领导力研究的新进展

　　摘要：管理情境的多样性与复杂性给领导力研究带来了挑战。本文回顾并分析了对实践界有重大意义的研究新进展，包括集体型领导、以员工为中心的领导力研究、出现的新型领导等，并说明了未来领导力研究的发展趋势。
　　关键词：领导力 新进展 集体型领导 新型领导
　　一、引言
　　以往领导力的研究都强调以领导为中心，且基本从领导视角出发探讨如何提高管理效能。经典的领导力研究都是围绕领导而展开，比如学分别从领导者的个性特质（人口统计学变量、人格特征、个性魅力等）、行为表现（领导风格、沟通方式等）及与情境的契合（如下属成熟度、工作中心等）等不同侧面探究了领导效能问题。这些研究给予理论界与实践界极大启示，也时刻影响着领导力领域的理论构建。当今环境复杂多变，领导者面临更加模糊与不确定性的环境，而且新时代下出现了特定的管理对象（如农民工、80后员工等），这使得上级对于下属的管理及对环境的预判也越来越力不从心。在此情境下，领导力领域开始涌现出一些新的研究方向，本文对这些新研究点进行分析与总结，为理论及实践界提供参考与借鉴。
　　二、领导力发展的新趋势
　　1.从个体领导力转向集体领导力
　　个体是有限理性的，在环境复杂及不确定性较高的情况下，领导者无法通过＂一己之力＂将领导效能发挥到最大化。研究也已证实，传统的基于正式结构的个体领导力并不总是有效的，特别在环境复杂多变的今天，领导者无法单独应对海量的信息及急剧变化的环境。因而，一种有效的领导方式，共享式或集体式领导在理论界与实践界得以盛行。在共享式领导的情境下，团队中的每个个体都会扮演领导者的角色，团队成员热衷于自主参与、相互领导的集体领导模式。本质上讲，共享领导力很适合团队管理，团队成员间相互领导可以更好的实现组织目标。共享式领导的优势是，它是团队成员主动参与及自主管理的模式，能充分发挥个体的主观能动性、优势而且能集思广益达到＂众人拾柴火焰高＂的效果。同时，团队成员在特定的熟悉领域对他人提供＂领导＂而在另外的生疏领域接受他人指导，这也使得人尽其才又能帮助个体学习消除＂短板＂障碍。
　　在共享式领导力的研究中，如果能较好的解决权利责任配置、角色设定及动态分析等问题，共享式领导是当今团队较为合适的领导方式。共享式领导力对于团队成员的创新行为、知识共享、满意度及工作投入等都有正向影响。
　　2.以追随者为中心的领导力研究的涌现
　　传统领导力研究基本将下属看作被动、消极的接受者，很少去正视下属对于领导的直接影响。事实上，下属在工作情境中是积极主动的，他们可以影响领导的感知、态度及行为决策。由于领导者与下属是共处在相同的管理情境中，因而领导效能是由上级与下属共同构建。对领导力的考察离不开对下属追随力的探讨，没有下属的追随就不会有领导力的诞生。理解领导力需要考虑领导与下属之间的共生、互动过程。下属对于领导特质、行为的解读对于领导效能的提升极为关键，领导力研究应该整合上级领导力及下属追随力这两方面。这一研究视角的转变有利于我们更系统、整体、全面的认识领导力的本质与过程。
　　3.当代环境特征下传统领导力变化及新型领导力的出现
　　正如前文所述，近年来以领导为中心的领导力研究开始转向以下属为中心，逐渐将焦点放在下属对于领导者的影响上，探讨下属与领导如何互动并影响领导的管理行为、领导效能，这也将成为新的研究方向。下属的非正式权威越大、与领导心理距离越小及与领导交互越多，下属对于领导者的影响越大。同时，下属对于上级的社会影响力受到团队成员数量、领导对信息依赖等情境因素的调节，团队成员数量越少、领导对信息依赖越大，下属对于领导者的影响也越大。
　　此外，由于当今环境的复杂性及人员管理的多样性，领导者需要更多的关注＂人性＂管理及内外部环境，领导力研究中也出现诸如真实型领导、功能型领导及矛盾型领导等新型领导方式。真实型领导是领导者通过与下属构建真实的交换关系，并在下属面前展现真诚、守信等品格的一种领导方式。这种领导方式能使管理者获得下属信任，并与下属建立高质量的领导成员交换关系。真实型领导能正向影响个体层面的满意度、组织承诺、领导信任与认同、建言行为及团队层面的满意度、幸福感、承诺、工作投入及绩效等，真实型领导能解决当今人员管理中的信任问题，是提高管理效能的一大法宝，与真实型领导作用机制相似的还包括伦理型领导、精神型领导等。功能型领导从领导功能的视角出发，认为领导的最大功能是保证个体与团队完成目标或任务。
　　矛盾型领导描述领导者如何处理管理中的矛盾问题。简单点说，矛盾型领导是来处理管理中对立的目标或任务的，比如探索性创新与利用性创新、强调社会责任与强调企业盈利及强调分权与强调集权等。在当今复杂多变的环境特征下，管理者的矛盾管理思维能极大的提升领导效能，其对于下属的工作效能、工作场所的创造力及积极主动性都有积极的影响作用。与矛盾领导相似的领导类型还包括复杂型领导、整合型领导等。
　　三、小结与展望
　　一种有效、新颖的领导力研究应该能与环境特征、企业实践相挂钩，也是对如何提升领导效能的有力回答。在新的环境特征下，领导力研究中出现了不少新研究方向以应对变化的环境特征。这些新方向能帮助企业解决具体的实践问题，也反映了领导力的动态发展本质。未来的研究也会呈现以下几个趋势：
　　1.领导力研究趋向灵活性、柔性化管理
　　现今，管理者面对的情境中＂唯一不变的就是变＂。领导者不可能采用单一的领导方式、高控制来实现对员工的管理。管理对象携带着新特征进入工作场所，如新时代的员工更希望自主、独立的工作氛围，他们需要授权、渴望自由。而管理面临的环境复杂性也使得领导者向团队成员分享领导力更合适。共享式领导力、矛盾型领导都是领导者灵活性、柔性化管理的重要表现，它们考虑了具体的环境特征，能为领导者提供有效的管理方式。领导者不应只关注＂硬＂或＂刚性＂管理，更要将重点放在＂软＂或＂柔性＂管理上。灵活性、柔性化的管理能激发个体工作的内在动机，同时，对于灵活性、柔性化的管理（如矛盾型管理）的具体作用机制需要更深入的探讨。
　　2.领导力研究越来越重视下属员工的地位
　　员工在企业发展中起着至关重要的作用，他们往往掌握着一手资料。他们对具体情境、任务特征的信息接触更频繁，而且组织成功的创新一般起源于一线员工。组织有效性、成功已离不开对下属态度、行为的研究，只关注领导的领导力研究将成为过去式，下属在领导力、追随力的研究中越来越受到重视。关注追随者的研究能使我们认清下属角色、行为及领导过程的本质。管理者可以据此为领导者与追随者分配不同的责任，而且更关注有效的追随行为。领导者也需要注意，下属有效追随行为能为其带来影响力而且帮助提升管理效能。当然，领导力研究不能过度的以追随者为中心，而要采取平衡、和谐的观念看待领导力产生过程中的领导角色与下属角色，以下属与领导共同建构的视角来探究领导力及追随力是未来研究需重点关注的。
　　参考文献
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