助你成功的企业文化展厅内容怎样践行公司的企业文化

　　因此，没有无功功率，电动机就不会转动，变压器也不能变压，交流接触器不会吸合。 打个比方，农村修水利需要开挖土方运土，运土时用竹筐装满土，挑走的土好比是有功功率，挑空竹筐就好比是无功功率，竹筐并不是没用，没有竹筐泥土怎么能运到堤上? 在正常情况下，用电设备不但要从电源取得有功功率，同时还需要从电源取得无功功率。如果电网中的无功功率供不应求，用电设备就没有足够的无功功率来建立正常的电磁场，这些用电设备就不能维持在额定情况下工作，用电设备的端电压就要下降，从而影响用电设备的正常运行。 但是从发电机和高压输电线供给的无功功率远远满足不了负荷的需要，所以在电网中要设置一些无功补偿装置来补充无功功率，以保证用户对无功功率的需要，这样用电设备才能在额定电压下工作。 无功补偿的基本原理是：把具有容性功率负荷的装置与感性功率负荷并联接在同一电路，能量在两种负荷之间相互交换。这样，感性负荷所需要的无功功率可由容性负荷输出的无功功率补偿。 无功补偿可以改善电能质量、降低电能损耗、挖掘发供电设备潜力、无功补偿减少用户电费支出，是一项投资少，收效快的节能措施。 不过在确定无功补偿容量时应注意在轻负荷时要避免过补偿，倒送无功功率势必造成功率损耗增加；另外功率因数越高，补偿容量减少损耗的作用将变小，通常情况下，将功率因数提高到0.95就是合理补偿。 企业孜孜以求的当然是利润，利润就相当于有功功率。企业文化所担当的责任则是生产＂无功功率＂，维持和稳定企业的正常运行，绝非可有可无。 良性企业发展的标志一是要有企业文化生产；二是要使企业内部的＂功率因素＂（即分配给物质利润和企业文化的比重）维持在一个恰当的水平；三是企业文化不能仅从企业领导（电源端）输出，在企业的不同层次都应给予随时随地的补偿。
　　同方文化结构分析有研究清华文化和清华企业的专家指出，如果将清华文化的8个字分为两大部分来理解，即＂自强不息＂与＂厚德载物＂，那么同方文化的12字可以说正是秉承了这两大部分的精神。同方的＂承担、探索、超越＂，其内涵就在于不断进取，努力创新，这也是＂自强不息＂的实质所在；而＂忠诚、责任、价值＂又与清华的＂厚德载物＂同出一辙，意义在于同方人肩负重任，对自己的事业无限忠诚，对企业担负的责任等同于个人价值。总结企业文化成于细节。清华同方强调建立自己的文化、自己的核心价值观。企业价值观的建立，最基础的是在清华同方前进的历程中、在企业的日常工作中点点滴滴形成的，比如对每一次干部的提升、对每一次表扬、对每一件事情的评价，都是形成企业文化、乃至企业价值观最根本的事情，这不是一朝一夕的事，而是一个文化长期积累的过程。这种文化、这种价值观蕴含在清华同方要做成世界一流的高科技公司的目标之中、蕴含在清华同方＂自强不息、厚德载物＂的做人做事准则之中、也蕴含在责任心事业心和螺丝钉精神的工作态度之中，它能帮助企业获得长久的生命力。
　　可见，要想真正创造所有者企业文化，就必须建立有效的奖金激励机制。那么，我们可以用什么方法呢？运用EVA®建立股权模拟奖金计划EVA®是一个企业在扣减股东资本成本后测算出的经济利润。理论上讲当EVA®为零时，企业经营产业的效益正好等于股东期望回报水平；超过零的部分是经营者为股东创造的超出期望的剩余价值。企业可以设定一定的分配比例，将超额的EVA中一部分分配给经营者做为奖励：超额越多，奖励越多；而奖励越多，经营者创造超额EVA的动力则越大。这样一个分配机制既考虑到了考核目标设定的科学、合理，又保障了经营者利益和股东利益挂钩。而且这种激励奖金100%来源于经营者创造出的剩余价值,我们称为＂自我供给＂的奖励计划，对股东没有成本。这时，有些管理者会问：＂如果我们企业有许多历史遗留问题，EVA是负值怎么办？＂不用担心，EVA奖金方案的基础不是EVA绝对值，而是其变量。例如一家当前经济增加值为负的问题企业如果能减少负值，那么这与经济增加值的明星企业进一步提高正值同样能有效提高业绩、创造价值。以业绩的改善为标准支付奖金使管理者们站在了同一起跑线上。它有利于吸引有才能的管理者和员工进行问题企业的转型、重组，而不光是锦上添花。美国邮政总署就是个好例子。做为一家非盈利的政府机构，USPS多年亏损，EVA为负值。但是，在思腾思特公司帮助设计的奖金计划下，只要USPS的生产效率和经营状况较前期有所改善，USPS的经理们就能得到现金奖励；USPS在过去几年中通过这种有效的激励体制成功地实现了扭亏为盈。在右边示意图上可以看出，EVA奖金方案为经营者提供了上不封顶的奖励空间，最大程度上鼓励价值的创造。
　　一、我国加入WTO已经两年多，学术界和企业界为了迎接入世对我国企业的挑战，提出了企业文化创新的概念，即创新我国现有的企业文化。很多人认为现阶段企业文化的建设应该努力引进国外先进的企业文化，而不是继承和发扬传统企业文化，甚至有人专门拿国外的企业文化与国内传统企业文化相比较，从中指出传统企业文化的缺点和弊端，进而对其进行否定和抛弃。事实上，企业文化是基于民族文化的根基之上，任何先进的企业文化如果不能与当地文化相结合，它就会水土不服，所以我们在引进西方先进企业文化的时候，千万不要忘记＂洋为中用，中西结合＂的原则。一味强调西方企业文化的有效性，忘记传统企业文化的精华，结果只能以失败告终。在国内很多企业用引进西方企业文化的方法来创新我国企业文化，并遇到很多困难的时候，无论是学术界还是企业界都应考虑一下我国的传统企业文化。二、我国历代君王都有重农抑商的思想，商业产生的历史非常久远，但发展十分缓慢。这就形成有鲜明特点的传统企业文化，它对我国现有的企业文化的创新有着重要的影响。因此分析我国传统企业文化的特点是十分必要的。让我们来讨论一下我国传统企业文化的特点。1、重＂义＂轻＂利＂的企业价值观。儒家文化思想是中国封建社会的统治文化思想，其实质是伦理文化，道义文化，只要以＂仁、义、礼、智、信＂等价值观念来调节人们的行为和利害冲突。因此，在企业文化的价值取向方面，占统治地位的必然也是重＂义＂轻＂利＂的企业价值观。孔子说＂君子明得大义，小人只懂财利＂。汉代大儒董仲舒也说＂要重视道谊，不谋利益，不计功利＂。把＂德本才末＂的基本价值取向进一步落实到行动上，儒家反复告诫人们＂摆正＂义和利的关系，要使个人的行为与仁义、道德、道义相符。
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