建设与塑造高绩效的团队应做到： ①团队规模适度； ②培养与开发成员的能力（技术、决策、创新、解决问题、聆听、解决冲突等）； ③强化团队角色多样性结构（创造一革新者、探索―倡导者、评价―开发者、推动―组织者、总结―生产者、控制―核查者、支持―维护者、汇报一建设者、沟通―联络者）； ④团队共同目标的承诺； ⑤建立明确具体的目标； ⑥建设好团队领导班子与骨干队伍； ⑦防止责任扩散，社会惰化，增强个人与共同责任心； ⑧建立绩效评估与奖酬体系； ⑨培养诚信精神，注意培养正直、能力、可靠、忠实、开放五个维度的品质。 文章摘自：www.qdxiuweixinli.com