个人简要工作总结及对领导班子的建议

　　一、分管部门工作情况见附件，属实。部门圆满完成局和院部下达的各项任务，实属不易。
　　二、建议：
　　1.   院领导班子加强学习，提高政治站位，提高决策水平和执行力。
　　2.   院领导班子成员加强沟通协调，形成一个团结的有战斗力的团队。
　　3.   班子成员要接地气，与自己分管部门的同事们能形成和谐的愉快的工作氛围。
　　4.   既有原则又有人情味，职工才会拥护，全院才有凝聚力和战斗力。
　　5.   拓开思路，加强与投融资机构的合作，增强院部的血液循环。
　　6.   加大与关联企业和熟悉的行业龙头企业重组，充分发挥各自优势，经营好各种资源，增强自身企业抗风险能力。
　　7.   关心职工，培养人才，留住人才。
　　8.   继续夯实我院科研基础，不断完善相关管理制度，把我院打造成名副其实的科技型企业。
　　9.   盘活我院的存量资产并经营好。