学行修明无往不胜

　　杨树良 刘一佑
　　10年深耕不停步，高擎大旗争上游；学行修明扬优点，无往不胜永向前。他从一名基层技术员一路走来，志存高远，奋勇攀登，在广东地区扎根10余年，如今已成长为精管理、善经营的项目经理。他，就是中铁五局六公司深圳地铁维保项目经理兼经营分部经理——薛明胜。
　　奋发进取勇攀登
　　2008年，薛明胜受命担任中铁五局六公司成都地铁1号线项目安质部长。初出茅庐就担任部门领导，薛明胜深感组织的信任和责任的重大，必须＂现学现用＂＂活学活用＂，一步一个足印地踏实向前。他每天坚守在施工现场，深入了解施工过程中安全质量控制点情况，下班后就沉浸在各种安全质量管理规范和有关书籍中，勤奋地汲取专业知识养料，在书山中寻找路径、在实践中摸索规律。他通过与安监站、质监站人员沟通交流，理清思路、理顺关系；通过与其他从事安质工作的同事交流，取长补短，不断进步。在施工现场，他根据安全质量管控要点，与现场作业人员一道对发现的问题进行及时分析，吸取经验教训，做到有的放矢。学而思则不罔，思而学则不殆。通过潜心摸索和积累，薛明胜很快掌握了项目安全质量管理工作的关键要点和方法，并能有效运用于实践中。为此，项目部在上级组织的各项安全质量检查中屡获领导表扬。
　　加强安全质量工作，既要在管理上出新招，更要在工艺上出绝活。在項目领导的带领下，薛明胜积极开展技术攻关。在地铁道岔道床施工中，薛明胜发现现有施工工法操作难度大、施工效率不高。为此他与项目技术人员进行沟通交流，研究出新的施工工法，并通过多次优化验证，最终形成了具有实践价值的科技创新成果。他主笔编写的《地铁道岔支架法整体道床施工工法》荣获了国家级工法荣誉。
　　不负韶华绽放青春，功成路上定有他。在风雨兼程中，薛明胜从蓉城转战到广佛线、深圳地铁2号线任副总工程师，之后又陆续奔赴重庆地铁6号线、深圳地铁7号线、广州地铁7号线担任安全总监，＂博观而约取，厚积而薄发＂，他一步一个台阶地向着人生的顶峰攀登，会当凌绝顶，一览众山小。
　　强化管理提效益
　　2017年，薛明胜担任公司深圳地铁维保项目经理，揭开了人生新的篇章。他深知，项目的使命就是在高质量完成工程任务过程中为企业创造可观的经济效益。他坚持效益为王、管理制胜的工作思路，统筹谋划、通盘考虑，精心走好每一步棋。项目部刚进场时，薛明胜就第一时间奔赴深圳地铁运营集团总部勘察施工现场，周密谋划项目驻地的选址及建设。如何降低项目建场成本，利用现有建筑将项目驻地设在施工现场旁？为此，薛明胜开动脑筋、想方设法，多次与业主沟通协调，最终打动了对方，将深圳地铁运营集团原本为司机宿舍的房屋提供给项目部使用。这幢拥有12间房的建筑，稍加改造后就成为了功能齐全、整洁美观的项目驻地，此举不但节省了建场费用，还减少了以后的水电费开销，为项目部节省费用近150万元。
　　降本增效无处不在。项目施工区域与既有线区域相邻，为了确保安全，业主要求两者之间必须采用标准化实心围挡隔离。怎样干才能达到既经济又实用的目的？薛明胜必须做到心中有数。他深入实地考察，发现项目所在的深圳湾地处风口位置，如遇强风，实心围挡就容易被海风吹倒，掉入既有线区域，产生安全隐患。于是，他马上与业主沟通，提出了将实心围挡换成空心围挡的建议。＂我们换成空心围挡，不但不怕刮风造成安全隐患，而且可以大大降低成本，一举两得……＂薛明胜的合理化建议立即获得业主认可。项目部将每平方米价值上千元的实心围挡改为采用每平方不足百元的网格围挡，此举节省费用30多万元。
　　低效施工是导致施工成本高的一大原因。在项目建设过程中，由于后海停车场升级改造项目涉及7个专业，交叉作业面多容易造成窝工，导致施工低效。薛明胜详细研究施工方案，牢牢抓住前期桩基施工主线，从资源配置的角度进行谋划，以恰当的人力及设备投入，实现高效施工。薛明胜考察了设备用电负荷、现场作业空间等限制因素，合理设计桩位，保证安全合规施工，大大提升了施工效率，节省了运营成本。
　　针对后海项目升级改造问题，薛明胜提出了＂提高利旧率＂的管理思路，通过与业主多次沟通协调，合理变更施工方案，对旧钢平台进行维护保养，使其达到使用标准，代替了采购新钢平台的原方案，为项目部节省施工成本80多万元。
　　从源头控、从过程管、从细节抓，薛明胜把降本意识科学地融入项目管理的全流程，为项目降本增效作出了突出贡献。
　　潜心经营创佳绩
　　鲁迅说：＂无论何事，积之十年，可成学者。＂诚然如此，薛明胜通过10余年精心耕耘与不懈拼搏，向企业和业主交出了一份份满意的答卷，创造出了良好的市场声誉。
　　2017年，薛明胜在事业上又登上了新的台阶，同时兼任深圳经营分部经理，真正开启了＂内外兼修＂的新征程。翻阅他的工作日程，常常看到他白天还在后海项目安排管理工作，晚上就出现在维保项目施工现场，一待就到半夜、甚至凌晨，次日清晨又打起精神去与业主交谈商务。这种夙夜在公的情况已经成为他的工作常态。他那间小小的办公室，不但是项目管理的＂中军帐＂，而且是区域经营的＂主阵地＂，纵横捭阖、运筹帷幄，引领项目部创造新业绩、实现新变化。他通过干好在建项目，打造新形象、积累好口碑，建立与业主的良好关系，从而争取更多的经营开发机会，努力实现区域经营滚动发展、高质量发展。
　　有心人，天不负。薛明胜带领经营团队在深圳片区深耕细作，不断取得好业绩。2017年，公司成功中标深圳地铁10号线，2018年中标深圳地铁14号线，2019年中标深圳后海停车场项目，签订深圳地铁5年维保框架协议，2020年中标罗湖道岔更换项目和深圳地铁1号线一期扣件更换项目。面对一个又一个的中标喜讯，薛明胜感慨万千。他说：＂干经营工作就要硬着头皮、厚着脸皮、说破嘴皮、踏破脚皮。＂这看似一句戏言，但话语中却蕴含了多少辛酸与汗水，须知：梅花香自苦寒来。这些来之不易的成绩是他勇毅担当和敢作敢为的生动体现。
　　祝愿薛明胜的事业如同他的名字一样：学行修明，无往不胜！