企业人力资源管理的创新发展策略

　　摘要：在现代竞争激励的市场竞争中，企业间的竞争在表面上看是产品和服务的竞争，在本质上则是人才的竞争，所以探究企业人力资源管理的创新发展策略具有非常重要的现实意义。基于此，本文着重探究企业人力资源管理的创新发展策略。
　　关键词：人力资源 企业 创新
　　在现代社会经济快速向前发展的背景下，企业面临着更加严峻的考验。但是，当前我国大部分企业在人力资源的管理过程中还存在着一系列的问题，如：人力资源利用不充分、管理人员综合素质较低、人力资源管理和知识管理的互动性较低。因此，在这样激烈的社会环境下，要想提高企业的核心竞争力，就需要建立健全企业人力资源管理机制，最大限度激发企业员工的工作积极性和主动性，以便有效增强企业的综合竞争力。
　　一、创新人力资源管理理念，坚持以人为本的工作战略导向
　　在现代企业日常管理过程中，以人为本是重要的管理理念，也是人力资源管理的本质所在。因此，企业要想持久健康的向前发展，便需要全面认识人力资源的重要性，不断提高人力资源的管理成本。当现代企业所获取的经济收益越高时，企业的人才培养费用则越高。此外，还应该充分突出企业人才资源管理在整个企业发展过程中的重要性，坚持事先制定科学合理的计划、事中保持严谨踏实的态度、事后进行总结归纳。在创新企业人力资源管理的发展策略中，应该紧密结合企业的综合发展方向，坚持以人为本的理念逐渐提升企业人力资源的发展管理高度。
　　例如：当现代企业进行人才选拔时，应该摒弃传统人力资源论资论辈的模式，坚持公平公正的管理原则。此外，在人才管理机制方面，应该坚持因职择人和因事设职，以便让更多高素质人才得到职位提升。严格按照企业的综合发展方向，提高高素质人才的流动性，降低企业人才的流失率，充分突出以人为本的企业发展理念，以便促进企业发展目标更好的实现。
　　二、综合利用互联网资源，提高企业管理效率
　　在现代社会科技水平不断提高的背景下，传统的企业管理模式的管理效率低下，已经难以适应现代企业人力资源管理的需要。因此，为了能够更好的适应现代企业人力资源管理的新环境，便可以充分利用现代互联网资源，借助网络系统，大幅度提高资源的输入、输出和查询的快捷度。同时，由于在现代社会经济迅猛发展的背景下，人们接受知识和学习的速度也在不断加快，所以在企业进行人才培训的过程中，应该充分利用现代网络教育平台，引导企业员工自助进行学习。此外，在条件允许的情况下，企业在人力资源管理中还可以借助网络平台，逐渐改变传统上司管理监督、控制下属的管理模式，大幅度提高企业人力资源管理的灵活性、方便度和快速性，从而让企业人力资源朝着多元化的趋势发展。要想完成这种发展目标，便需要让信息网络覆盖整个企业的各个岗位，让员工能够在自身岗位上方便快速的了解其他部门的发展情况，以及整个企业的前景规划，最大限度提升企业员工的职业归属感和团队精神，从而有效提高企业员工的工作积极性，提高企业的运作效率。
　　三、创新人才选拔制度，充分发展管理潜力
　　为了创新企业人力资源管理发展策略，提高企业人力资源管理效率，不仅需要企业留住现有高素质人才，而且还需要全面做好人才资源储备工作。尤其是在高素质人才的选拔过程中，企业应该紧密结合各个岗位的实际需求，采取针对性的人才选拔措施，全面落实考核方法，并根据实际情况制定激励和约束措施，以便完善企业高素质人才的选拔制度。此外，还应该强化与高校间的合作，结合企业岗位需求，采取针对性的培训方法和优化策略，定点培养企业所需要的高素质人才，从而全面提高现代企业人力资源的管理实力，为推动企业发展战略目标更好的实现奠定坚实的基础，也为全面提高企业人力资源的管理水平注入强大的动力，从而推动现代企业更好的向前发展。
　　总而言之，企业间的竞争在表面上看是产品和服务的竞争，在本质上则是人才的竞争。在现代社会经济和科学技术快速发展的背景下，企业要想在激烈的市场环境中占据优势地位，便需要不断创新人力资源管理发展策略。其中，充分认识到企业人力资源管理的开放性条件，坚持以人为本的管理理念，不断创新企业员工培训、激励制度和人才招聘方法，建立健全适合企业发展的人才资源管理制度，从而促使人力资源更好的为企业发展服务。
　　参考文献
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