用策略探究

　　摘要：随着社会经济的发展，市场竞争的日趋激烈，企业要想在激烈的市场竞争中获得发展的空间，就必须要吸收大量的高素质人才，这就使得人力资源管理的作用得到了体现。基于胜任力模型的人力资源管理方式的出现，使得传统的人力资源管理模式受到了冲击，适应了当今时代的发展要求。本文从胜任力模型着手，探究胜任力模型在企业人力资源管理中的应用。
　　关键词：胜任力模型 企业 人力资源管理 策略
　　21世纪是知识经济的时代，当前的企业竞争主要体现在人才的竞争，这就使得企业逐渐加强了对于人力资源管理的重视。传统的人力资源管理方式已经不能够适应当前时代的发展，对新形势之下的人力资源管理已经造成了阻碍，而胜任力模式的出现，使得新时期企业的人力管理工作步入了一个新的阶段，促进了企业人力资源管理的效率，使得胜任力模式得到了广泛的应用。
　　一、胜任力模型概述及人力资源管理模式比较
　　胜任力模型的人力资源管理主要是以企业员工的胜任力为基础，把企业的岗位与员工的评价有机结合到了一起，以便于帮助企业把自身的长远发展战略与员工的个体特征实现相互协同，使得企业能够有效地进行人力资源的管理工作。在这样的模式下，有利于实现企业的发展战略，提高企业的核心竞争力，并且对企业员工的个体优势以及绩效进行评估，从而为员工设计科学有效的培训体系，开发员工的潜力，符合当前形势之下，现代人力资源管理以人为本的观念，使得现代人力资源管理步入到了新的阶段，其与现行的三种人力管理模式相比有以下优势（见表1）。
　　由此可以看出，基于胜任力模式的人力资源管理方式，无论是在概念上还是在使用的方法等方面，都与其他类型的人力资源管理有着差别。胜任力模型的人力资源管理方式属于面向未来的模式，被用于人才招聘、培训发展、绩效管理以及薪资管理等人力资源管理的全过程当中，能够使得人力资源管理的各个环节实现有机的结合，促进企业在市场经济中核心竞争力的提升。
　　二、胜任力模型在企业人力资源管理中的应用
　　1.人才招聘
　　人才是企业发展的重要支柱，21世纪市场中的竞争主要就是人才的竞争，因此，人力资源的管理显得越来越重要。在以往的人才招聘过程当中，企业的招聘管理者往往仅仅重视应聘人员的外部显示出来的特征。例如，应聘者所具备的专业知识技能等方面，但是忽略了应聘者自身价值观以及人格品质等内敛特征的重视，使得招聘进来的一部分人员不能够适应企业发展的要求，对于企业的效益造成一定程度的损失。而胜任力模式的出现以及应用，使得这样的不良现象得到了有效的遏制。胜任力模式在企业招聘环节进行应用的过程当中，相关的管理人员需要全面了解胜任力的概念以及招聘岗位对于应聘者胜任力的相关要求等，同时，还应当建立起完善的人才招聘胜任力模型，使得胜任力模型能够全面与企业人力资源管理相结合。
　　在企业人才招聘环节应用胜任力模型之时，需要按照企业招聘岗位技能要求对应聘者进行评价之外，还应当把胜任力模型当成参考的依据，对应聘人员所具备的潜在特征进行综合系统的分析，并且需要结合所招聘岗位对于胜任力的相关要求，科学设置面试问题，提高企业招聘的质量以及效率。同时，胜任力模型的应用，还能够传递企业自身所具有的文化以及发展的期望，并对企业的员工进行指导，从而使得员工能够走出属于自己的发展道路。此外，胜任力模型的使用，能够为招聘管理者提供必要的参考，对应聘人员进行科学的调配，实现人尽其用，使得人员与所从事的岗位实现良好的匹配。
　　2.培训发展
　　胜任力模型的一项核心作用就是对企业的人才进行培训，使其能够实现再次的发展。这就要求，企业的人力资源管理人员需要按照企业现有岗位的实际要求，建立健全专门的胜任力模型，并且以这一模型为参考，开发设计适用于企业每一个岗位的培训课程，并且对职业发展的每一个阶段都进行详细的设置，从而使得企业人力资源管理的培训课程更具针对性。同时，人力资源管理人员能够借助胜任力模型对企业员工岗位的胜任力进行评估，全面了解员工自身所具有的优势以及与胜任力模型相关要求之间存在的差距，从而设计有针对性的人才培养方案，采取有效的培养手段，提高企业员工自身的优势。
　　胜任力模型在企业人才培训当中的应用，不仅仅能够使得企业人才的培训发展工作有着明确的指导，也使得人力资源管理者能够按照企业发展的侧重点，有针对性的制定设计培训的方案，确保企业对人才培训的投入与收获处于平衡的状态，促进培训质量的提升。
　　3.绩效管理
　　在以往的过程当中，企业在进行绩效管理的过程当中，往往只是针对员工自身的业绩进行考核，然而，完整的绩效管理工作不仅仅只包括业绩考核，还包含企业员工自身所具备的知识技能以及工作态度等方面。在绩效管理中使用胜任力模型，能够真实有效的体现出企业员工的工作表现，并对表现较好的员工进行及时的奖励，提升员工工作的积极性，而对于一些表现较差的员工，能够参考胜任力模型的相关要求，对其制定系统化的培训方案，促进员工胜任力的提升，使得今后的工作绩效得到改善，促进企业经济效益的提升。
　　4.薪资管理
　　胜任力模型与薪资管理的融合，能够借助薪酬以及职位晋升等激励性的手段，使得员工能够按照自身的实际水平，选择适合自身的工作，并且促进员工自身素质的提升。一般来说，在薪资管理中应用胜任力模型，能够使得企业在尊重员工自身能力的基础之上，采用激励的方式，促进企业员工综合素质的提升，有利于自身价值的实现。
　　综上所述，随着时代的发展，当今社会人才的竞争日趋激烈，使得企业都加强了对人力资源管理的重视，而由于传统人力资源管理模式已经不适应新时期的发展要求，使得胜任力模式得到了广泛的应用。企业在进行人力资源管理的过程中构建与之适应的胜任力模型，能够提升企业员工自身的综合素质，提高企业的核心竞争力，从而使得企业在激烈的市场竞争中占据有利地位，为实现长远可持续发展奠定坚实的基础。
　　参考文献
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　　[2]李佳楠，叶宏球.胜任力模型在企业人力资源管理中的应用[J].时代经贸，2012（9）：190
　　[3]沈焕香.胜任力模型在企业人力资源管理中的应用[J].剑南文学（经典阅读），2011（2）：215-216
　　作者简介
　　田小平，1968—，男，河南开封人，工商管理硕士，管理学副教授，中国市场学会理事。研究领域：公司治理、企业管理、创业管理与教育。