干部拉力就是职业道德风采

　　有差别的是鸵鸟不会说话，而人则把这种行为命名为——领导者的遴选。第二：注重中期培养 企业必须提前一至两年培养特定岗位上的领导者。领导力开发，永不停歇的工程 领导力的开发是永不停歇的工程，其中有以下几个要点： 我们相信每个人都要知道他需要具备什么样的技能才能够成功，因此我们首先要求一个人要有高度的正直感，同时有所专长，掌握专业领域的技能。还有，我们的领导人还应该有清晰的头脑，因为有时环境很混乱并不断变化，这就要求领导人能在万变的环境中总结出规律来。也从别人身上学习，扬长补短。建立战略执行保障体系。人力资源管理是大家都非常感兴趣的，GE在此方面有非常清晰的目的：我们要不断开发人才和卓越的领导，以确保通用的可持续发展。领导力发展之误区二: 过于依赖和迷信单一的个性测试等测评工具进行人才测评简单的个性测试等在线测评具有操作简易、耗时短、成本低且可大批量使用等优点，但这也大大降低了其评估的有效度;同时这些测评工具只是反映一个人特质方面的某一维度，不能以偏概全来代表一个人的能力。如果对领导力差距有清楚的认识，就有助于指导战略思路，但为了保留尽可能多的备选方案，企业也必须考虑采取何种方式来弥补差距。健康是人生最大的财富，也是领导者最大的本钱。需要强调的是，GE非常关心环境，我们希望通用电气能够采用有利于环境的技术，为此我们跟清华大学、国家发改委共享一些技术，目的是使中国的经济发展增加更多的绿色因素。逆境不会长久，强者必然胜利。
　　修炼情商（EQ）有助于提升领导者的亲和力和感染力 情商（Emotional Intelligence Quotient，EQ），就是领导者管理自己的情绪和处理人际关系的能力。领导力发展之误区三：过多通过传统课堂培训来提升员工能力培训的三大价值在于：创造与实际工作一致的体验机会、人际互动以及传授知识理念。要想做到这一点，企业必须仔细考虑现有的领导人才库——企业所拥有的领导者的类型与能力组合，然后据此制定战略。其次，GE在中国的制造业规模也越来越大，目前有30多个工厂，20多个合资企业，而且这些工厂和企业已经被高度本土化。这种方法成功的可能性并不大，因为以前的成功经历和所需技能，并不一定是在未来取得突破性业绩的先兆。为降低战略失败的风险，企业需要在三个时间段框架下处理领导力问题。所有领导者都要写一份个人发展合同，内容要与新职位所面临的挑战相关，列出一系列的学习机会及发展举措，让他们为履行新职责做好积极准备。为解开这个谜团，一些企业采取了各种卓有成效的方法。领导者要走向成功，就必须不断学习，积累知识，增长才干，提升智商。领导力就是道德魅力。从这个角度来看，蒙牛集团的创始人牛根生，如今就像那头迷失了方向的领头牛，在蒙牛再次深陷质量门事件的同时，许多非议和不解的人士都将矛头对向了牛根生。
　　而大凡成功的领导者，都是具有非凡胆略和魄力的。自信，是一种心理因素。但遗憾的是，一些企业特别厌恶风险，总是把员工过去的工作成绩及工作经历当成他们未来业绩的指标，据此赋予他们相应的机会。这时候老板该怎么做。●将领导力管道建设与领导力培养规划整合成一个体系。我们有强烈的学习意愿——从自己的经验教训当中学习，不断创新。此外，他还要了解商业流程，知道这个流程怎么改善、测量，如何与GE的价值观结合起来。 此次德勤调研报告有以下四个主要发现： 企业非常重视领导力的培养，并且经过过去几年的努力很多企业在领导力发展的成熟度上有了明显的提高。以终为始：紧密承接业务战略，基于科学的数据分析方法来进行领导人才规划，确定领导力发展策略，做好人才储备和培养发展的长远计划。第三：短期匹配框架 使领导者具备多样化的工作经历和任命是培养领导者的主要手段。如果领导者不善待员工，怎能期望他们去善待客户呢。于是，企业盈利利成为呵护客户、呵护员工的必然结果和回报。