容忍犯错让成功缓缓而来

　　为销售部招聘六名员工，这是HR张琳进入新公司的第一个任务。实在是流年不利，张琳招进来的六名员工在工作一个月后，有五名主动离职，另一名因吃回扣被客户举报，被公司辞退。销售部的经理指责张琳招聘效果为零，老板也把张琳叫到办公室谈话，批评了好一通。张琳委屈至极，递交了辞职申请书，临走时，张琳对销售经理说，希望下一位HR能招到你满意的员工。
　　最近，＂80后创业者矛侃侃自杀＂的新闻占據各大网站新闻。且不谈论创业者的艰难以及其他不为人知的原因，单论面对事业上或工作上的失败，我们是该如何面对？在职场中，每个人都会犯错，当员工犯错时，领导者又该如何处理？在迭代频率如此快节奏的互联网时代，越来越多的互联网公司倡导＂试错＂文化。面对＂错误＂这个被极度讨厌的词汇，我们该如何对待它呢？悦纳他人错误
　　在学生时代，家长和学校太过于强调学生要把作业题做对。现在看来，学校里学习最好的学生可能往往是那些最不善于从错误中学习的人，因为他们已经习惯了把做错题当成失败的代名词，而不是把犯错看成学习的机会。这反而成为他们进步的障碍。聪明的人善于正确对待自己的错误和不足，从而能远远超越那些与他们水平相当，但更自负的同学、同辈。
　　在企业管理中，领导者面对员工所犯的错误，很重要的一点是要分清楚两种人：一是能力强，犯了错能反思并愿意吸取教训的人；二是能力差的人，或者能力虽强但不能正确对待错误和吸取教训的人。
　　日本有一个表演大师，有一次在上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢，蹲下来仔细系好。等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带松开了。有个到后台采访的记者看到了这一切，不解地问：＂您为什么又要将鞋带解松呢？＂
　　大师回答道：＂因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋带松开，可以通过这个细节表现他的劳累憔悴。＂
　　＂那你为什么不直接告诉你的弟子呢，难道他不知道这是表演的真谛吗？＂
　　＂他能细心地发现我的鞋带松了，并且热心地告诉我，我一定要保护他这种热情的积极性，及时地给他鼓励，至于为什么不当场告诉他，我想教育的机会将来会有更多，可以下一次再说啊。＂
　　这位表演大师并没有因为弟子看不出自己的用心而责怪他，反而对他的细心进行了嘉奖，可谓用心良苦。这样既没有打消弟子以后细心面对生活的热情，又为后面的教导埋下了良好的伏笔。
　　英国行为学家L·W·波特提出的＂波特定律＂指出，当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。所以领导不要只关注员工的失误。
　　在很多时候，当员工犯了错误时，领导者都会严辞批评一番，有时甚至将员工骂得狗血淋头。在他们看来，似乎这样才会起到杀一儆百的作用，才能体现规章制度的严肃性，才能显示出领导管理者的威严。其实，有的时候过于关注员工的错误，尤其是一些非根本性的错误，会大大挫伤员工的积极性和创造性，甚至使员工产生对抗情绪，这样就会产生不尽人意的效果。
　　所以，在管理事务中，我们要学会宽容下属的错误。但宽容并不等于做＂好好先生＂，而是设身处地地替员工着想。在批评的同时不忘肯定他们的功绩，以激励其进取心，并有效避免伤害其自尊和自信。一个懂得如何顾全他人面子的管理者不仅会使批评产生预期的效果，而且还能得到员工的大力拥戴。变错误为正确
　　如果你不在乎在追求正确的道路上犯错，你就能学到更多，并能提高你的工作效率。但如果你无法容忍犯错，你就不会成长，也会使你自己周围的人很难受，你的工作环境就会充盈着很多流言蜚语和恶语中伤，而不是健康、诚恳地对事实的追寻。杰夫贝佐斯讲得好：＂你必须愿意接受反复的失败。如果你没有接受失败的意愿，你就要注意，自己不要再去创造了。＂如何正确面对自己或他人犯下的错误，笔者有几点建议：
　　把失败变成好事。每个人都会经历失败。你看到别人的成功，那是因为你只注意到了他做成功的这些事情，他们肯定在其他很多方面都失败过。我们应该学习的，是那些从失败中吸取教训，把失败变成功的人。失败是个痛苦的经历，而成功是令人愉快的，所以与直接获得成功相比，人先经历失败、再做出改变、最后获得成功所需要的物质要更为丰富。那些轻易成功的人，不会向自己的极限挑战。当然，最坏的情形是，失败了却不自知，也不求变。
　　珍爱自己或他人的错误，不要因此懊恼。人们通常会为自己犯错感到沮丧，这是因为他们目光短浅，只看到了不良的结果，而没有看到错误实际上也是进步过程中的有机组成部分。迈克尔·乔丹是一位伟大的篮球运动员，但他简直是沉醉在自己的错误中，把每次错误都当成改进的机会。乔丹明白一个道理，错误就像是玩小拼图游戏，每完成一个，就会得到一个宝贝。当你每犯一个错误并从中吸取教训，就会使你在未来免于再犯类似的错误。
　　不要纠结于一时的成败，要放眼于达成目标。如果你还是一名新员工，很可能会特别在意领导对你的评价，领导对你的一言一行可能都会牵动你脆弱的神经。想想看，如果你的领导告诉你，你这个方案可以换个思路，此时你要认为他在责怪你，你该多么愚蠢和低效。有则改之，继续努力就是了
　　不要纠结于埋怨还是赞美，而要专注于准确还是不准确。要记住，过去的事情就让它过去，除了作为未来的教训，不要再反复地折磨自己。如果用人的一生来对比，小米正在遭遇中年危机：不再轻快、不再高歌猛进，变得成熟稳重、循规蹈矩。几年前，小米就开始了大规模投入核心技术的研发。因为一个公司想走得远，想真正成功，就一定要在核心技术上进行突破。其中一项技术就是芯片。业内人都知道，做芯片九死一生。手机芯片几乎是集成度最高的元器件，超过10亿个晶体管，10亿元投入起步，10年出结果。但雷军的态度是，＂投资者必须有钱，有耐心，有足够的坚持＂。埋怨和赞美对于技术的革新没有任何作用，只有试过了，专注了，才有可能成功。
　　观察错误模式，判断是否因为缺点引起。每个人都有缺点，一般都会通过某种错误的形式体现出来。通往成功的捷径始于你了解自己的缺点，并努力改正。一开始要把错误记在纸上，连线找出它们之间的因果关系，然后写下你面临的最大挑战，即最妨碍你实现愿望的那个缺点。想要突破障碍，首先就要承认它们。
　　记住在经历痛苦后要反思。不要将痛苦的经历一笔带过。要好好琢磨、探究背后的原因，这样才能打下未来改进的基础。拥抱你自己的失败，直面给你和他人造成的痛苦，这是实现真正改进的第一步。心理学家把这称为＂触底＂。如果你能坚持这样做，就会把直面错误和缺点的痛苦转化为喜悦，进而实现＂达到彼岸＂。要知道，痛苦+反思=进步。
　　没有人能客观地看待自己。每个人都有看不见的盲区，人类天生就是主观的。在此，每个人都有责任给予他人诚实的反馈，并以开放的心态解决彼此的分歧，以此帮助他们了解真实的自我。
　　教导并强化＂吃一堑、长一智＂的道理。为了鼓励员工将错误公开并进行客观分析，管理层需要打造相应文化，使得此举成为常态，对压制和掩盖错误的做法给予惩处。这样做是为了明确一点：一个人犯下的最严重的错误，就是不能直面自己的错误。每个人都会犯错。主要的区别是，成功人士能从错误中吸取教训，而普通人则不能。要营造一种环境，让人们敢于犯错，以便从错误中学习，这样就会快速进步，也不会再犯大错。在强调创意和独立思考的机构里尤为如此，因为接受必败必然是成功之路的一部分。正如爱迪生所言：＂我没有失败，我只是发现了一万种不成功的方法。＂
　　犯错误会带来痛苦，但不应因此让自己和他人选择逃避。痛苦说明某些事情出了问题，前车之鉴，后事之师。为了从自己和他人的错误中吸取教训，你必须坦诚、公开地承认错误，并努力避免再次犯错。从事企划专员的李晶晶就没能在犯错中吸取教训。在组织今年公司的年会过程中，李晶晶负责现场音响、灯光效果。可是在年會开场前两个小时演员彩排时，音响出现故障，有的演员就开始责备李晶晶工作不利。好在部门经理临时派人处理了此事，年会正常举行。在年会进行时，经理再次临时派给李晶晶任务时，她却说：＂经理，这个工作不适合我，我不想再插手年会这件事了。＂
　　在职场中，像李晶晶这样出现工作失误就一蹶不振的人有很多。这种不求有功但求无过的心态，并不符合你自己和你所在公司的最佳利益，并会阻碍你达成目标。如果你回顾一年前的自己，而没有为自己所做的错事感到震惊，就说明你还没有吸取足够多的教训。
　　当然，本文所说的错误或者失败或者教训，是工作上为了业务开展而尝试的方法、道路、理念，而不是鼓励员工去违法乱纪。为了促进员工从尝试和错误中学习，在考虑你愿意接受什么样的错误时，要在该错误的潜在负面影响与吸取教训增加学习机会之间做出权衡。在确定自己对别人宽容到什么程度时，要秉承这样一个原则：＂我可以容忍你把车蹭掉了漆或撞凹了一块，但我不会冒大风险让你把车子给全毁了。＂