以工作体系创新工会工作

　　中华全国总工会对工会工作的社会职能概括为＂维护、参与、建设、教育＂8个字，围绕这8个字可将工会职责分为两个部分，一部分涉及民主管理、女工、福利、法律等，称为＂常规动作＂，要做到＂不走样＂，必须标准、流程、规范化推进。另一部分涉及＂群众性技术创新活动、文宣、规划和制度＂等，称为＂自选动作＂，要做到＂会创新＂，通过这部分职责来提升工会工作的价值创造能力。为积极探索新形势下工作新途径、新方法，不断提升工会工作的价值创造能力，本文提出了构建＂1441＂工会工作体系的思路和设想。具体如下：
　　愿景：凝聚促进和谐企业建设的合力，激励广大职工不断提高业务水平，不断提升广大职工的幸福指数，激发推动创新发展的活力。
　　理念：创新、和谐、激情、共享
　　实施路径：坚持一个基本原则，依靠四个抓手，打造四项精品工程，建设一个完整的＂工会荣誉体系＂。
　　一个原则
　　坚持正确方向创新方法手段，提高工会工作价值创造能力。
　　四个抓手
　　新媒体平台
　　强化互联网思维，利用微信平台开辟工会业务板块。微信已成为当下人们获得信息、交流分享的新媒介，而微信群也不折不扣地成为当下人们的网络生活新空间。针对这一现象，工会可以根据员工的兴趣爱好、业务需求和工作类型等创建各类微信群。首先，可以增强与工会干部、工会积极分子及员工的交流互动，体现工会的群众性；其次，可以满足员工多元化的需求，体现工会的服务性；最后，更重要的是，微信群具备网络的多点连接、快速即达的＂全维性＂优势，可以通过微信公众号的内容制作和推送，把单位的改革发展思路等有效传播给员工。具体来说，可以根据兴趣爱好建立微信群，如游泳协会微信群、摄影协会微信群等；还可以用来发布信息、交流工作，如分工会主席群、女工委员群等，还有为临时性工作项目而建立的微信群，如运动会工作协调群等。还可以通过微信公众号推送如劳模风采、健康家园、文体信息、员工赛场风采展示、文体活动视频、好书推荐等，成为广大员工＂精神与学习的网上家园＂。策划＂榜样的力量＂＂心连心·在一起＂＂创新人物故事汇＂＂职代会现场直击＂等专题宣传报道。制作和播放专题宣传片和微电影，将工会工作充分＂亮＂出来。讲好电科劳模故事，向全社会发声，树立良好企业品牌形象。
　　团队建设
　　建立文体人才储备库，探索选拔、培养和激励机制，以某一项目为突破口，在集团内树立该项目的品牌和口碑，以此逐步带动其他项目发展，为重大赛事和文化活动做好储备。推进人事处对文体人才的引入力度，在招聘时优先考虑文艺体育特长生。依托协会理事会，加强对协会整体的宣传和包装；设立协会专用办公室，提升协会价值内涵（如从主持人协会中组建我所演讲人才，在劳模宣讲、工作汇报方面发挥作用；向党群工作部输送更多摄影协会的人才等）；为协会拍摄整体宣传片，展示单位文化生活风采，吸引更多员工加入协会，补充新生力量。注重文化育人，把思想政治教育、社會主义核心价值观培育与健康向上的文化、体育活动结合起来，把教育引导与陶冶情操结合起来，实现＂入芝兰之室久而自芳＂的效果。从工会积极分子和文体协会中挖掘和培养一批兼职通讯员队伍，加强工会工作的宣传力度，工会在组织读书征文、演讲与辩论比赛、文艺汇演、摄影展、体育健身比赛等文体活动时，都应紧密围绕时代主题，注重融思想性、知识性、趣味性于一体，在寓教于乐中将社会主义核心价值观的培育工作落细、落小、落实。加强对专兼职工会干部的业务培训、与集团成员单位的经验交流，探索合作共建；定期组织召开分工会工作交流会，加强对工会政策和业务工作培训，形成工会培训教材。推进工会干部岗位交流，注重从基层一线，从管理、技术、业务岗位选拔工会干部，注重把年轻的工会干部放到基层一线锻炼成长，培养复合型人才。
　　制度推进
　　科学制定工会工作规划，采取系统设计、分布实施、层层推进的方式，分阶段实施；完善工会管理制度，将公司文化理念融入到制度管理中，始终保持制度体系、管理实践与企业文化理念协调一致。每年对部分制度（主要涉及员工创新创效方面的制度，如劳动竞赛实施办法等）进行修订和完善，以适应单位改革发展需要；根据业务发展需要新增一批制度（如创新工作室建设机制、推荐示范创新工作室的办法等），进一步调动全体员工群众创新创效的积极性、主动性和创造性；围绕单位改革发展大局，找准工会工作的结合点和着力点，在党建工作体系框架下，明确职责定位，科学制定年度工作计划。
　　群团共建
　　加强群团共建，整合资源，形成合力，共创品牌，在＂劳模宣讲＂＂青年关爱项目＂＂合理化建议＂＂创新工作室＂上加强与团委合作。充分发挥群团组织的桥梁纽带作用。
　　四项精品工程
　　创新创效工程
　　将班组大致分为生产型、科研型、服务保障型。生产部门侧重提升执行力和现场管理、计划管理、质量管理、安全管理等自主管理能力；科研部门侧重于基于知识共享、学习型组织和团队建设等核心内容的技术创新、技术管理、知识共享和人才培养机制；服务型班组侧重服务质量、响应速度等服务与管理能力等。根据三类班组不同工作重点，将竞赛划分为三类，即生产型竞赛、智能型竞赛、技能型竞赛。不同类型的班组应该制定不同的竞赛方案，避免＂眉毛胡子一把抓＂。组织过程中，主要做好赛前策划、赛中关注、赛后总结三个环节。赛前做好顶层策划抓统筹。成立竞赛筹备小组，根据不同类型的班组，合理设计竞赛项目和内容。赛中做好过程监督和管理，对竞赛过程进行关注和报道。提供必要的培训和指导，将竞赛的进度和阶段性成果及时发布，形成一种＂比、学、赶、超＂的比赛氛围。赛后学习交流多样化，成果共享长效化。做好劳动竞赛的总结工作。对每年劳动竞赛所形成的好的成果和经验，通过搭建展示平台，及时分享和交流。对具有推广价值的竞赛成果，形成优秀案例进行共享。
　　员工关爱工程
　　加强人文关怀，以＂娘家人＂的亲和力、凝聚力和向心力，全面关心和爱护职工，多做得人心、暖人心、稳人心的工作。探索成立以微信平台作为载体的＂员工援助中心＂，开设＂法律维权咨询＂和＂身心健康咨询室＂网上栏目，聘请高素质顾问为员工提供点对点咨询，定期分析数据，有针对性安排法律和心理讲座；加强分工会日常管理，对关乎民生的制度进行及时宣传贯彻，让员工清楚细则；设立员工接待日，及时解答员工在法律、福利、合理化建议方面的咨询和建议；定期安排员工生活沙龙，比如女性关注的＂美容养颜＂＂烹饪家务＂＂伤病护理＂，男性关注的＂理财投资＂＂房地产政策＂等。组织高层对话论坛，更好地宣传贯彻单位战略和政策，引导员工积极创业和愉快生活。
　　文化建设工程
　　建立员工活动中心，包括各类球室、书画室、舞蹈房等；配备各类健身器材、文体活动用品；结合单位实际，多渠道、多层次地开展摄影比赛、书画展、主题征文活动等各种各样的主题教育活动，吸引和凝聚广大员工。创新文体活动形式，设计新颖的活动和比赛形式，尝试将＂奔跑吧兄弟＂＂我是歌手＂＂舞动奇迹＂等电视节目创意＂借＂过来，增强广大员工参与热情，让新内涵丰富文体活动；举办文体协会汇报演出，选塑和打造精品节目，打造工会文体活动的品牌。
　　民主管理工程
　　推进所务公开民主管理，制定所务公开民主管理标准，明确职代会实施细则；定期形成工会工作简报；在职代会中融入新媒体元素（工会工作总结片等），以更直观、形象的方式向员工宣传贯彻职代会精神。通过依法维护好员工的知情权、参与权、表达权和监督权，融洽党群干群关系，凝聚鼓舞人心，使单位的改革、建设与发展得到员工的广泛参与和支持，建言献策，共谋发展；使单位党委和行政的目标、决策、方案、措施等得到员工的理解，且达成共识，化作员工的自觉行动，从而达到统一思想、同心同德、共谋发展的思想政治工作效果。