企业开展劳动竞赛的探索与实践

　　当前，国际油价持续震荡，给石油企业生产经营带来了诸多潜在风险和不确定因素。面对严峻形势，如何完善和深化劳动竞赛内容，激发职工的智慧和潜能，坚持以提高经济效益为中心、推进技术创新和管理创新为重点，提高产品质量、降低物质消耗，充分发挥工人阶级主力军作用，成为企业工会组织面临的一个重大课题。今年以来，大庆油田生态环境管护公司（以下简称＂生态环境管护公司＂）工会按照大庆油田＂牢记嘱托担使命、深化‘三立增效益＂劳动竞赛总体部署，以创建＂工人先锋号＂为引领，围绕中心、服务发展，努力在强化宣教、提高认识，丰富内容、创新载体，加强管理、完善机制三方面着力，探索实践开展主题劳动竞赛的路径和方法，取得了初步成效。
　　强化宣传 提高认识
　　开展群众性劳动竞赛是增强企业发展活力、拓展发展思路的重要举措，其关键是加大宣传力度，发动职工积极参与其中，为企业高质量发展作贡献。
　　加大宣传力度，激发参赛热情。生态环境管护公司发挥工会组织协调作用，开展多种形式的宣传教育活动，广泛宣传劳动竞赛的目的、意义和方法，动员职工积极投身到竞赛活动中来，确保优质、高效、安全、准时完成各项生产经营任务。
　　开展专题讨论，激发参赛责任感。生态环境管护公司结合企业实际，做好劳动竞赛策划，统一部署安排，充分尊重职工，保障职工的参与权利，让广大职工对劳动竞赛的组织机构、内容、考核评比标准等问题进行讨论，使竞赛方案充分体现职工的意愿和利益，切实提升方案的适用性、操作性，为扎实开展劳动竞赛夯实基础。
　　推广宣传先进典型，营造比学赶帮超氛围。先进典型必须在竞赛的实践中培养，生态环境管护公司利用互联网以及橱窗、板报、微信群、微信公众号等载体，大力宣传推广先进典型事迹，营造浓厚的创先争优氛围。
　　丰富内容 创新载体
　　劳动竞赛要顺应时代发展，不能只局限于生产环节，要实现从体力型竞赛向技术型、智力型竞赛的转变，从单纯生产型竞赛向生产经营复合型竞赛的转变，就要丰富内容、创新载体，在竞赛中融入新元素、注入新活力。
　　与技能培训相结合。生态环境管护公司工会围绕企业生产经营中心，将提升职工能力素质与企业发展紧密联系，将学习培训与劳动竞赛相结合、为职工施展才能、提升技能搭建舞台。注重强化操作技能训练，利用一线职工生产业余时间，开展岗位练兵活动，将优秀参赛选手培养成技术带头人，提高职工解决实际难题的能力。
　　与＂五型＂班组创建相结合。生态环境管护公司工会将劳动竞赛同＂五型＂（学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型）班组创建相结合，形成从生产到管理、从单项到综合各个环节的竞赛格局，通过开展安全技术革新、管理创新、技术比武等活动，丰富竞赛内容和载体。
　　与合理化建议征集相结合。大庆油田生态环境管护公司工会围绕企业核心理念，开展合理化建议征集活动，让更多人参与进来，引导职工重点围绕技术改进、管理创新等内容，为企业发展献计献策，并对优秀建议给予奖励，切实发挥工人阶级的主人翁作用，提升劳动竞赛质量。
　　强化管理 完善机制
　　提升劳动竞赛管理意识是竞赛取得成效的重点。竞赛组织工作繁杂，要想順利推进，仅靠工会难以完成。
　　强化组织管理。生态环境管护公司成立组织机构，由企业工会牵头，职能部门协调，各部门相互配合，形成齐抓共管格局。工会站在全局的高度，加强对劳动竞赛的组织管理，拟定切实可行的举措，组织职能科室成立宣传报道等竞赛推动机构，把强化组织管理作为一项基础性工作抓实抓细。
　　强化考核。生态环境管护公司工会坚持＂公平、公开、公正＂的考核原则，制定完善竞赛评比考核办法，规范考核内容、细化考核流程，形成制度化、机制化和科学化的长效机制。注重过程考核，定期抽查竞赛进展情况，查找问题，指出不足与改进方向，不断提升竞赛质量。
　　强化激励。大庆油田生态环境管护公司善于在竞赛中发现典型、培养典型，对涌现出来的先进个人，按贡献大小给予精神与物质奖励，让广大参与者真正感受到劳动竞赛带来的成果红利，使其在劳动中感悟到幸福都是奋斗出来的，切实提升劳动竞赛的影响力和感召力。