点准时下班读后感

　　有一阵子没看书了，最近有在当当，亚马逊，青番茄上找照看有木有适合自己的书，觉得团队,效率和管理方面的书籍自己可以看看了。做了一年的管理，结合自己的实际情况和遇到的困难可以好好琢磨一下这门学问，希望自己能有所提升。另外号外一下，产品经理费杰的书《产品经理修炼之道》终于出版了，有机会一定要拜读一下。
　　上周借了一本《6点准时下班》，是一本提升工作效率和团队凝聚力的书。今天趁这周末果断结束掉。大致的翻了一下，可能和作者是日本人有关，工作方式上有很多日本人的习惯和环境在里面，不过，拜读完毕，受到的启发仍然有很多。
　　以下是我在阅读的时候联想到的10点，围绕这些可以细想的有很多，慢慢想吧，会有好的发现：
　　1、提倡按时下班。鼓励员工尽快完成计划，之后可以做自己的事情。当按时下班成了习惯，工作效率自然不会低。把其它时间用在自己需要用的地方，不论是在家带小孩还是约会或是运动，热爱生活的人才会更好的投入工作。
　　2、下放权力。最好的管理这也是最轻松的。下属的技术能力没有你强那是领导的失败，什么事请都需要管理者亲自来过问以至于一天不在工作就没办法开展下去也是领导的失败。鼓励并引导员工去不断提升自己的综合能力，做到缺了谁另一个人能力马不吃力的扛起来。
　　3、工作透明化。共享工作日志及进度，以及工作优先级。每天上班第一件事就是自己花时间捋一下今天要做什么，哪些事要先做，哪些是最重要···让全员都知道每个人在干些什么(包括领导)，以便于能够相互约束和提升。
　　4、多鼓励，少批评。对员工要有认同感，要让他们知道自己存在的价值。平时要多鼓励，即使有一些不如意的地方也要先指出他的优秀然后再委婉的告诉他哪些地方还可以优化和改进。
　　5、鼓励员工给自己定学习目标并腾出学习时间。这个对于员工的能力和发展很有好处。
　　6、任务分解。如果任务很难分配或者不太了解情况，可以不分配任务到人，丢一块给一个小团队自行分配，设立主要负责人，由主管直接指派。
　　7、学会分享并组织分享。对一些能力优秀者或者自己有些需要团队提升的知识或技能要经常组织大家进行学习分享，让让大家一起进步。
　　8、多和员工沟通。多和员工进行一对一的谈话，问问工作上和生活上的以及自己的发展和规划，遇到的困难等等，总之为了更好的了解员工，帮助他们尽快成长。
　　9、不耻下问。搞清楚你只是个管理者，在很多具体层面你并不是最强的，你擅长的就是在各种岗位间进行协调和统一。所以遇到一些不明白的问题要及时多向下属请教，增加了识的涉猎的同时也增强了对员工的认同感。
　　10、慢性忙碌和高速运转。好多人都说自己忙，其实有很大一部分都在毫无头绪的忙，一会想到这个就做这个一会又做那个。各人忙各人的。要把大家都凝聚起来，抱在一起高速运转，这样不仅事情完成了，集体荣誉感和成就感的提升会翻很多倍。