国企财务管理人员能力的提升及培养探究
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【摘 要】随着社会主义市场经济的快速发展，各领域知识体系的不断完善，这对我国从事财务管理人员的财务管理理念、管理方法、管理模式等也提出了更高的要求和更大的挑战。而国企在我国的经济结构中发挥着不可替代的作用，因此，新的形势下，如何保证其管理模式符合社会发展的要求，使其管理的模式得以优化，对从事财务管理工作的人员，应予以定期的培训，因此，本文就新的经济形势下，国有企业财务管理人员能力的提升和培养开展论述，以期对国企在今后的人才培养中产生可参考价值。
【关键词】财务管理人员；能力提升；国企
前言：
在当前的社会背景下，经济快速发展的同时，却也从中暴露出了一些严重的问题。而国有企业作为经济发展的领头羊和先行军，也愈发的意识到了在企业的财务管理中，财务人员的管理效果所发挥的重要作用。因此，在加强对财务管理人员管理能力的培养和重视上，国企也开展了一些有针对性的具体培养策略，以达到促进国有企业财务管理水平提升的目的。
一、国企财务管理人员能力培养现状分析
我国对于财务管理人员的培养大致经历了四个发展时期：
20世纪50年代时，我国的高等教育开始面向社会全面展开，但是，由于当时的社会状况处于计划经济时期，所以企业无法开展自主建设、自主经营和自主发展，所以当时财务管理专业只是被划分为财政学科之中，并没有作为独立的学科而存在。
20世纪80年代初期，由于受到改革开放思潮的推动和影响，我国企业开始进入了蓬勃发展时期，而国际上关于财务管理的新型专业书籍的引入，对于我国的财务管理模式也产生了巨大的影响，所以，我国的各大高校在社会环境的影响下，开始着手于财务管理专业的开展和设立，此时，财务管理专业已经作为一门独立的学科而存在。
进入21世纪后，我国的财务管理专业在历经了多年的发展后，已经取得了较為不错的成绩，尤其是中国成功加入世贸组织后，我国对于财务管理人才能力的培养也开始逐渐的向着国际化的方向发展。现阶段，我国各大高校基本上都设置了财务管理专业，并形成了系统的培养模式，包括专业设置、教学目标、教学方法等。
然而，在经济飞速发展的现代社会，由于社会环境的变化，企业用人需求也在逐渐的发生着变化，这对于财务管理人员的能力及其管理思想都提出了更高的要求。而国企对于高素质复合型人才的要求则是更为严苛。而当前高校的人才培养模式却难以为国企提供符合其发展的复合型人才，因此，导致了财务管理人才的严重稀缺。
二、国企财务管理人员培养策略
（一）明确培养目标
财务管理工作是国有企业在生存与发展中最为重要的工作内容之一，同时也是国企工作中的重要组成部分。而作为从事此项工作的财务管理人员，在此项工作内容中则发挥着决定性的作用。因此，国有企业应该注重对于人才的培养，根据自身的实际需求并结合市场发展的方向，制定适合企业发展、符合社会需求的人才培养目标和发展策略。使从事财务管理的人员具备扎实的理论知识和掌握与财务管理相关的政策及其法律法规，不断的推动企业财务管理水平的提升。
在制定人才培养目标的过程中，作为国有企业，应该在充分的考虑到现阶段财务管理工作需求的基础上，对财务管理人员的能力做到全方位的提升。例如：作为财务管理人员，应该具备扎实的财务管理理论知识，并且要熟悉与之有关联的其他财务知识，特别是对于国内外会计基本法的掌握；应该具备灵活运用信息技术的能力，熟练地操作财务管理工作中所要应用到的相关的计算机软件，尤其是对于会计电算化系统的熟练掌握；应具备快速的应变能力和较好的适应能力，在工作中面对困难和遇到紧急事件时可以做到及时解决，及时处理，临危不乱。
（二）构建校企联合培养机制
国企财务管理人员的人才来源基本来自于学校，因此，国有企业应该注重加强校企联合合作模式的建立。在加强与其他具备财务管理专业高校的合作中，为高校的学生提供实践教学的基地，让学生在真实的实践中，真切的感受到财务管理在真实工作中的具体应用，以掌握到更多的财务管理工作相关的知识，掌握国际会计准则，提升财务管理能力。而国企在这一过程中，也可以通过对学生的观察，发现一些成绩优秀、能力较强的学生，并与之签订合同，企业为学生提供实习的机会和继续学习的资金。而学生要依照合同的内容，学成归来后，按照合同中规定的年限为企业工作，这样可以保证国企具备充足的高素质财务管理人才。
另一方面，国企也可以在校企合作的过程中，将企业内部需要进行知识技能培训的人员送入高校进行再学习，这样高校中丰富的教学资源就可以为企业所使用。国企人员在获取知识、提升能力的同时也为企业省去了人才培训所需要的资金，这对于企业来说，解决了人才短缺的问题；对于高校来说，也解决了毕业生就业困难的问题。
（三）重点培养职业素质和职业道德
作为企业的财务管理人员，良好的职业道德是其在工作中所必须具备和遵守的行为规范。只有在遵守职业道德和行为规范的前提下，才能够在复杂的工作、纷乱的环境中，认真踏实的工作，积极地抵制不良诱惑，拥有良好的判断能力。国企对于人才在这一方面的培养中，要始终坚持＂以人为本＂，应该加强对于财务管理人员在心理和生活上的关怀。首先，企业应该认识到，作为国企的财务管理人员，工作压力是比较大的，针对这一问题，企业可以适当的开展或组织一些活动，
并鼓励他们积极参加，在活动的过程中融入要对其进行职业道德培养的内容，使他们在压力得到缓解的同时，也潜移默化的接受到了培养。
（四）强化风险意识与责任意识培训
经济全球化和一体化的发展，为国企的发展带来了一定积极的影响和产生了一定的促进作用。但是，国企在得到发展的同时，却也无形之中增加了其在财务上的风险。为了对风险进行良好的规避，因此，国企在人才的培养中，一定要加强其对于风险意识、风险监控、风险管理等方面的培训和重视，让财务管理人员在今后的工作过程中，可以用发展的眼光看待企业的发展。而作为企业的财务管理人员，在其进行工作的工程中，要始终遵循可持续发展的原则，保证企业具备充足资金，避免资金浪费，以提升资金利用率，增加企业经济、社会效益。
（五）提高财务人员业务水平
学习是一个永无止境的过程，而国企在我国经济的发展中所发挥的作用更是不可估量的。因此，为了保证国企的财务管理人员可以与时俱进、顺应时代的发展和变化对其提出的新的能力要求，企业应该对这些人员给予后续的教育培训，让他们的专业理论知识和实践能力都可以顺应时代的发展和变化不断更新。例如，企业可以在财务管理人员之间不定期地开展交流会，让这些员工之间互相交流工作的心得与收获，同时也提出工作中需要注意的地方，在交流的过程中，人员之间可以达到取长补短的效果，这对于人员能力的提升以及在今后的工作过程中需要注意的地方都可以达到交流借鉴的作用。其次国企还可以开展培训活动，邀请一些财务管理工作前线的人员过来传授经验，让员工积极地参与到其中，并建立健全考核机制，针对参加培训后的财务管理人员进行考核，以了解企业培训的效果以及财务管理人员专业化程度，以便对培养模式进行及时有效的调整。最后，企业还需对财务管理人员进行资格考试，让他们及时地掌握国内外财务管理领域的优秀理论，做到知识不断的储备与更新程度可以与世界接轨。
三、总结
财务管理人员是当前社会上所迫切需求的人才，我国国有企业在充分认识到这一问题后，也在积极的优化人才培养的模式，但是在当前社会日新月异变化的情况下，人才的培养也并非是朝夕就能完成的工作，因此，国企对于财务管理人才的培养还有较长的一段路要走。
【参考文献】
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